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“3·19”鐵廠溝煤礦+645水平43#煤層回撤工作面冒頂事故處理決定

作者:煤礦安全網(wǎng) 2019-07-13 23:59 來源:煤礦安全網(wǎng)

“3·19”鐵廠溝煤礦+645水平43#煤層回撤工作面冒頂事故處理決定

公司各單位:

2010年3月19日凌晨8:30分,鐵廠溝煤礦+645水平43#煤層回撤工作面發(fā)生局部冒頂,致使工作面6臺液壓支架被頂板巖石掩埋,這是一起重大未遂頂板事故。現(xiàn)將事故調(diào)查處理通報(bào)如下:

一、事故時(shí)間:2010年3月19日8:30左右

二、事故地點(diǎn):鐵廠溝煤礦+645水平43#煤層回撤工作面

三、事故類別:頂板事故

四、事故性質(zhì):責(zé)任事故

五、事故經(jīng)過

2010年3月18日夜班,由生產(chǎn)服務(wù)中心安裝二隊(duì)值班人員劉進(jìn)江安排安裝二隊(duì)帶班副隊(duì)長阿里木帶領(lǐng)夜班作業(yè)的17名職工(其中4人負(fù)責(zé)工作面出架、3人負(fù)責(zé)倒運(yùn)支架、6人負(fù)責(zé)液壓支架解體裝車、4人負(fù)責(zé)井上下運(yùn)輸及卸車)入井到鐵廠溝煤礦+645水平43#煤層回撤面進(jìn)行液壓支架回撤、解體、裝車工作。

負(fù)責(zé)工作面回撤支架作業(yè)的4名人員(帶班副隊(duì)長阿里木、班長施亞斌、鄭明、唐百忠)到現(xiàn)場后首先做好安全檢查及風(fēng)險(xiǎn)源辨識工作,然后開始從事回撤液壓支架作業(yè)。19日08時(shí)30分左右,在將12#液壓支架回撤后,帶班副隊(duì)長阿里木安排將掩護(hù)液壓支架向前移架,在做好聯(lián)接等準(zhǔn)備工作后開始降架,降架0.5米后,發(fā)現(xiàn)回撤通道頂板來壓明顯,阿里木下令馬上停止降架并重新升架接頂,在液壓支架兩側(cè)用單體加固支護(hù)通道,在打第三根單體時(shí),聽到后方頂板來壓響聲較大,阿里木大喊往支架底下跑!人員迅速從架下撤到工作面北巷,此時(shí)回撤通道掩護(hù)支架前方長約8米、高4米地段(12#-17#支架位置)頂板發(fā)生冒落,致使工作面6臺液壓支架被頂板巖石掩埋。

事故發(fā)生后,生產(chǎn)服務(wù)中心立即向公司進(jìn)行了匯報(bào),經(jīng)公司批準(zhǔn)放棄了6臺液壓支架的回收,并將剩余的18#-23#支架于夜班前回收至北巷,救護(hù)隊(duì)于20日早班將該工作面封閉。

六、事故原因分析

1.直接原因

由于上分層進(jìn)行了注水滅火,回撤作業(yè)前沒有及時(shí)采取有效支護(hù)手段進(jìn)行加固,因壓力集中作用致使回撤通道內(nèi)頂板離層,頂錨桿失效,錨索承托不住頂板壓力,從而發(fā)生頂板冒落。

2.間接原因

(1)作業(yè)現(xiàn)場對新產(chǎn)生的危險(xiǎn)源辯識不充分,也未采取有效防范措施;

(2)對淋水段、破碎段和地質(zhì)構(gòu)造地帶的安裝及回撤作業(yè)工藝不完善,存在安全隱患和漏洞;

(3)礦務(wù)工程施工和回撤工作時(shí),只重視工程進(jìn)度和火災(zāi)隱患,忽視了頂板隱患的存在。

七、事故教訓(xùn)

1.有淋水、頂板破碎和地質(zhì)構(gòu)造帶的回撤通道應(yīng)除使用加密錨桿、錨索外,還應(yīng)采用11#工字鋼制作的挑梁進(jìn)行加固支護(hù)。

2.在前期,安裝回撤開工礦務(wù)工程施工中,在遇到煤層破碎松軟、頂板(或兩幫)壓力集中區(qū)域、夾矸層、斷層及淋水等地質(zhì)構(gòu)造時(shí),應(yīng)作為重點(diǎn)區(qū)域,采取相應(yīng)措施提高施工質(zhì)量和支護(hù)質(zhì)量。

3.對工作面構(gòu)造地帶和淋水地段的錨網(wǎng)錨索支護(hù)參數(shù)應(yīng)認(rèn)真測算,支護(hù)強(qiáng)度必須滿足回撤需要的支護(hù)強(qiáng)度。

4.在礦務(wù)工程施工和回撤工作時(shí),對淋水段、破碎段和地質(zhì)構(gòu)造地帶的安裝及回撤工藝應(yīng)有針對性的采取加強(qiáng)頂板監(jiān)測和動(dòng)態(tài)檢查得措施。

八、防范措施

1.綜采設(shè)備安裝回撤工作面的井巷工程在煤層松軟破碎帶、頂板(或兩幫)壓力集中區(qū)域、夾矸層、斷層及淋水區(qū)域時(shí),必須采取有效可行的支護(hù)方式進(jìn)行支護(hù)。

