安全管理需要“李云龍”
《亮劍》是一部十分經(jīng)典的軍旅片，它的熱映在全國(guó)掀起了一股“亮劍”之風(fēng)?，F(xiàn)階段，“亮劍”精神不僅僅局限在軍事領(lǐng)域，更對(duì)很多現(xiàn)在的企業(yè)管理提供了充足的理論支撐，為企業(yè)的活力發(fā)展注入“強(qiáng)心劑”。
在新時(shí)期、新形勢(shì)下，如何真正做到“打鐵還需自身硬”，在復(fù)雜多變的外部形勢(shì)下，敢于向更加復(fù)雜和困難的外部形勢(shì)“亮劍”，是擺在我們所有煤礦人面前的一道困難的課題。煤礦生產(chǎn)，安全為天，沒(méi)有安全就沒(méi)有一切，可以說(shuō)，基層安全管理的好壞直接制約著企業(yè)的和諧健康發(fā)展。電視劇《亮劍》中李云龍帶兵打仗的方法，對(duì)我的工作具有極大的啟發(fā)，基層管理人員需要什么樣的綜合能力，我對(duì)此有簡(jiǎn)單的思考，具體如下：
作風(fēng)硬朗，大膽管理，提升基層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力。
電視劇《亮劍》把李云龍的性格刻畫的惟妙惟肖，記得有一集里面，李云龍?jiān)谂u(píng)政委趙剛的時(shí)候說(shuō)：“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩，你咋不……”，由此可見作風(fēng)硬朗，性格強(qiáng)悍就是他最直接的性格標(biāo)簽。帶好隊(duì)伍就必須要重點(diǎn)突出核心領(lǐng)袖的價(jià)值觀念，只有性格強(qiáng)悍的管理人員，才能帶出作風(fēng)硬朗的基層隊(duì)伍。煤礦企業(yè)亦是如此，雖經(jīng)歷了一代又一代“質(zhì)”的飛躍，但坦白講，煤礦的一線工作依然處在一個(gè)較為艱苦的環(huán)境中，基層工作要出彩，要?jiǎng)?chuàng)效，基層的管理人員不能退后，必須沖鋒在前，帶頭向困難“亮劍”，才能讓職工變成“嗷嗷叫”的鐵人、硬人，進(jìn)而真正帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的旺盛活力。
身先士卒、重信守諾，提升基層管理人員的公信力
孔子有云：其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。身為團(tuán)長(zhǎng)的李云龍，無(wú)時(shí)不刻不心系戰(zhàn)局走勢(shì)，新婚之夜的他還要堅(jiān)持親自去前沿查崗；明知是“鴻門宴”也要身纏炸藥，談笑風(fēng)生前去赴宴?；鶎庸芾砣藛T工作在基層最一線，是組織現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，是和基層職工走得最近的一群人?；鶎庸芾砣藛T不僅僅要言出必行、守信重諾，提升個(gè)人的誠(chéng)信度，更重要的是在基層的管理過(guò)程中，在和基層群眾打成一片的形式上，培養(yǎng)被群眾認(rèn)同的公信力?；鶎庸芾砣藛T站得直、行得正，身先士卒、重信守諾，成為職工行為和精神上的雙重典范，職工們才會(huì)死心塌地的跟隨，才能在基層團(tuán)隊(duì)中鑄造團(tuán)隊(duì)作風(fēng)，勇往直前，無(wú)往不勝。
不拘小節(jié)，發(fā)散思維，培養(yǎng)基層管理人員的創(chuàng)造力
李云龍這個(gè)人，算得上是《亮劍》這部劇里的一只奇葩了，他沒(méi)讀過(guò)書，差不多算是個(gè)文盲，但卻有著讓人驚嘆的作戰(zhàn)天賦。在給師長(zhǎng)當(dāng)警衛(wèi)員的時(shí)候，李云龍就會(huì)看地圖，按他自己的話說(shuō)，覺(jué)得地圖上那就是真山真水。這樣的天賦，也難怪師長(zhǎng)會(huì)罵他是天才了?？赡芫褪且?yàn)闆](méi)有受過(guò)什么教育，李云龍什么都不懂，打仗的適合也是隨心所欲，所以才讓他的敵人覺(jué)得他深不可測(cè)，難以對(duì)付。李云龍的這種打仗風(fēng)格并沒(méi)有什么規(guī)矩可言，因?yàn)樗緛?lái)就沒(méi)有受過(guò)軍事教育，只要能贏，他可以不擇手段。