皖北煤電朱集西礦齊心協(xié)力揚(yáng)起“安全帆”

“痕跡”管理、“三位一體”監(jiān)督、危險作業(yè)行為專項治理……一系列安全舉措，直觀地體現(xiàn)著朱集西礦在安全管理工作中的鐵手腕。

今年以來，朱集西礦把安全生產(chǎn)作為礦井最大的政治任務(wù)、最大的經(jīng)濟(jì)效益和最大的職工福祉，堅持標(biāo)本兼治、動靜結(jié)合、縱橫交錯，將安全管理進(jìn)一步細(xì)化，扎實推動礦井本質(zhì)安全向縱深發(fā)展。

贏在標(biāo)準(zhǔn)勝在執(zhí)行

保障安全，質(zhì)量是關(guān)鍵。該礦組織相關(guān)人員先后深入到錢營孜礦、朱集東礦等進(jìn)行對標(biāo)學(xué)習(xí)，認(rèn)真總結(jié)兄弟礦井在安全管理、生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建等好的經(jīng)驗和做法?？茖W(xué)系統(tǒng)梳理、重新完善修訂礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手冊，對涉及各崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)項目進(jìn)行了合并、新增完善，促進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)由崗位達(dá)標(biāo)向系統(tǒng)達(dá)標(biāo)延伸。同時，積極引導(dǎo)各生產(chǎn)專業(yè)建立完善技術(shù)保障體系、現(xiàn)場質(zhì)量管控體系以及資料記錄倒查機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)日常安全監(jiān)督，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任，實現(xiàn)了關(guān)口前移到生產(chǎn)單位、重心下移到基層一線，推進(jìn)了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平進(jìn)一步提升。組織一、二線單位及職能部室管理人員深入到11503軌道順槽召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會，形成“人人知標(biāo)準(zhǔn)，人人用標(biāo)準(zhǔn)”的工作氛圍，自覺主動地參與到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作中去。

同時，該礦大力實施安全風(fēng)險分級管控，對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全評價，集中治理安全隱患。牢牢把握“人機(jī)環(huán)管”安全要素，進(jìn)一步細(xì)化分解工作步驟，從環(huán)境缺陷、設(shè)備設(shè)施的不安全狀態(tài)、人的不安全行為以及安全管理漏洞缺陷等方面著手，對生產(chǎn)作業(yè)條件進(jìn)行全面系統(tǒng)的安全分析，并根據(jù)不同等級的安全風(fēng)險評估進(jìn)行相應(yīng)程度的安全管控。

抓在細(xì)處源頭防治

該礦嚴(yán)格把握安全管理中苗頭性問題的發(fā)展趨勢，大力開展不定時間、不定路線、不定地點的安全隱患排查，逐點、逐項對生產(chǎn)過程中的每一個小細(xì)節(jié)“找毛病、開處方”，做到查處問題、指導(dǎo)規(guī)范與改進(jìn)工作有機(jī)結(jié)合。同時，對重點部位和人員密集場所進(jìn)行拉網(wǎng)式安全大檢查，督促抓好隱患環(huán)節(jié)整改，全面提升現(xiàn)場安全管控水平。今年以來，共組織各類隱患排查56次，排查各類隱患498條，對排查出的各類隱患和問題及時進(jìn)行了整改閉合。進(jìn)一步延伸管控效果，持續(xù)在“改”字上下功夫，對查出的各類隱患問題，逐本溯源、深層剖析、延伸安全履職逐級問責(zé)，構(gòu)建更加清晰完善、可追溯的責(zé)任鏈條，尤其是對易疏忽的小隱患小細(xì)節(jié)，堅決做到嚴(yán)細(xì)整改，確保安全管理零縫隙。

該礦還超前把控生產(chǎn)全過程的源頭風(fēng)險和不穩(wěn)定因素，全力抓好安全管理源頭預(yù)防、過程管控以及應(yīng)急處置等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保安全隱患的超前識別、措施的超前謀劃、事故的超前預(yù)防。制定十類危險作業(yè)行為專項清單，通過加檔提升管控力度，夯實了安全環(huán)境。

側(cè)重基層突出實效

該礦堅持管理重點向基層側(cè)重，開展自查自糾、集中督查等對崗位操作進(jìn)行專項整治，注重督查規(guī)范操作和工程質(zhì)量，進(jìn)一步提升崗位人員規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化操作水平。積極開展危險源辨識，就不同危險源可能導(dǎo)致的事故制訂措施，嚴(yán)格現(xiàn)場管控。從強(qiáng)化班組長安全責(zé)任落實入手，加大重點崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量巡查及施工人員動態(tài)“三違”巡查力度，不斷提升現(xiàn)場生產(chǎn)指揮和安全督察水平。注重強(qiáng)化崗位職工非常規(guī)作業(yè)行為管控，系統(tǒng)規(guī)范崗位操作程序化管理標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化生產(chǎn)崗位對生產(chǎn)工序及措施過程的落實，建立非常規(guī)作業(yè)管理臺賬，詳細(xì)記錄、總結(jié)分析，切實做到“凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。

“安全管理工作沒有任何捷徑可走，我們要持續(xù)在安全生產(chǎn)力度、深度和廣度上下功夫、再挖潛力，提高安全‘免疫力’，保障礦井安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定?！痹摰V礦長鄒軍表示。