焦化公司九鑫焦化公司“8.14”機械傷害死亡事故
焦化公司九鑫焦化公司“8.14”機械傷害死亡事故
2006年8月14日6時30分左右,中煤焦化控股有限責(zé)任公司控股的九鑫焦化公司煉焦車間J103皮帶機尾發(fā)生一起機械傷亡事故,致1人死亡。
統(tǒng)計類別：其它
發(fā)生地點：九鑫焦化公司煉焦車間J103皮帶機尾
事故類別：機械傷害
事故性質(zhì)：責(zé)任事故
嚴(yán)重級別：一般事故
死者簡況：王某，男，26歲，初中文化程度，皮帶操作工，本工種工齡35天，三級安全教育培訓(xùn)并且考試合格。
一、事故經(jīng)過簡況
2006年8月14日6時20分左右，九鑫焦化公司煉焦車間乙班J103皮帶操作工王某與J104皮帶操作工陳會剛開始準(zhǔn)備清掃崗位衛(wèi)生，陳會剛告訴王某說：“咱倆各自先打掃皮帶走廊，等皮帶機停下來后，再一塊兒清理J103皮帶機尾漏下的焦粉?！闭f完后陳會剛便去J104清掃皮帶走廊。約6時50分，皮帶全部停車，陳會剛便從J104皮帶走廊下來到J103皮帶機尾準(zhǔn)備與王某一塊兒清理機尾焦粉。當(dāng)他走到J103皮帶機尾時，發(fā)現(xiàn)王某爬在J103皮帶機尾滾筒與反向滾筒之間的地面上，昏迷不醒,頭部朝著門的方向，腳朝里與皮帶滾筒呈平行方向。陳會剛立即通知J102皮帶操作工張亮亮，7時左右，張亮亮馬上打電話通知工段長楊志平，楊志平與副工段長張東清聞訊后立即趕到事故現(xiàn)場，楊志平見王傷情較重，便立即跑去打電話通知公司生產(chǎn)調(diào)度，與此同時張東清在其他員工的幫助下將王某抬出室外進行了搶救。生產(chǎn)調(diào)度接了電話后于7時16分分別通知了公司總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、安監(jiān)部長、生產(chǎn)部長、后勤部長等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，上述人員隨后立即趕到事故現(xiàn)場，并組織車輛及人員將王某送到霍州人民醫(yī)院進行搶救。經(jīng)醫(yī)院診斷為顱腦損傷，雖經(jīng)全力搶救，終因傷勢過重于10時5分死亡。
二、事故原因
(一)直接原因
公司煉焦車間乙班J103皮帶操作工王某，本工種工齡35天。王某雖經(jīng)過三級安全教育培訓(xùn)和考試并且合格，但因工作時間短，安全意識差，自我保護能力不強，在清掃衛(wèi)生過程中違反安全操作規(guī)程(第5.5條明確規(guī)定：禁止在機械運轉(zhuǎn)時清掃機頭、機尾、機架、滾筒上下及附近的焦粉，以防發(fā)生絞傷事故)，在皮帶運轉(zhuǎn)的情況下，清理機尾焦粉時，被皮帶掛碰，同時王某在佩戴安全帽時，沒有按規(guī)定系好下顎帶，致使發(fā)生意外碰撞時，安全帽被碰掉，沒有起到保護頭部安全的作用，致使頭部嚴(yán)重撞傷，這是導(dǎo)致死亡事故的直接原因。
(二)間接原因
1、公司煉焦車間乙班當(dāng)班工段長、運焦組組長對新工人監(jiān)護檢查不夠。
2、公司安全操作規(guī)程及規(guī)章制度的執(zhí)行不力，實施不到位。
3、公司培訓(xùn)工作沒有落到實處，監(jiān)督檢查不到位，車間、工段、班組管理上有漏洞。
4、公司領(lǐng)導(dǎo)對員工的安全培訓(xùn)沒有引起足夠重視，沒有針對公司新員工較多、素質(zhì)差等特點采取切實有效的對策，對各級領(lǐng)導(dǎo)抓的不緊，考核不夠。
三、事故責(zé)任及處理
(一)中煤九鑫公司的處理
參照靈石縣事故調(diào)查組的處理決定，根據(jù)中煤焦化控股公司有關(guān)事故處理規(guī)定，結(jié)合中煤九鑫公司的實際情況，九鑫公司對事故有關(guān)責(zé)任人和部門進行了處理。
1、公司總經(jīng)理，九鑫公司安全第一責(zé)任人。對事故負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?？鄢?月份的效益工資，并執(zhí)行總部的有關(guān)處理決定。
2、公司主管安全工作副總經(jīng)理。對事故負(fù)有安全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。扣除其8月份的效益工資，并執(zhí)行總部的有關(guān)處理決定。
3、公司其他班子成員執(zhí)行總部的有關(guān)處理決定。
4、煉焦車間主任，車間安全第一責(zé)任人。對事故負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。給予其一次性罰款2000元。
5、車間分管安全的主任助理。車間安全監(jiān)管不到位，對事故負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。給予其一次性罰款1600元。
