多種聲音和一種聲音:民主和集中的辯證統(tǒng)一
多種聲音和一種聲音:民主和集中的辯證統(tǒng)一
毛澤東在《關(guān)于正確處理人民內(nèi)部矛盾的問(wèn)題》中說(shuō): “民主是集中指導(dǎo)下的民主” 、“這種民主和集中的統(tǒng)一,自由和紀(jì)律的統(tǒng)一,就是我們的民主集中制。
民主集中制是民主和集中的辯證統(tǒng)一。民主和集中,二者既相互矛盾,相互制約,又相互依存,相輔相成,缺一不可。
首先,民主是集中的基礎(chǔ)。沒(méi)有民主就沒(méi)有集中,只有充分發(fā)揚(yáng)民主精神,鼓勵(lì)大家提出“多種聲音”,才能進(jìn)行比較和鑒別,優(yōu)中選優(yōu),把最好的意見(jiàn)和方案轉(zhuǎn)換成為正確的決策,從而達(dá)到正確的集中。集中如果離開(kāi)了民主這個(gè)前提和基礎(chǔ),就會(huì)演變成為獨(dú)斷專行,很多時(shí)候由于看待問(wèn)題和了解問(wèn)題的不全面,領(lǐng)導(dǎo)者只憑個(gè)人主觀意愿便匆忙做出決策部署,往往會(huì)給工作造成巨大失誤,造成不可估量的損失。
摩托羅拉在創(chuàng)業(yè)初期曾經(jīng)歷過(guò)一段時(shí)間的市場(chǎng)低迷,公司高層經(jīng)過(guò)調(diào)查后發(fā)現(xiàn),多數(shù)職工不滿意于企業(yè)的獨(dú)斷專行,他們要求參與企業(yè)的決策。公司高層商討后,決定改弦更張,采取新的管理方式。在得到多數(shù)職工的建議后,一方面,公司推行生產(chǎn)小隊(duì),員工可以看到自己的工作成果和企業(yè)銷售業(yè)績(jī);另一方面,公司設(shè)置籌劃委員會(huì),處理決策性問(wèn)題,以及一個(gè)由各部門(mén)員工組成的執(zhí)行委員會(huì),討論各方面改進(jìn)的可能性。一段時(shí)間過(guò)后,改變效果極為驚人:機(jī)器生產(chǎn)率大大提高,員工離職率下降,效益也越來(lái)越好。
其次,集中是民主的指導(dǎo)和歸宿。沒(méi)有正確集中的指導(dǎo),就沒(méi)有真正的民主。因?yàn)闆](méi)有集中的指導(dǎo),民主不會(huì)有正確的方向。沒(méi)有集中,沒(méi)有強(qiáng)有力的核心引領(lǐng),再?gòu)?qiáng)大的企業(yè)都會(huì)成為一盤(pán)散沙?!吨袊?guó)共產(chǎn)黨黨章》指出,“必須實(shí)行正確的集中,牢固樹(shù)立政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí),堅(jiān)定維護(hù)以習(xí)近平同志為核心的黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),保證全黨的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一和行動(dòng)一致,保證黨的決定得到迅速有效的貫徹執(zhí)行?!睂?duì)于企業(yè)而言,通過(guò)“多種聲音”的爭(zhēng)議,科學(xué)評(píng)判,去偽求真,摒棄錯(cuò)誤的意見(jiàn),制定出認(rèn)識(shí)一致、目標(biāo)一致和行動(dòng)一致的“一種聲音”?!皩?duì)外聲音”一旦制定,任何人不得擅自更改,更不得妄加評(píng)議,隨意發(fā)聲。
“多種聲音”和“一種聲音”本質(zhì)上面講的就是民主和集中的辯證統(tǒng)一關(guān)系,一個(gè)企業(yè),如果沒(méi)有民主,就容易陷入“一言堂”的獨(dú)裁制;相反,沒(méi)有集中的過(guò)分民主,更容易走向另外一個(gè)極端,使公司丟失人心凝聚力,嚴(yán)重時(shí)甚至出現(xiàn)管理混亂的局面。
所以貫徹民主集中制,既不能不能離開(kāi)民主講集中,也不能離開(kāi)集中講民主,必須把二者有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái),才能真正處理好“多種聲音”和“一種聲音”的辯證統(tǒng)一關(guān)系。