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雁崖煤業(yè)公司工會努力抓好勞動競賽工作

作者:白云芝 2019-02-25 14:05 來源:山西大同煤礦集團雁崖煤業(yè)公司工會

雁崖煤業(yè)公司工會努力抓好勞動競賽工作

作為企業(yè)的工會組織如何開展好勞動競賽工作,并將其融入到企業(yè)安全生產(chǎn)、和諧發(fā)展之中,已成為各級工會組織和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)心的熱點。雁崖煤業(yè)公司結(jié)合企業(yè)實際工作,適時開展以“比對標(biāo),創(chuàng)一流;比一流,創(chuàng)精品;比精品,創(chuàng)新高;比新高,創(chuàng)成果;比成果,創(chuàng)節(jié)支;比節(jié)支,創(chuàng)效益;比效益,創(chuàng)水平;比水平,創(chuàng)服務(wù);比服務(wù),創(chuàng)低控;比低控,創(chuàng)安全”的“十比十創(chuàng)”“同力杯”和“安康杯”勞動競賽活動。促進了企業(yè)經(jīng)營技術(shù)工作、企業(yè)文化建設(shè)、職工思想建設(shè)等項工作的全面發(fā)展。

一、抓實勞動競賽的有機結(jié)合,發(fā)揮競賽的促進作用。勞動競賽作為企業(yè)工會經(jīng)濟技術(shù)工作中的重要組成部分,不能孤立于企業(yè)工作之外而單獨存在,更不能關(guān)起門搞競賽,為了競賽而競賽。因此,這個公司注重抓好三個結(jié)合,以確保競賽活動的針對性和實效性。一是做好勞動競賽的橫向結(jié)合。以強化合理化建議工作為切入點,力求使勞動競賽與工會日常工作緊密結(jié)合,有效發(fā)揮合理化建議的節(jié)能降耗、生產(chǎn)優(yōu)化和技術(shù)改造與創(chuàng)新等幾個方面的作用。堅持項目的進步性、可行性、效益性原則,以技術(shù)攻關(guān)和技能創(chuàng)新為活動的主要方針,全面發(fā)動廣大基層干部職工為企業(yè)獻計獻策,使勞動競賽工作貫穿項目實施的全過程。各職能科室作為監(jiān)督部門嚴(yán)格進行項目的審定,評比,對項目的實施效果,效益實現(xiàn)情況進行全程跟蹤,保證了項目效益的最大化。二是做好勞動競賽的縱向結(jié)合。以安全勞動競賽為主線,堅持上級工作與企業(yè)勞動競賽相結(jié)合,結(jié)合企業(yè)的安全生產(chǎn)實際情況,把競賽的重點放在安全生產(chǎn)中,通過把安全生產(chǎn)競賽同車間、班組管理相結(jié)合的方式,完成各項具體安全指標(biāo)、安全任務(wù),并且充分發(fā)揮基層單位的能動性,根據(jù)實際情況可開展多種形式的基層競賽。三是做好競賽的長短結(jié)合。以貫穿全年的競賽活動為依托,在春季開展安全專項勞動競賽活動,在安全月競賽活動,年終歲尾開展安全競賽活動等,在開展過程中工會競賽辦,注意把握好競賽開展的密度和時間分割,防止競賽過多造成的基層單位應(yīng)付現(xiàn)象,實現(xiàn)了勞動競賽與實際工作的有機結(jié)合。

二、抓實勞動競賽的實施環(huán)節(jié),發(fā)揮競賽的實效作用。在競賽的內(nèi)容上,堅持創(chuàng)造性勞動的原則,公司注意克服依附性,無論開展何種勞動競賽,都選取影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié),作為自己的主攻方向,而不包攬和代替企業(yè)全部生產(chǎn)指標(biāo)。在競賽目標(biāo)的制訂上,堅持從實際出發(fā)的原則,注意克服目標(biāo)制定的空泛性、封閉性,積極與基層單位工作人員溝通,了解掌握基層單位的實際情況,聽取意見和建議,堅決抵制閉門造車、憑空想象的情況發(fā)生,單憑著自己主觀的想法而去開展競賽,最終只能是離實際工作越來越遠(yuǎn)。在競賽的組織方法上,堅持帶動、吸引的原則,注意克服強制性,通過教育和啟發(fā)的方式,使基層單位在自愿的基礎(chǔ)上參加進來,努力把競賽變成一種自覺性的行動,克服以往由于勞動競賽組織實施過程中不實、不細(xì)的問題,造成了個別單位和職工認(rèn)為競賽是形式化、走過場,甚至產(chǎn)生了反感,不積極參與的現(xiàn)象。在競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)上,堅持以我為主的原則,注意克服無所作為和畏難情緒,發(fā)揮中心作用,協(xié)調(diào)各個參賽單位和職能單位。堅持公開、公正、公平原則,協(xié)調(diào)解決競賽過程中發(fā)生的問題,樹立自身的權(quán)威,有效的避免了由于實際工作中工作的交叉、工作范圍劃分不清出現(xiàn)的推諉、爭執(zhí)現(xiàn)象。在競賽的中間管理上,堅持為基層服務(wù),為生產(chǎn)服務(wù)的原則,注意經(jīng)常進行調(diào)查研究,避免只開展活動不注重管理的現(xiàn)象。加強對基層單位的工作指導(dǎo),及時幫助基層解決競賽中出現(xiàn)的實際問題。

