興隆莊礦多路并進提升職工素質(zhì)

興隆莊礦著力構建職工素質(zhì)提升平臺，采取多種有效措施，為職工成長成才搭建“舞臺”，全力打造高素質(zhì)職工隊伍。

該礦堅持開展“每日一題、每周一課、每月一考、每季一評”、“安全誠信排行榜”、安全親情教育和警示教育、“安全質(zhì)量放心人”和“千日無輕傷”安全競賽等活動，增強安全教育的針對性、實效性，引導干部職工“強化紅線意識、促進安全發(fā)展”的理念，自覺遵守安全法律法規(guī)，增強安全意識，構筑安全防線。按照年初制定的培訓計劃，讓職工分批分期走進課堂，確保職工培訓率、復訓率、特殊工種培訓率、持證上崗率達到100%。運用“典型案例”對職工進行安全培訓，全方位、多層面剖析事故發(fā)生的原因，闡述事故的危害，有針對性的提出防范措施，讓干部員工深刻認識到安全生產(chǎn)的重要性，真正做到上標準崗、干標準活?；鶎訂挝辉O立了“學習園地”，把安全知識、安全理念、安全目標、安全承諾、上級指示、每日一題等內(nèi)容貼到園地上，方便職工在班前會前和休息之余學習、溫習安全知識、牢記安全承諾、使學習園地成為區(qū)隊安全教育的第二課堂。

該礦組織開展2019年“學規(guī)范、知標準、查落實、正行為、比效果” 職工行為規(guī)范擂臺賽。涉及井下采掘、井下輔助在崗職工，參考人員登陸網(wǎng)上答題系統(tǒng)，以閉卷上機答題方式進行，試題類型分選擇題、判斷題，總分100分，內(nèi)容涵蓋各系列雙卡試題、職工行為規(guī)范、兩級公司及礦文件精神、企業(yè)文化、完全市場化等相關內(nèi)容。每期設立一個擂主，用時短、分數(shù)高者為本期擂主，對考試前15名進行現(xiàn)場獎勵。礦將會以預賽成績?yōu)閰⒄?，根?jù)每場考試成績以及行為隱患落實情況選拔優(yōu)秀職工參加決賽。對在決賽考試中成績優(yōu)秀的職工分別給予物質(zhì)獎勵，對年度第一名的職工授予“員工行為規(guī)范擂主”稱號。在全礦職工中推行“公開、公正、公平、競爭、擇優(yōu)”的用人機制，公開招聘一般管理技術崗，分筆試、面試、基礎條件考核及群眾基礎考核四個方面，從崗位設置到考試命題、競聘程序等每個環(huán)節(jié)都精心安排、周密部署，確保競聘的公平、公正，真正使能者上庸者下，切實選拔出德才兼?zhèn)洹⑷罕姄碜o的骨干力量，將工作細心、責任心強的員工選拔到合適的崗位上，充實基層單位和安全技術部門力量，

該礦不斷豐富創(chuàng)新培訓載體，對于班組長的培養(yǎng)，區(qū)別于職工的一般性培訓，建立實訓場所和學習活動室，配備教學所需的設施、多媒體器材、書籍和資料。大力采取送出去請進來的培訓模式，重點對技術業(yè)務、政治素質(zhì)、組織管理、現(xiàn)場處置等進行綜合培訓，進一步強化班組長業(yè)務素養(yǎng)，有效提升班組管理能力。開展“班組長論壇”活動，分別針對各班組實際情況，就“如何加強現(xiàn)場的安全管理和提高工程質(zhì)量”等工作交流經(jīng)驗，暢談各自工作的切身體會和做法，由經(jīng)驗交流型向主題探討型延伸，為一線班組長提供了良好的學習交流平臺。每月組織由班組長參加的“圓班會”，學習法律法規(guī)、必知必會知識，剖析事故案例，查找班組安全管理存在的問題，提出改進措施和意見，進一步提升基層班組長總結、思考、學習、管理的能力和興趣，使一大批班組長成長為區(qū)隊管理能手、技術專家。

該礦創(chuàng)新啟動了“爭做安全質(zhì)量放心人(單位)競賽”活動，開展了“十佳班組”、“十佳安全質(zhì)量放心單位(人)”評樹、“安全無事故、職工無 ‘三違’”為主題的“雙無”班組評比等活動。建立優(yōu)秀班組長競賽制度，各單位根據(jù)本單位特點從安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、節(jié)支降耗、科技創(chuàng)新、管理服務、和諧創(chuàng)建等方面，結合崗位實際，設置競賽主題，制定優(yōu)秀班組長評選標準，每季度由各單位評選出一個優(yōu)秀班組和一名優(yōu)秀班組長，并給予獎勵，調(diào)動了班組工作的積極性，使職工由“生產(chǎn)型” 向“安全生產(chǎn)型”轉(zhuǎn)變，涌現(xiàn)出了一批能打硬戰(zhàn)、敢于監(jiān)督、精于管理、勇于創(chuàng)新、勤儉節(jié)約、熱心服務的優(yōu)秀班組長。制訂班組建設考核辦法和實施細則，通過持續(xù)有效地加強班組建設工作，全礦形成了上下共同關心支持班組建設的良好氛圍，筑牢了安全長堤。(范鳳霞)