岳城煤礦緊缺人才培養(yǎng)實施方案
礦屬各相關(guān)單位：
為加強(qiáng)我礦人才隊伍建設(shè)，合理挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才、緊缺人才，根據(jù)沁煤人字【2018】119號《沁秀公司關(guān)于下發(fā)“百人計劃”開發(fā)培養(yǎng)實施方案的通知》相關(guān)要求，特制定我礦2019年度緊缺人才培養(yǎng)實施方案，具體工作開展如下。
一、專業(yè)技術(shù)崗位人才培養(yǎng)
(一)涉及人員
各業(yè)務(wù)科室及生產(chǎn)隊組的專業(yè)技術(shù)崗位人員。(包括沁秀公司“百人計劃”人才庫入庫的專業(yè)技術(shù)崗位人員)
各業(yè)務(wù)科室及生產(chǎn)隊組列入沁秀公司“百人計劃”人才庫的管理人員。
(二)培養(yǎng)形式
1、集中理論培訓(xùn)
(1)由人力資源科牽頭開展集中培訓(xùn)，從2019年元月開始，每周四晚在培訓(xùn)樓一樓教室進(jìn)行。
(2)集中理論培訓(xùn)重點針對各業(yè)務(wù)科室及生產(chǎn)隊組的主管技術(shù)員、技術(shù)員、實習(xí)技術(shù)員。
(3)培訓(xùn)內(nèi)容主要為新《煤礦安全規(guī)程》，煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，國家、省、企業(yè)關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)的新標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等。
(4)授課教師主要邀請礦各專業(yè)副總工程師授課，同時每季度邀請一位礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行一次授課，另外根據(jù)實際還將邀請集團(tuán)公司其他礦井技術(shù)專家或聘請集團(tuán)公司外相關(guān)科研機(jī)構(gòu)或院校專家、教授進(jìn)行授課。
2、技術(shù)創(chuàng)新能力培養(yǎng)
(1)由生產(chǎn)調(diào)度科牽頭開展專業(yè)技術(shù)崗位人員技術(shù)創(chuàng)新、小改小革工作。
(2)2019年度，每名專業(yè)技術(shù)崗位人員必須至少開展一項技術(shù)創(chuàng)新或小改小革項目；沁秀公司“百人計劃”人才庫入庫的專業(yè)技術(shù)崗位人員每半年必須至少開展一項技術(shù)創(chuàng)新或小改小革項目。
3、專業(yè)技術(shù)職稱申報資格培養(yǎng)
(1)由人力資源科牽頭對專業(yè)技術(shù)職稱現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)摸底，重點針對無職稱的專業(yè)技術(shù)崗位人員及在2019年度及2020年度符合申報中級職稱的人員。
(2)針對無職稱的專業(yè)技術(shù)崗位人員，在2019年度必須進(jìn)行初級職稱申報并通過。
(3)針對符合申報中級職稱的人員，由生產(chǎn)調(diào)度科對其學(xué)術(shù)、技術(shù)評價條件進(jìn)行重點關(guān)注，確保其在中級職稱評審前達(dá)申報條件。
4、師帶徒培養(yǎng)
