六道灣煤礦“3·30”+540m水平B1+2煤層回撤工作面事故處理決定
六道灣煤礦“3·30”+540m水平B1+2煤層回撤工作面事故處理決定
2010年3月30日07時(shí)40分，生產(chǎn)服務(wù)中心安裝一隊(duì)職工在六道灣煤礦+540m水平B1+2煤層回撤工作面從事回撤工作時(shí)，發(fā)生一起傷害事故，致使作業(yè)人員吐爾洪·茹孜的左手小拇指指尖擠傷，現(xiàn)將事故處理決定通報(bào)如下：
一、事故時(shí)間：2010年3月30日07時(shí)40分
二、事故地點(diǎn)：六道灣煤礦+540m水平B1+2煤層回撤工作面
三、事故性質(zhì)：責(zé)任事故。
四、事故類別：其他事故。
五、事故經(jīng)過
2010年3月29日夜班，生產(chǎn)服務(wù)中心安裝一隊(duì)值班人員高平安排安裝一隊(duì)帶班副隊(duì)長楊曉紅帶領(lǐng)夜班作業(yè)的13名職工(其中4人負(fù)責(zé)回撤通道支設(shè)挑梁、3人負(fù)責(zé)解體采煤機(jī)、4人負(fù)責(zé)前部刮板機(jī)傳動(dòng)部解體并裝車、2人負(fù)責(zé)井口運(yùn)輸及卸車)到六道灣煤礦+540m水平B1+2煤層回撤面進(jìn)行回撤、解體裝車前部刮板輸送機(jī)溜槽及采煤機(jī)工作及有關(guān)安全注意事項(xiàng)。
負(fù)責(zé)工作面回撤采煤機(jī)作業(yè)的3名人員(吐爾洪·茹孜、郝志勇、田光滿)到現(xiàn)場做完相關(guān)準(zhǔn)備工作后，3月30日凌晨7時(shí)30分開始解體采煤機(jī)，在解體采煤機(jī)滾筒時(shí)，因?yàn)闈L筒頂絲眼螺紋銹蝕，螺桿無法上緊， 3人(吐爾洪·茹孜扶單體、郝志勇拿槍注液、田光滿開泵)決定從滾筒后方利用單體直接頂煤機(jī)滾筒，在用單體推煤機(jī)滾筒時(shí)突然發(fā)生打滑，不慎將吐爾洪·茹孜左手小拇指指尖擠傷。事故發(fā)生后，吐爾洪·茹孜被立即用值班車送至新疆煤礦總醫(yī)院進(jìn)行診斷治療，經(jīng)檢查診斷吐爾洪·茹孜左手小指末節(jié)擠傷。
事故發(fā)生后，生產(chǎn)服務(wù)中心立即向公司進(jìn)行匯報(bào)，公司安監(jiān)局及相關(guān)人員進(jìn)行趕赴現(xiàn)場進(jìn)行了事故調(diào)查工作。
六、事故原因分析：
1.直接原因：
在解體采煤機(jī)滾筒時(shí)，職工吐爾洪·茹孜等人沒有認(rèn)真將采煤機(jī)回撤規(guī)范工藝落實(shí)到具體作業(yè)中，解體操作不規(guī)范，對作業(yè)現(xiàn)場變化所帶來的安全隱患認(rèn)識不足，工作中干慣了，看慣了的麻痹思想作祟，是發(fā)生這起事故的直接原因。
2.間接原因：
1.現(xiàn)場帶班副隊(duì)長楊曉紅在解體采煤機(jī)滾筒時(shí)，未在現(xiàn)場組織危險(xiǎn)源辨識，未在現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)護(hù)。
2.解體作業(yè)工藝不完善，滾筒拆卸的頂絲眼生銹無法按照正常的解體作業(yè)時(shí)，使用方法、器具不當(dāng)。
3.作業(yè)中，作業(yè)人員對安全隱患及風(fēng)險(xiǎn)源認(rèn)識不足，作業(yè)監(jiān)護(hù)不到位，多人配合作業(yè)時(shí)，作業(yè)人員自保、互保的意識淡薄。
七、事故教訓(xùn)
1.在安回現(xiàn)場作業(yè)時(shí)，必須由帶班干部對現(xiàn)場工作任務(wù)及環(huán)境條件認(rèn)真進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識，尤其是在安回工藝及工序上發(fā)生變化時(shí)，必須將安回方案及安全注意事項(xiàng)布置詳細(xì)，并現(xiàn)場監(jiān)督、落實(shí)，作業(yè)前真正做到將“五個(gè)想一想”落到實(shí)處。
2.作業(yè)人員選用適合工作任務(wù)的工具，特別是設(shè)備安回的工藝可能變化時(shí)，作業(yè)人員必須嚴(yán)格按有關(guān)作業(yè)規(guī)范操作。
3.在兩個(gè)人或多人配合作業(yè)時(shí)，現(xiàn)場作業(yè)人員要有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，對其他工友存在的不規(guī)范行為和做法要堅(jiān)決制止。
八、防范措施
