山東能源龍礦工程建設公司抓好節(jié)日安全核心點

山東能源龍礦工程建設公司抓好節(jié)日安全“核心點”

記者：劉麗梅

山能龍礦工程建設公司突出節(jié)日安全的“核心點”，堅持對重點崗位進行“嚴防死守”，對關鍵人員進行“盯靠死守”，通過落實“安全伙伴”的互保聯(lián)保的作用，以現(xiàn)場安全管理的工作“關鍵點”，確保節(jié)日安全生產(chǎn)。

該公司針對四個項目部在外施工的特點，通過網(wǎng)絡安全教育和現(xiàn)場安全培訓，以提高員工安全隱患辨識、安全因素分析、安全問題處理能力為目標，扎實開展“反思事故、吸取教訓、強化管理、確保安全”主題活動，引導員工算好“安全賬”，不斷增強自主保安意識。嚴格節(jié)日期間領導干部24小時安全生產(chǎn)調(diào)度值班制度，嚴肅勞動紀律檢查考核，井上、下留勤、值班人員必須堅持現(xiàn)場交接班制度，確保工作不缺位、不斷檔，隨時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時采取果斷措施妥善處理。狠抓現(xiàn)場管理，做到問題發(fā)現(xiàn)在一線，解決問題在一線，做到責任明確，逐級負責，管理到位。同時，要求職能部門管理人員不定期深入井下開展安全督查，重點檢查值班人員在現(xiàn)場的安全管理現(xiàn)狀、隱患處理、“三違”查揭、行為規(guī)范、措施落實等方面的情況，督促現(xiàn)場執(zhí)行好“手指口述”安全確認、報告制、安全傳呼制度，確保節(jié)日期間安全生產(chǎn)。

在此基礎上，該公司還加大對安全不放心人排查力度，利用班前會、家訪談心等形式，了解職工的身體狀況和精神狀態(tài)，確定安全不放心人員范圍，細致了解不安全人員的家庭情況、思想壓力等不穩(wěn)定因素，做好安全不放心人員的登記建檔工作。針對安全不放心人員的實際情況，進行有針對性的監(jiān)護和幫教，采取讓對方能接受的交流方式，耐心做好心理干預和思想疏導，盡最大努力幫助安全不放心人解決困難、減輕心理壓力、穩(wěn)定思想情緒，堅決杜絕思想上的安全隱患。

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