僅針對列入沁秀公司“百人計劃”人才庫的人員，由單位確定1名師傅(必須是本崗位工作5年以上的老工人)，與人才庫中需培養(yǎng)的人才簽訂師徒合同，通過“面對面、手把手”的言傳身教，把自身的一技之長傳授給徒弟，期限為1年。
2019年度生產(chǎn)系統(tǒng)師帶徒培養(yǎng)人員：魏浩(師傅)，劉偉(徒弟)；張英(師傅)，李任(徒弟)。
2019年度地測系統(tǒng)師帶徒培養(yǎng)人員：馬晉虎(師傅)，王敏(徒弟)。
2019年度機(jī)電系統(tǒng)師帶徒培養(yǎng)人員：史肖華(師傅)，田亞峰(徒弟)。
2019年度通風(fēng)系統(tǒng)師帶徒培養(yǎng)人員：鄭飛(師傅)，李鵬(徒弟)；李培洋(師傅)，陳亞(徒弟)。
(三)效果驗證
1、集中理論培訓(xùn)方面，每季度開展一次理論考試，根據(jù)考試結(jié)果進(jìn)行獎懲。
2、技術(shù)創(chuàng)新能力培養(yǎng)方面，由生產(chǎn)調(diào)度科年終提供結(jié)果，未完成規(guī)定項目要求的，由生產(chǎn)調(diào)度科嚴(yán)格進(jìn)行考核通報。
3、職稱申報資格培養(yǎng)方面，初級職稱評審未通過的，年終專業(yè)技術(shù)崗位人員考評為不稱職；中級職稱申報當(dāng)年，學(xué)術(shù)、技術(shù)評價條件不達(dá)要求的，年終專業(yè)技術(shù)職稱考評不得評為優(yōu)秀。
4、師帶徒方面，每半年由師傅對徒弟的學(xué)習(xí)效果進(jìn)行一次評價，年終由沁秀公司牽頭對徒弟進(jìn)行綜合評價，評價合格的，一次性獎勵師傅5000元(獎勵基金從沁秀公司專項資金劃撥)，評價不合格的，則分別對師、徒進(jìn)行考核。
二、PLC技術(shù)人員培養(yǎng)
(一)涉及人員
機(jī)電隊分管PLC工作的專業(yè)技術(shù)崗位人員。(2019年主要培養(yǎng)吳承宏、朱光強(qiáng))
(二)培養(yǎng)形式
與鄭州正控集團(tuán)培訓(xùn)中心聯(lián)系，進(jìn)行外出培養(yǎng)。計劃參加兩期，每期1人，每期培訓(xùn)45天。
(三)培訓(xùn)內(nèi)容
1、PLC基本硬件與編程軟件的安裝使用；
2、PLC指令學(xué)習(xí)及實際應(yīng)用；
3、PLC擴(kuò)展系統(tǒng)及通信的應(yīng)用；
4、步進(jìn)伺服與PLC綜合應(yīng)用；
5、觸摸屏與PLC綜合應(yīng)用；
6、變頻器與PLC綜合應(yīng)用。
(四)效果驗證
由機(jī)電隊及人力資源科聯(lián)合進(jìn)行理論考試及實操評價，如評價為不合格，則外出培訓(xùn)所有費(fèi)用由個人承擔(dān)。
三、財會專業(yè)人才培養(yǎng)
(一)涉及人員
財會系統(tǒng)全體人員。(包括沁秀公司“百人計劃”人才庫入庫的業(yè)務(wù)人員)
(二)培養(yǎng)形式
1、單位自主培訓(xùn)
由本單位負(fù)責(zé)人牽頭制定全年自主培訓(xùn)計劃，利用每周五上午開展，單位每一位員工都要編制課件進(jìn)行授課。
2、師帶徒培養(yǎng)
僅針對列入沁秀公司“百人計劃”人才庫的人員，由單位確定1名師傅(必須是本崗位工作5年以上的老工人)，與人才庫中需培養(yǎng)的人才簽訂師徒合同，通過“面對面、手把手”的言傳身教，把自身的一技之長傳授給徒弟，期限為1年。
2019年度師帶徒培養(yǎng)人員：馬俊飛(師傅)，辛超超(徒弟)
3、崗位交流