三、抓實勞動競賽的總結(jié)評比,發(fā)揮競賽的激勵作用。競賽的總結(jié)評比是經(jīng)驗積累的過程,也是活動收獲成果的過程。只有進行認(rèn)真的評比,才能總結(jié)出先進經(jīng)驗、應(yīng)用先進經(jīng)驗,做到推動全局工作。所以勞動競賽的表彰工作是十分重要的,因而這個公司在工作中注意強化和實現(xiàn)三個方面作用;一是注重自身評價的作用。在自我評價的過程中,無論是競賽活動的組織者,還是競賽活動的參與者都能清楚地認(rèn)識到在競賽活動中的不足和有益經(jīng)驗,梳理競賽過程中存在的問題,評價競賽活動的成效好壞。在今后開展勞動競賽中給以借鑒,克服管理工作、組織工作、協(xié)調(diào)工作中的問題,從而對今后工作的開展和日常工作水平的提高起到巨大的幫助作用。二是注重發(fā)現(xiàn)成果的作用。職工群眾在生產(chǎn)實踐中創(chuàng)造了大量的先進事物,把點滴的和分散的經(jīng)驗集中起來,用專業(yè)知識給與必要的補充,最后形成規(guī)律性的經(jīng)驗材料,才能看出它的重大意義。三是注重激勵優(yōu)勝者的作用。競賽開展的最終步驟就是進行獎勵,通過對優(yōu)勝者、優(yōu)勝集體的獎勵,可以大大的提高受獎勵人或集體的創(chuàng)優(yōu)意識,繼續(xù)全身心的努力去做好本職工作。公司采取精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的形式,同時更加注重精神獎勵,使獲獎?wù)吆瞳@獎集體有一種自身勞動被企業(yè)認(rèn)同的感覺,在今后的工作中創(chuàng)造出更新更好的技術(shù)成果。對其他沒有得到獎勵的職工和集體刺激爭勝意識,提高職工與職工間、集體與集體間的競爭意識,形成企業(yè)良好的競爭氛圍。

? ? 四、抓實勞動競賽的職能分工,發(fā)揮競賽的管理作用。勞動競賽要卓有成效的開展起來,并真正收到實效,光靠工會的積極性是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。只有黨政領(lǐng)導(dǎo)重視,各單位部門齊抓共管,形成合力才能賽出聲色、賽出實效,才能使勞動競賽更好促進企業(yè)安全生產(chǎn)工作深入開展。首先是黨政領(lǐng)導(dǎo)對勞動競賽工作開展的支持,能夠有力的促進競賽中各項指標(biāo)的順利完成,能夠解決在工作協(xié)調(diào)過程中難以處理的問題,能夠極大地激發(fā)干部職工的工作熱情。其次科室監(jiān)督,全面落實。職能科室作為競賽的監(jiān)督單位,監(jiān)督考核工作直接關(guān)系到競賽開展的效果,同時也起到了呈上啟下的作用。公司堅持科室日常檢查與競賽實際內(nèi)容相聯(lián)系,行政考核與競賽監(jiān)督相聯(lián)系,使競賽工作全程監(jiān)督,全面落實。第三是職工實施,全面參與。職工作為競賽的最終參與者、實施者,直接關(guān)系到競賽活動的影響程度。工會努力使每個人自身感到在競賽中的重要性,得到一種共同參與的認(rèn)同,使企業(yè)上下人員都能以競賽活動為中心積極行動起來。最后工會協(xié)調(diào),全面受控。工會作為競賽的組織者,發(fā)揮著聯(lián)絡(luò)以上各因素的紐帶作用,影響著整個活動的順暢運行。我們堅持落實工會職能,協(xié)調(diào)職能科室工作,聽取基層職工意見,全力抓好過程控制,選樹競賽中涌現(xiàn)出的典型人物、典型事例,做好宣傳工作,及時地進行經(jīng)驗交流活動,保證競賽的組織程序暢通,順利開展。

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