陜北礦業(yè)張家峁公司掘進(jìn)三隊(duì)“四步走”促進(jìn)全年目標(biāo)管理工作

?? 近日，為保證目標(biāo)管理工作的正常展開，張家峁掘進(jìn)三隊(duì)從安全意思、隊(duì)伍建設(shè)、管理制度、成本管控入手，多項(xiàng)發(fā)力，推進(jìn)全年目標(biāo)管理順利完成，促進(jìn)區(qū)隊(duì)高質(zhì)發(fā)展。

?? ?定期開展安全警示教育、崗位應(yīng)知應(yīng)會、班前知識考核， 不斷提高職工安全意識。做好人的崗”不安全“排查，揪出崗位“不安全人”，對飲酒，精神、身體狀態(tài)不佳的職工停工處理；加強(qiáng)職工“3+1”拓展和日常業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)，及“三工三素三絕”拓展訓(xùn)練，積極展開“師帶徒”薪火相傳和“三小一練”活動，開展各種班組勞動競賽、技術(shù)比武活動，不斷提升職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。全面推行崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，推行“155”非高危安全閉鎖型管理體系，強(qiáng)化實(shí)效化安全過程控制。

?? ?為保證掘進(jìn)工作順利展開，根據(jù)區(qū)隊(duì)實(shí)際，實(shí)行隊(duì)干跟班管理，“工作開展多久，隊(duì)干在現(xiàn)場就多久”的原則，特別是特殊時(shí)期、重點(diǎn)區(qū)域和薄弱環(huán)節(jié)的動態(tài)安全管理。組織做好巷道開口準(zhǔn)備、巷道掘進(jìn)、緢桿支護(hù)、噴濕混凝土、混凝土地板施工業(yè)務(wù)管理工作，掘進(jìn)面局部通風(fēng)、運(yùn)輸、供電、供風(fēng)、壓風(fēng)、供水、排水系統(tǒng)和“六大應(yīng)急避災(zāi)系統(tǒng)”運(yùn)行管理工作；負(fù)責(zé)安全通風(fēng)、降塵、排水、防滅火等設(shè)施管理。

?? ?加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，及時(shí)了解職工動態(tài)思想、做好職工思想工作，抓好“一流區(qū)隊(duì)、一流班組”“五好班組”和文明職工創(chuàng)建工作，做好三工并存動態(tài)轉(zhuǎn)換，開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動，積極展開全員雙創(chuàng)工作。建立管理長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)責(zé)任和與權(quán)力統(tǒng)一，才能與崗位統(tǒng)一，考核與獎懲統(tǒng)一，明確崗位職責(zé)，鼓勵職工擔(dān)當(dāng)務(wù)實(shí)，確保隊(duì)伍價(jià)值觀念積極統(tǒng)一。

?? ?做好區(qū)隊(duì)成本管控，嚴(yán)格按照“56811”體系成本管理模式和全面預(yù)算推行區(qū)隊(duì)、班組成本精細(xì)化管理；抓好成本管理，完善成本各項(xiàng)管理制度，建立嚴(yán)格考核機(jī)制沒嚴(yán)格把好設(shè)備材料配件的計(jì)劃編制上報(bào)領(lǐng)用使用回收出入庫等管理工作；對各種材料消耗情況進(jìn)行全過程監(jiān)督，制定科學(xué)合理的激勵機(jī)制，抓好雙增雙節(jié)，修舊利廢、回收復(fù)用工作。