我們的煤礦的基層管理過(guò)程中，類似的問(wèn)題比比皆是，基層管理人員只有“腦子活、點(diǎn)子多”，才能在工作中取得突破和創(chuàng)新，才能“以不變應(yīng)萬(wàn)變”。比如，基層某采煤區(qū)隊(duì)改良的油桶使用模式，制作專用自動(dòng)升降架將油桶的位置升高，利用油蓋上面自行加工的可調(diào)節(jié)閥門控制出油的流量，大大提升了現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)效率。工作中出現(xiàn)的很多難題，只要我們真正俯下身子去，甘于付出時(shí)間和心血，善于思維，學(xué)會(huì)創(chuàng)新，難題自然會(huì)迎刃而解。
知行合一，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，培養(yǎng)基層管理人員的執(zhí)行力
《亮劍》中，在攻打川崎大隊(duì)前，李云龍偵察到川崎大隊(duì)駐守軍力薄弱，估算日軍一時(shí)半會(huì)無(wú)法回防支援，制定出來(lái)攻打川崎大隊(duì)的戰(zhàn)斗策略，但成功的關(guān)鍵點(diǎn)在于阻隔日軍的回防大隊(duì)8個(gè)小時(shí)。接到阻截命令的連隊(duì)，抱著和敵人同歸于盡的態(tài)度，戰(zhàn)至最后一兵一卒，爭(zhēng)取了充足的時(shí)間，為最后成功圍殲川崎大隊(duì)立下了汗馬功勞。煤礦作業(yè)環(huán)境多變、點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)，涉及到方方面面，任何一個(gè)細(xì)節(jié)的薄弱或疏漏，都有可能給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)不利影響，甚至釀成事故。所以，我們必須認(rèn)清安全生產(chǎn)形勢(shì)，牢固樹立“安全第一”的思想，克服麻痹大意，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，打造卓越執(zhí)行力，強(qiáng)抓現(xiàn)場(chǎng)管理，把嚴(yán)抓嚴(yán)管貫穿于安全生產(chǎn)全過(guò)程，才能打造本質(zhì)安全型企業(yè)。
同舟共濟(jì)，眾志成城，培養(yǎng)基層管理人員的凝聚力
《亮劍》塑造出一位既驍勇善戰(zhàn)又沉著冷靜的英雄李云龍，看似鐵一樣的他其實(shí)也會(huì)哭。為新婚妻子報(bào)仇時(shí)，他調(diào)動(dòng)上萬(wàn)人兵力攻打逃進(jìn)平安縣城的山本特工隊(duì)；為替魏和尚報(bào)仇時(shí)，他一刀劈了本來(lái)已經(jīng)接受改編的土匪頭目；這些看似違反規(guī)定的行為，無(wú)一不證明李云龍不僅僅是一個(gè)英雄，更以一個(gè)有情有義的鐵血真男人，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)還是部下，都是肝膽相照、舍身?yè)踝訌椀摹靶值堋?，只有建立在深厚“感情”的基礎(chǔ)之上的團(tuán)隊(duì)才能無(wú)堅(jiān)不摧、攻無(wú)不克。在我們基層管理過(guò)程中，我們也經(jīng)常會(huì)遇到類似思維的問(wèn)題，我們能否放低自己的身段，真正俯下身子傾聽職工們的合理化建議，甚至包括有些指責(zé)，真正設(shè)身處地的從職工層面和角度去看待和分析問(wèn)題。人心都是肉長(zhǎng)的，如果我們真的拿出自己的真心去對(duì)待我們身邊的職工兄弟，我們收獲的也一定會(huì)是他們的擁護(hù)和理解，再多的難題也會(huì)迎刃而解。
李云龍敢于“亮劍”，不光是因?yàn)樗幸还筛移吹挠職?，他身上的領(lǐng)導(dǎo)力、公信力、創(chuàng)造力、執(zhí)行力和凝聚力更是一種自信的底氣?！斑m千里者，三月聚糧”，作為新時(shí)期煤礦基層管理人員的我們，身上的擔(dān)當(dāng)何止千里。我們只有苦練內(nèi)功，自覺(jué)學(xué)習(xí)，不斷蓄力，注重實(shí)踐，才能做到面對(duì)困難，敢于“亮劍”更擅長(zhǎng)“亮劍”。
