關(guān)于對運(yùn)安工區(qū)三起嚴(yán)重工傷事故的處理通報(bào)

關(guān)于對運(yùn)安工區(qū)三起嚴(yán)重工傷事故的處理通報(bào)

一、事故經(jīng)過

1、2012年6月24日早班，運(yùn)安工區(qū)安裝隊(duì)在1305工作面機(jī)頭處安裝工溜，下料隊(duì)6人(班長帶隊(duì))在13054巷距液壓泵站約180米處搞標(biāo)準(zhǔn)化(清煤)，12時(shí)10分許，因工溜機(jī)頭需往前移需打戧柱，安裝隊(duì)跟班干部劉某某安排靳某某、楊某某等3人去控制臺送液，送液后，距液壓泵站約180米處的一根液壓管靠接頭處突然崩裂、斷開，由于壓力作用，斷開的液壓管頭擺動，打在在該處清煤職工王某某的左小腿上致傷，班長武某某將其背上井送至醫(yī)院進(jìn)行診治，經(jīng)醫(yī)院診斷為左小腿脛骨開放性骨折，腓骨粉碎性骨折，現(xiàn)在家中休養(yǎng)。

2、2012年7月20日早班，運(yùn)安工區(qū)下料隊(duì)電車司機(jī)畢某某駕車計(jì)劃將西副斜井底的兩礦車料頂至換裝站，職工李某某(傷者)負(fù)責(zé)跟車；17時(shí)30分許，畢某某將電機(jī)車停至礦車后面制動后，李使用大鏈連車過程中，礦車向前滑動，大連被拉緊將其右手(戴手套)擠在大鏈與插銷之間，李急忙喊司機(jī)前移電機(jī)車將大鏈放松，司機(jī)畢某某前移電機(jī)車過位，將李某某左腿擠在電機(jī)車與礦車之間致傷，司機(jī)立即電話通知值班室，并將李某某背上井，值班干部安排班長張某某將其送至醫(yī)院進(jìn)行診治，經(jīng)醫(yī)院診斷為左股骨外側(cè)髁粉碎性骨折，左脛骨平臺外側(cè)緣撕脫骨折，現(xiàn)在家中休養(yǎng)。

3、2012年8月23日早班，運(yùn)安工區(qū)下料隊(duì)電機(jī)車司機(jī)張衛(wèi)某，駕駛電機(jī)車拖著回收的兩輛平板礦車往龍門吊方向運(yùn)行，職工張進(jìn)某(傷者)負(fù)責(zé)跟車；當(dāng)把平板礦車甩到設(shè)備庫側(cè)的邊道后，電機(jī)車脫離平板車由中道開至邊道的平板車后邊，計(jì)劃由拖車改為頂車；14時(shí)許，電機(jī)車剛剛頂住平板車時(shí)，司機(jī)突然聽見一聲喊叫，立即停車進(jìn)行查看，發(fā)現(xiàn)正在解平板車連接鏈的跟車工張進(jìn)某被兩輛平板車擠住右小腿致傷，司機(jī)立即電話通知值班室，值班干部安排了一名副隊(duì)長將其送至醫(yī)院進(jìn)行診治，經(jīng)醫(yī)院診斷為右腿股骨遠(yuǎn)斷、脛骨粉碎性骨折，左腿脛骨骨折，現(xiàn)在醫(yī)院治療中。

事故發(fā)生后，運(yùn)安工區(qū)區(qū)長考慮到上報(bào)事故會影響整個工區(qū)的獎金收入，就與傷者、下料隊(duì)隊(duì)長等相關(guān)管理人員協(xié)商，經(jīng)傷者同意后，私自將三起事故隱瞞下來，未向礦匯報(bào)，治療費(fèi)用大部分由傷者本人的社會保險(xiǎn)來支付，其余部分由運(yùn)安工區(qū)對責(zé)任者的罰款支付，傷者治療期間，工區(qū)計(jì)劃為其每人報(bào)工4個月，為傷者支付基本獎金。

二、事故原因

1、運(yùn)安工區(qū)安裝隊(duì)在1305工作面安裝期間，向工作面送液前，未將液壓管捆綁、固定，送液后液管崩斷、彈起將清煤人員打傷，是造成第一起事故的直接原因。

2、運(yùn)安工區(qū)下料隊(duì)電機(jī)車跟車工，自保意識淡薄，在連車時(shí)，站位不當(dāng)，且未給礦車打眼，導(dǎo)致礦車前滑拉緊連車大鏈擠住右手，電機(jī)車司機(jī)畢某某在前移電機(jī)車松鏈救人時(shí)，電機(jī)車前移過位，配合不好，將跟車工擠傷，是造成第二起事故的直接原因。

3、運(yùn)安工區(qū)下料隊(duì)電機(jī)車跟車工，自保意識差，在解平板車連接鏈時(shí)未告知司機(jī)，也未按規(guī)定使用頂杠，電機(jī)車司機(jī)在頂車前未檢查平板車周圍安全情況，也未執(zhí)行“手指口述”安全確認(rèn)，導(dǎo)致頂車時(shí)將跟車工擠傷，是造成第三起事故的直接原因。

4、運(yùn)安工區(qū)安裝隊(duì)在安裝期間對液壓管管理不善，未能意識到液壓管可能崩斷傷人，是造成第一起事故的主要管理原因。

5、運(yùn)安工區(qū)下料隊(duì)平時(shí)對本單位職工安全教育不夠，日常安全管理工作嚴(yán)重失職，是造成第二、三起事故的主要管理原因。

6、運(yùn)安工區(qū)在事故發(fā)生后，私自隱瞞不報(bào)，性質(zhì)惡劣，導(dǎo)致全礦職工不能吸取事故教訓(xùn)，也無法采取有效防范措施，且私自為受傷職工報(bào)工。

7、調(diào)度室作為綜采工作面安裝工作的牽頭單位，對1305工作面安裝期間安全工作監(jiān)督管理不到位，是造成第一起事故的管理原因。

8、西井運(yùn)輸室，對西井區(qū)運(yùn)輸安全工作監(jiān)督管理不到位，是造成第二起事故的管理原因。

三、防范措施

1、各單位今后發(fā)生事故后，要按照規(guī)定及時(shí)向礦進(jìn)行匯報(bào)，以便查清事故原因，采取防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。

2、運(yùn)安工區(qū)安裝隊(duì)今后在安裝期間，有需要送液的情況時(shí)，在送液前要將液管捆綁、固定好，并將沿途人員清理掉，以防液管崩斷傷人。

3、運(yùn)安工區(qū)要加強(qiáng)現(xiàn)場輔助運(yùn)輸安全管理，提高干部、職工的安全意和自?；ケＤ芰?，現(xiàn)場要嚴(yán)格按章作業(yè)，杜絕違章操作、違章指揮現(xiàn)象。

4、運(yùn)安工區(qū)現(xiàn)場要嚴(yán)格執(zhí)行“手指口述”安全確認(rèn)法，在車輛運(yùn)行區(qū)域要設(shè)好警戒，并清理人員，礦車停車后必須打眼，否則按違章論處。

5、各區(qū)隊(duì)要認(rèn)真學(xué)習(xí)本事故通報(bào)，舉一反三吸取事故教訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，規(guī)范職工現(xiàn)場操作行為，確保安全生產(chǎn)。