(1)必須增加錨桿長度,增加錨固劑數(shù)量,采用全錨支護(hù)方式;

(2)必須縮小錨桿間排距,采用密集錨桿支護(hù);

(3)為了增強(qiáng)錨網(wǎng)支護(hù)強(qiáng)度,必須用雙層金屬網(wǎng)加固支護(hù);

(4)縮短錨索間排距進(jìn)行加固支護(hù);

(5)在嚴(yán)重破碎松軟地帶,因圍巖松動(dòng)圈半徑大,不適合使用錨網(wǎng)錨索聯(lián)合支護(hù)方式,必須使用金屬架棚支護(hù)方式進(jìn)行支護(hù);

(6)在地質(zhì)構(gòu)造帶、淋水大的區(qū)域必須使用11#工字鋼制作的挑梁進(jìn)行加固支護(hù)。

2.在地質(zhì)構(gòu)造帶等特殊區(qū)域從事安裝回撤作業(yè)時(shí),在回架、出架期間由經(jīng)驗(yàn)豐富的人員,專門負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)域巷道頂板的監(jiān)護(hù)。

3.在回撤通道中應(yīng)增加頂板監(jiān)測儀或木點(diǎn)柱,便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)頂板的變化情況采取措施。

4.抓好安裝回撤工作面的頂板管理工作,及時(shí)打木垛或打木點(diǎn)柱,確?;爻菲陂g通道頂板支護(hù)安全。

5.不斷補(bǔ)充和規(guī)范安裝回撤技術(shù)工藝,針對不同礦井和不同工作面及時(shí)補(bǔ)充相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安回工藝,并嚴(yán)格按照工藝去施工,做到安回工藝及工序流程規(guī)范合理,安回作業(yè)及安回質(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),確保安裝回撤作業(yè)的安全有序。

6.嚴(yán)格執(zhí)行并貫徹落實(shí)公司相關(guān)礦務(wù)工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范工藝,并及時(shí)修改和完善相關(guān)礦務(wù)工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

7.針對安回工作面作業(yè)范圍的支護(hù)錨桿及支護(hù)錨索質(zhì)量及強(qiáng)度,要對特殊地段進(jìn)行抽查,并做好檢查臺賬記錄。

8.在現(xiàn)場作業(yè)時(shí),由帶班人員對現(xiàn)場作業(yè)及環(huán)境條件認(rèn)真進(jìn)行針對性地危險(xiǎn)源辨識,安全注意事項(xiàng)布置要詳細(xì)并加以落實(shí),做到班中安全檢查、班后進(jìn)行安全評估,將工作任務(wù)及注意事項(xiàng)、危險(xiǎn)源及防范措施均落實(shí)到人,必須按措施要求進(jìn)行操作,保證不發(fā)生此類事故,將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)下,確保綜采設(shè)備安裝回撤工作處于全過程預(yù)控狀態(tài)。

9.認(rèn)真開展全員參與的“三大”關(guān)系討論活動(dòng),真正擺正綜采工作面安裝回撤與“安全、質(zhì)量和機(jī)電運(yùn)輸管理”的關(guān)系,并將其落實(shí)到作業(yè)現(xiàn)場,確保綜采工作面安裝回撤的安全、高效和優(yōu)質(zhì)。

10.認(rèn)真開展全員參與的“六個(gè)一”活動(dòng),提倡鼓勵(lì)職工參與小改小革、小發(fā)明,完善彌補(bǔ)綜采設(shè)備搬家倒面工作中存在的漏洞和缺陷,積極調(diào)動(dòng)廣大員工抓安全、管安全的積極性,為安全生產(chǎn)獻(xiàn)策獻(xiàn)計(jì)。

11.認(rèn)真吸取這起頂板事故教訓(xùn),舉一反三,加強(qiáng)學(xué)習(xí),加強(qiáng)管理,規(guī)范員工行為,確保今后的安裝回撤工程安全有序進(jìn)行。

九、事故處理決定

1. 生產(chǎn)服務(wù)中心主任馬洪濤是安全生產(chǎn)第一責(zé)任著,負(fù)有安全管理不到位責(zé)任,對其罰款1000元。

2.生產(chǎn)服務(wù)中心總工程師周華分管安全生產(chǎn)工作,在事故中負(fù)有安全技術(shù)措施不到位,作業(yè)工藝流程不完善的技術(shù)管理責(zé)任,對其罰款1000元。

3.依據(jù)《神新公司安全生產(chǎn)隱患罰款規(guī)定》第10條的有關(guān)規(guī)定,對生產(chǎn)服務(wù)中心罰款10000元,其中30%由生產(chǎn)服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)。

4.依據(jù)《神新公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰辦法(試行)》中安全貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的有關(guān)規(guī)定,在一季度安全獎(jiǎng)中,對生產(chǎn)服務(wù)中心安裝二隊(duì)帶班副隊(duì)長阿里木獎(jiǎng)勵(lì)2000元。

上述處罰,總計(jì)1.2萬元,請生產(chǎn)服務(wù)中心于4月10日前將罰款上繳公司安全專戶,并將罰款明細(xì)報(bào)公司安監(jiān)局備案。

神華新疆能源有限責(zé)任公司

二〇一〇年三月二十四日

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