僅針對列入沁秀公司“百人計劃”人才庫的人員，且本單位有兩人及以上列庫人員，交流期限為一年，交流期限內(nèi)對兩人的分管業(yè)務(wù)進(jìn)行互換，并簽訂崗位交流協(xié)議，交流期間兩人互相學(xué)習(xí)、互相進(jìn)步，交流期滿由單位負(fù)責(zé)人考評交流效果。
2019年度交流人員：胡高翔、辛超超
(三)效果驗證
1、單位自主培訓(xùn)方面，每季度組織開展一次財會系統(tǒng)全員考試，根據(jù)考試結(jié)果進(jìn)行獎懲。
2、師帶徒方面，每半年由師傅對徒弟的學(xué)習(xí)效果進(jìn)行一次評價，年終由沁秀公司牽頭對徒弟進(jìn)行綜合評價，評價合格，一次性獎勵師傅5000元(獎勵基金從沁秀公司專項資金劃撥)，評價不合格，則分別對師、徒進(jìn)行考核。
3、崗位交流方面，年終由崗位交流人員單位的負(fù)責(zé)人對交流效果進(jìn)行綜合評價，并根據(jù)評價結(jié)果自行獎懲。
四、人力資源專業(yè)人才培養(yǎng)
(一)涉及人員
人力資源系統(tǒng)全體人員。(包括沁秀公司“百人計劃”人才庫入庫的業(yè)務(wù)人員)
(二)培養(yǎng)形式
1、單位自主培訓(xùn)
由本單位負(fù)責(zé)人牽頭制定全年自主培訓(xùn)計劃，利用每周五上午開展，單位每一位員工都要編制課件進(jìn)行授課。
2、師帶徒培養(yǎng)
僅針對列入沁秀公司“百人計劃”人才庫的人員，由單位確定1名師傅(必須是本崗位工作5年以上的老工人)，與人才庫中需培養(yǎng)的人才簽訂師徒合同，通過“面對面、手把手”的言傳身教，把自身的一技之長傳授給徒弟，期限為1年。
2019年度師帶徒培養(yǎng)人員：李麗(師傅)，史偉平(徒弟)
(三)效果驗證
1、單位自主培訓(xùn)方面，每季度組織開展一次人力資源系統(tǒng)全員考試，根據(jù)考試結(jié)果進(jìn)行獎懲。
2、師帶徒方面，每半年由師傅對徒弟的學(xué)習(xí)效果進(jìn)行一次評價，年終由沁秀公司牽頭對徒弟進(jìn)行綜合評價，評價合格，一次性獎勵師傅5000元(獎勵基金從沁秀公司專項資金劃撥)，否則分別對師、徒進(jìn)行考核。
五、基建專業(yè)人才培養(yǎng)
(一)涉及人員
基建專業(yè)列入沁秀公司“百人計劃”人才庫的人員。
(二)培訓(xùn)形式
1、師帶徒培養(yǎng)，僅針對列入沁秀公司“百人計劃”人才庫的人員，由單位確定1名師傅(必須是本崗位工作5年以上的老工人)，與人才庫中需培養(yǎng)的人才簽訂師徒合同，通過“面對面、手把手”的言傳身教，把自身的一技之長傳授給徒弟，期限為1年。
2019年度師帶徒培養(yǎng)人員：馬勇(師傅)，郭海剛(徒弟)
2、崗位交流，僅針對列入沁秀公司“百人計劃”人才庫的人員，且本單位有兩人及以上列庫人員，交流期限為一年，交流期限內(nèi)對兩人的分管業(yè)務(wù)進(jìn)行互換，并簽訂崗位交流協(xié)議，交流期間兩人互相學(xué)習(xí)、互相進(jìn)步，交流期滿由單位負(fù)責(zé)人考評交流效果。
2019年度交流人員：王雷雷、郭海剛
(三)效果驗證
1、師帶徒方面，每半年由師傅對徒弟的學(xué)習(xí)效果進(jìn)行一次評價，年終由沁秀公司牽頭對徒弟進(jìn)行綜合評價，評價合格，一次性獎勵師傅5000元(獎勵基金從沁秀公司專項資金劃撥)，否則分別對師、徒進(jìn)行考核。
2、崗位交流方面，年終由崗位交流人員單位的負(fù)責(zé)人對交流效果進(jìn)行綜合評價，并根據(jù)評價結(jié)果自行獎懲。
山西晉煤集團(tuán)沁秀煤業(yè)有限公司岳城煤礦
2019年1月3日