6、車間分別主管生產(chǎn)和設(shè)備的主任助理。檢查落實不到位，對事故負(fù)有一定的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。分別給予一次性各罰款1600元。
7、車間當(dāng)班工段長。對現(xiàn)場管理監(jiān)護不到位，對事故負(fù)有管理責(zé)任。給予其一次性罰款1000元。
8、車間當(dāng)班組長。對現(xiàn)場管理監(jiān)護不到位，對事故負(fù)有直接管理責(zé)任。給予其一次性罰款1000元。
9、安監(jiān)部，公司主管安全工作的部門。對事故負(fù)有一定的管理責(zé)任。給予部門負(fù)責(zé)人罰款1000元。
10、生產(chǎn)部，公司生產(chǎn)主管部門。對事故負(fù)有一定的管理責(zé)任。給予部門負(fù)責(zé)人罰款1000元。
11、機動部，公司設(shè)備維護部門。對事故負(fù)有一定的管理責(zé)任。給予部門負(fù)責(zé)人罰款1000元。
12、企管部，公司考核工作主管部門。對事故負(fù)有一定的連帶責(zé)任。給予部門負(fù)責(zé)人罰款500元。
13、人力資源部，公司招聘、培訓(xùn)工作的主管部門。對事故負(fù)有一定的連帶責(zé)任。給予部門負(fù)責(zé)人罰款500元。
(二)中煤焦化控股公司的處理決定
鑒于靈石中煤九鑫公司已經(jīng)對班子成員以外的有關(guān)責(zé)任人進行了處理。依據(jù)中煤焦化控股公司的《重大事故行政責(zé)任追究辦法》、《安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押獎懲暫行辦法》、《出資企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核辦法》，同時考慮到目前企業(yè)的實際情況，經(jīng)中煤焦化控股公司研究決定對有關(guān)責(zé)任進行了處理
1、中煤九鑫公司總經(jīng)理，公司安全生產(chǎn)管理工作的第一責(zé)任人。對事故負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。給予其行政通報批評處分并做出書面檢查；扣除全額風(fēng)險抵押金和全年兌現(xiàn)安全獎，并重新辦理風(fēng)險抵押；扣減績效年薪的40%。
2、中煤九鑫公司副總經(jīng)理，公司安全生產(chǎn)管理工作的主要責(zé)任人。對事故負(fù)有安全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。給予其行政警告處分；扣除全額風(fēng)險抵押金和全年兌現(xiàn)安全獎，并重新辦理風(fēng)險抵押；扣減績效年薪的40%。
3、中煤九鑫公司其他3名班子成員。分別扣除全額風(fēng)險抵押金和全年兌現(xiàn)安全獎，并重新辦理風(fēng)險抵押；扣減績效年薪的40%。
四、防范措施
(一)提高對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識。各級領(lǐng)導(dǎo)要清醒認(rèn)識到保安全就是保政治，保穩(wěn)定，保大局。效益是企業(yè)的血脈，安全是企業(yè)的命脈。強化安全生產(chǎn)責(zé)任意識，切實擔(dān)負(fù)起安全第一責(zé)任人的職責(zé)，真正把安全擺到各項工作的首位，堅決做到不安全不生產(chǎn)。
(二)各企業(yè)要認(rèn)真吸取“8.14”事故教訓(xùn)，對所有機電運輸設(shè)備保護進行一次全面檢查，完善保護設(shè)施，同時組織職工認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)部門各項安全指令和各企業(yè)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程，杜絕違章作業(yè)行為。
(三)各企業(yè)要針對目前新員工較多，工作經(jīng)驗缺乏和綜合素質(zhì)參差不齊等特點，加強對員工特別是新員工的安全教育培訓(xùn)和監(jiān)護力度。結(jié)合每一個人的崗位特點、文化程度進行理論和實際的培訓(xùn)。切實提高員工的安全意識和操作水平。逐步使他們從“要我安全”走向“我要安全”進而達到“我會安全”。
(四)各企業(yè)要嚴(yán)格現(xiàn)場管理，強化監(jiān)督機制，班組長、工段長要把好現(xiàn)場管理的各個環(huán)節(jié)，加強巡檢，對薄弱環(huán)節(jié)管理要加大監(jiān)管力度，對發(fā)現(xiàn)的“三違”人員要嚴(yán)肅處理，絕不姑息。
(五)各企業(yè)的各車間要執(zhí)行師徒合同，并且要加大對新員工的考核力度，督促他們認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識和操作規(guī)程，對于個別不符合要求的堅決辭退。