1.每班開工前，必須由帶班副隊(duì)長或班組長負(fù)責(zé)，組織當(dāng)班員工針對工作任務(wù)、現(xiàn)場環(huán)境及設(shè)備的狀態(tài)認(rèn)真進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識，對每項(xiàng)操作提出安全防范措施，詳細(xì)布置、落實(shí)安全注意事項(xiàng)，要做到班中安全檢查、班后進(jìn)行安全評估，將事故隱患排除在萌芽狀態(tài)下及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，確保綜采設(shè)備安裝回撤工作處于全過程預(yù)控狀態(tài)。必須按措施要求進(jìn)行操作，杜絕類似事故的發(fā)生。
2.帶班領(lǐng)導(dǎo)必須繼續(xù)抓好安裝回撤工作面現(xiàn)場管理工作，尤其是安回工藝及方案發(fā)生變化時(shí)，必須負(fù)責(zé)組織制定新的方案和相應(yīng)的安全措施，并親自或指派班組長監(jiān)護(hù)作業(yè)過程，在無法解決時(shí)，必須停止作業(yè)，立即向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
3.不斷補(bǔ)充和規(guī)范安裝回撤技術(shù)工藝，針對不同礦井、不同工作面和不同設(shè)備發(fā)生的不同的問題，及時(shí)制定補(bǔ)充相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安回工藝，做到安回工藝及工序流程規(guī)范合理，安回作業(yè)及安回質(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，確保安裝回撤作業(yè)的安全有序。
4.在兩個(gè)人或多人配合作業(yè)時(shí)，每個(gè)人要有團(tuán)隊(duì)精神，步調(diào)一致、聽從指揮，作業(yè)人員必須有自?；ケＲ庾R，要互相監(jiān)督，及時(shí)制止其他人員的不規(guī)范操作行為。
5.生產(chǎn)服務(wù)中心要采取措施激勵(lì)職工參與“六個(gè)一”活動(dòng)，認(rèn)真組織開展小改小革、搞發(fā)明創(chuàng)造，制作特種工器具，不斷優(yōu)化安回工藝。
6.生產(chǎn)服務(wù)中心要加強(qiáng)事故案例的學(xué)習(xí)，舉一反三，認(rèn)真吸取這起傷人事故教訓(xùn)，有效規(guī)范員工行為，確保安裝回撤工程安全有序進(jìn)行。
九、事故處理意見
1.生產(chǎn)服務(wù)中心主任馬洪濤，負(fù)責(zé)中心全面管理工作，負(fù)領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任，罰款500元。
2.生產(chǎn)服務(wù)中心副主任張新賢，分管安裝一隊(duì)安全管理工作，安全管理不到位，負(fù)管理責(zé)任，罰款1000元。
3.生產(chǎn)服務(wù)中心黨委副書記艾尼瓦爾，負(fù)責(zé)全中心安全思想宣傳教育管理工作，罰款1000元。
4. 當(dāng)天值班安裝一隊(duì)隊(duì)長高平，負(fù)責(zé)安裝一隊(duì)的全面工作，在班前會(huì)對當(dāng)班工作任務(wù)和注意事項(xiàng)安排不詳細(xì)，負(fù)安全管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，罰款1000元。
5. 帶班副隊(duì)長楊曉紅，作為當(dāng)班安全生產(chǎn)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場安全管理意識淡薄，對作業(yè)環(huán)境發(fā)生變化后，采取特殊措施處理時(shí)，未在現(xiàn)場組織危險(xiǎn)源辨識，對當(dāng)班當(dāng)時(shí)工作中出現(xiàn)的疑難工作的處理又未現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，當(dāng)班現(xiàn)場管理責(zé)任不到位，罰款2000元。
6.作業(yè)人員吐爾洪·茹孜未按煤機(jī)回撤規(guī)范工藝及安全技術(shù)措施要求作業(yè)，對現(xiàn)場工藝變化所帶來的安全隱患認(rèn)識不足，解體滾筒操作不規(guī)范，負(fù)事故直接責(zé)任，罰款1000元。
7.依據(jù)《神新公司安全生產(chǎn)隱患罰款規(guī)定》第10條的有關(guān)規(guī)定，對生產(chǎn)服務(wù)中心罰款10000元，其中30%由生產(chǎn)服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)。
上述處罰，總計(jì)1.65萬元，請生產(chǎn)服務(wù)中心于4月20日前將罰款上繳公司安全專戶，并將罰款明細(xì)報(bào)公司安監(jiān)局備案。
神華新疆能源有限責(zé)任公司
二〇一〇年三月三十一日
