雁崖煤業(yè)公司全力抓好安全管理工作

雁崖煤業(yè)公司認真貫徹落實同煤集團公司相關會議和文件精神，采取多種有效措施，強化、細化安全管理手段，嚴把礦井安全關口，確保礦井安全生產穩(wěn)定運行。

首先，公司進一步樹牢安全發(fā)展理念，強化安全紅線意識，以“如履薄冰、如臨深淵、如坐針氈”的態(tài)度，扎實做好安全管理工作，充分把握年終歲尾安全生產規(guī)律特點，真正在思想上警覺起來，行動上緊迫起來，措施上強化起來，推動企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展。??

同時，公司對井下采、掘、機、運、通生產地點、薄弱環(huán)節(jié)、邊遠地區(qū)進行拉網(wǎng)式安全隱患大排查。優(yōu)化完善通風、防塵系統(tǒng)，強化采煤、掘進工作面現(xiàn)場管理，杜絕各類事故的發(fā)生。

公司認識到煤礦安全生產關系到人民群眾的生命財產安全，關系到企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定，實踐證明，安全生產管理光靠領導重視、開會議、發(fā)文件是不夠的，安全生產工作必須落實到每一個具體企業(yè)，每一個職工，注重企業(yè)內部具體日?；毠?jié)管理，真正做到“從零開始，向零奮斗”的安全“零”目標。因此，抓好安全生產工作意義重大，安全工作不僅需要堅持不懈的安全第一方針，而且在安全生產的實踐中必須處理好其內在的各種關系。

一、處理好安全與生產的關系

在安全與生產的關系上，安全生產相互依存的關系，安全是伴隨著生產而言的，沒有生產就沒有安全。生產過程中必須保證安全，不安全就不能拿生產。人們常說：“安全促進生產，生產必須安全”就是這個道理。在認識安全和生產的關系上，我們必須堅持唯物辯證法，用對立統(tǒng)一的觀點來觀察，分析事物和現(xiàn)象，既要承認安全與生產存在著本質的必然聯(lián)系，又要承認安全與生產之間存在者區(qū)別。

二、深化完善安全機制

嚴格遵循“誰主管誰負責、誰安排誰負責”、“誰施工誰負責”的原則，守住安全生產底線。確保全員、全過程安全責任落實到位。落實業(yè)務保安和一崗雙責。堅持管業(yè)務必須管安全，管生產經(jīng)營必須管安全，做到黨政同責，一崗雙責，齊抓共管。嚴格各級帶跟班制度，嚴防現(xiàn)場失控。要嚴格領導帶班、隊干跟班、管理人員下井檢查、抓“三違”和查隱患的督查考核，促進履職到位。

三、具體做到：

１、切實發(fā)揮班（組）長安全管理職能
　　首先要加強對班（組）長的安全知識和意識教育、培訓，通過教育，使班（組）長改變原有重生產輕安全的思維方式，弄明白安全與生產的關系、現(xiàn)場管理與安全的關系，轉變思想，提高認識。其次，要加強對班（組）長的考核和管理，要經(jīng)常不斷地嚴格考核班（組）長的安全工作情況，好的要宣傳表彰，給予獎勵，差的要嚴肅地進行批評幫助，給予處罰。并要選樹典型，通過廣播、板報等宣傳工具介紹他們的經(jīng)驗，宣傳他們的事跡，使廣大班（組）長學有榜樣，對于安全上不稱職的班（組）長要撤換，把班（組）長的工資獎金和安全掛起鉤來，以利于發(fā)揮班（組）長的安全管理職能。
２、充分發(fā)揮安全員的作用
　　對安全員要加強管理，嚴格安全員的工作，發(fā)現(xiàn)有脫崗、睡覺、當老好人、對工作不負責的，要嚴于一般工人處罰。同時，還要做好安全員的思想政治工作，提高安全員的工作熱情。其次，要搞好安全員技術業(yè)務培訓，在提高安全員的素質上下功夫，使安全員說能說在點子上、卡能卡在要害處，勝任本職工作。再次，對安全員中文化、素質程偏低者，要適當調整，提高安全員的工作力度。
３、加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查
????要做好安全工作的現(xiàn)場管理，領導干部應經(jīng)常深入井下了解、檢查、督促安全工作，一來讓職工知道礦領導重視安全生產、二來礦領導掌握井下實際情況，特別是加強中班、夜班和邊遠地點和零散作業(yè)區(qū)區(qū)域。安全監(jiān)督檢查不能僅限于提出問題、查出隱患，還要出主意、想辦法，解決問題，處理隱患。
4、加大職工安全教育和培訓的力度
????職工的自主保安意識和自主保安能力直接制約著現(xiàn)場管理水平的提高。不管是隊長、班（組）長還是工人，安全意識和安全技術素質都有待于進一步提高?；鶎訂挝豢梢悦恐茏孕羞x定時間搞安全技術學習培訓、脫產培訓等，這樣既能結合本隊的實際，又便于管理，還可以使工人在體力上得到相應的休息。另外，還可以搞一些考試、知識競賽等安全活動。
5、大力推行標準化作業(yè)
????標準化作業(yè)對搞好現(xiàn)場管理很有必要。工人先干什么、后干什么、怎樣干、干到什么程度、應注意什么，要以程序固定下來，使各類人員嚴格按程序操作，就可以減少事故的發(fā)生。
6、積極采用現(xiàn)代安全技術裝備
?　?采用現(xiàn)代化安全技術裝備、設施、工程等，可以減小現(xiàn)場管理的難度。如：各采掘工作面的瓦斯監(jiān)測、監(jiān)控系統(tǒng)，各材料斜坡的聲、光阻車裝置，都能使現(xiàn)場安全管理水平得到提高。

總之，煤礦安全生產管理工作是一項動態(tài)的管理工作，?一項需要長期堅持的工作，我們必須牢牢將“安全第一，預防為主”的方針貫穿布實踐中，堅持管生產必須管安全的原則，將安全工作放在首位，堅持先安全后生產，堅持“安全第一、生產第二”的操作原則，抓安全促生產使企業(yè)獲得最大的政治、經(jīng)濟效益，并堅持管理、裝備、培訓并重的原則來保障安全生產，我們的煤礦企業(yè)才能達到少出事故和不出重特大事故的目標。煤礦安全生產工作是一項復雜的系統(tǒng)工程，要經(jīng)常性的堅持做好大量艱苦細致的基礎工作和必要的硬件工程建設。要采取先進的宣傳手段和科學的宣傳內容教育群眾，采取先進的裝備武裝煤礦，采用先進的管理方式管好煤礦。實際的需要，也是我們每個煤礦工人義不容辭的責任。每一個煤礦員工，無論在任何崗位上，都要抱著對黨和人民高度負責的態(tài)度，恪盡職守，努力工作，以實際行動投入到落實科學發(fā)展觀的活動中去，為企業(yè)的發(fā)展，為集團公司的長治久安，為構建社會主義和諧社會做出積極的貢獻。

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