山東能源龍礦工程建設(shè)公司聚焦熱點多維度抓落實

山能龍礦工程建設(shè)公司：聚焦熱點“多維度”抓落實

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記者：?劉麗梅報道

本網(wǎng)龍口訊?? 山東能源龍礦集團(tuán)工程建設(shè)公司聚焦員工關(guān)心的熱點，“多維度”找問題抓落實，推進(jìn)主題教育取得實效。

該公司黨委書記、總經(jīng)理曲培臣介紹，針對“監(jiān)管半徑大”的難題，他們建立了“告知式”、“促改式”良性整改機(jī)制，實施“雙向激勵”措施，通過落實“溝通協(xié)調(diào)督辦機(jī)制”，對外實行函商交流工作法，對內(nèi)實行工作督辦制度，確保了37項整改目標(biāo)落到實處。

據(jù)介紹，該公司四個分公司和五個項目部分別在山東、山西兩省九地施工，點多線長面廣。針對項目部對外開發(fā)遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)和親人的實際，他們成立了5支愛心幫扶隊伍，為每名駐外員工家庭發(fā)放“愛心志愿幫扶卡”，公開聯(lián)系電話5個，落實了駐外員工家庭成員出現(xiàn)意外緊急情況，及時幫助解決處理的工作機(jī)制。同時，為24名困難員工發(fā)放困難救助幫扶資金15000元，其中，為4名困難員工落實了集團(tuán)公司救助金4000元，為20名困難員工落實了該公司幫扶救助中心救助金11000元。

聚焦廠務(wù)公開關(guān)注點，圍繞直屬項目部工資獎金分配、物資采購、施工項目招標(biāo)和備用金制度執(zhí)行，該公司開展了職工代表巡視活動，由7名職工代表和相關(guān)職能部門專業(yè)人員組成的巡視組，重點對職工食堂、職代會提案落實情況專項巡視，共解決員工關(guān)心的工資待遇、勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)方面問題32項。同時，通過列出“小微權(quán)力”監(jiān)督榜，明確崗位分配、工資分配、福利待遇、單項獎發(fā)放等員工關(guān)心的事項，劃出班組長權(quán)力邊界，真正實現(xiàn)班組透明化管理。據(jù)悉，他們先后公開各項涉及員工福利、企業(yè)發(fā)展、安全管理等事項120多次，保證了權(quán)力在陽光下運(yùn)行。

聚焦管理創(chuàng)新突破點，該公司黨委把開展主題教育與管理創(chuàng)新工作同謀劃、同安排、同推進(jìn)，以“亮家底、找短板”為工作思路，在10個黨支部和158名黨員中建立了“創(chuàng)新激勵目標(biāo)”、“問題整改目標(biāo)”，制定了29項黨員創(chuàng)新創(chuàng)效任務(wù)清單、9項支部書記抓學(xué)習(xí)教育責(zé)任清單，通過創(chuàng)新激勵目標(biāo)求和創(chuàng)效，求得管理目標(biāo)“最大值”?！跋裎覀冏孕醒兄频臒o極繩絞車漲緊保護(hù)裝置、大落差逆斷層控制技術(shù)應(yīng)用等項目，降低生產(chǎn)成本260多萬元?！痹摴靖笨偨?jīng)理綦京國說，他們通過對標(biāo)管理目標(biāo)提升，先后組織實施了27項管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、小改小果成果，實施的“對礦井托管工作的實踐”，榮獲了全省管理成果優(yōu)秀獎。

該公司以突出打造安全型、降本增效型黨組織為重點，嚴(yán)抓成本控制，節(jié)支挖潛增效，通過開拓外部市場，對庫存建筑器材進(jìn)行修復(fù)租賃，前八個月，僅器材租賃費收入近22萬元，最大限度地節(jié)約了生產(chǎn)成本。據(jù)悉，該公司10個黨支部組織實施的技術(shù)攻關(guān)創(chuàng)造效益580多萬元。

聯(lián)系人：劉麗梅

作者單位：龍礦集團(tuán)北皂煤礦黨群工作部

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