付煤公司實施“區(qū)域化管理”效果顯著

山東能源棗礦集團(tuán)付煤公司瞄準(zhǔn)建設(shè)智慧礦山的目標(biāo)，加大信息化、智能化礦山建設(shè)力度，緊緊圍繞機(jī)械化換人、自動化減人的目標(biāo)，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新裝備、新工藝，走出了一條依靠科技創(chuàng)新實現(xiàn)減人提效的發(fā)展之路。

最近，該公司皮帶工區(qū)東六皮帶機(jī)頭司機(jī)魏銘又身兼一職——清理工。每天一上班，他和機(jī)尾司機(jī)都要仔細(xì)巡查皮帶各類機(jī)電設(shè)備的完好狀況，及時做好皮帶巷道沉淀池清挖、托輪更換等工作，原來需六人完成的工作如今魏銘和他工友兩個人即可完成，且工作標(biāo)準(zhǔn)未降、工作總量未減，兩個人領(lǐng)到三個人的工資。

這樣一人雙證、一人多崗、一職多能的在該工區(qū)還有50多個，他們探索創(chuàng)新崗位區(qū)域化管理，將涉及的工作地點(diǎn)和崗位按照“地點(diǎn)相近、崗位工種相近”的原則劃分成塊，對區(qū)域人員落實一職多能，實現(xiàn)在一定區(qū)域范圍內(nèi)完成對皮帶的操作、巡檢和清理維護(hù)，從而減少現(xiàn)場勞動用工投入。這也是該公司實施遠(yuǎn)程集中控制，創(chuàng)新崗位區(qū)域化管理、促進(jìn)礦井減人提效的一個縮影。

“我們積極響應(yīng)‘一提雙優(yōu)’建設(shè)總要求，堅持‘無人則安、少人則安’理念不動搖，通過逐步推行區(qū)域化管理，為當(dāng)前勞動組織優(yōu)化、單班入井限員等工作奠定基礎(chǔ)，發(fā)揮頭雁領(lǐng)航作用。”該公司皮帶工區(qū)區(qū)長喬東說。

該公司去年經(jīng)過技術(shù)改造將井下皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)全部應(yīng)用永磁電機(jī)作為動力驅(qū)動，成為集團(tuán)公司首家全面應(yīng)用該設(shè)備的礦井，他們立足提升皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)的自動化、智能化水平，實現(xiàn)了整個系統(tǒng)的少人值守，直接減少崗位工22個，減下來的人怎么辦？該工區(qū)大膽創(chuàng)新，在內(nèi)部成立勞務(wù)用工市場，變“招工”為“找工”“打工”，職工和班組之間可雙向選擇，各班組根據(jù)各自生產(chǎn)實際可自由選擇富余職工，富余職工也可根據(jù)自身能力選擇相應(yīng)的班組。

“我們把減少崗位用工、提高人均工效作為礦井減人提效的主要舉措之一。目前，泵房、膠帶輸送機(jī)等一些崗位全部實施了集中控制，下一步準(zhǔn)備在主井皮帶巷安裝巡檢機(jī)器人，對主井皮帶進(jìn)行24小時不間斷的巡檢，徹底實現(xiàn)無人化巡檢?！痹摴靖苯?jīng)理程傳印介紹。