煤礦內(nèi)部市場化管理實施方案

一、指導思想

按照內(nèi)部市場化重在提升、重在規(guī)范、重在與信息化融合的要求，以推廣內(nèi)部市場化管理實施手冊為契機，拓展內(nèi)部市場管理的深度和廣度,進一步做真、做實、做出成效。以專業(yè)市場系統(tǒng)抓夯基礎(chǔ)，以機制拓展延伸求突破。圍繞安全生產(chǎn)、瓦斯治理、成本管理、提質(zhì)增效、節(jié)支降耗、提高效率等重點工作，持續(xù)深化“市場結(jié)算+指標考核+責任目標考核”運行模式，規(guī)范流程、重心下移，加強制度化建設(shè)和標準化建設(shè)，完善基礎(chǔ)定額，夯實市場化運作基礎(chǔ);開展全面預算管理，關(guān)口前移;完善生產(chǎn)經(jīng)營目標責任體系和成本管控體系，落實管理責任;以市場化信息系統(tǒng)高效運行，固化、提升內(nèi)部市場化工作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)經(jīng)營目標。

二、工作目標

礦井2014年內(nèi)部市場化建設(shè)達到焦煤公司B級水平。采煤隊、掘進隊、鉆探、選運隊內(nèi)部市場化建設(shè)達到礦井內(nèi)部市場化標桿隊建設(shè)水平(A級水平)。

三、組織機構(gòu)

礦成立內(nèi)部市場化管理領(lǐng)導小組，負責對內(nèi)部市場化重大事項進行決策和實施;對礦內(nèi)部市場化實施情況監(jiān)督、檢查;對內(nèi)部市場運行方案、結(jié)算辦法、運行規(guī)則進行制定;對市場交易糾紛的仲裁和運行質(zhì)量的監(jiān)控;不斷組織修訂和完善內(nèi)部市場化各項管理制度。

組 長：礦長、黨委書記

副組長：生產(chǎn)礦長

成 員：副總及以上礦領(lǐng)導，勞資經(jīng)營科、財務(wù)科、生產(chǎn)技術(shù)部、機電科、安監(jiān)科、供應科、調(diào)度室、政工科、紀檢監(jiān)察科等科室負責人。

領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室(簡稱“市場辦”)，辦公室設(shè)在勞資經(jīng)營科，辦公室主任由科長兼任，勞資經(jīng)營科及相關(guān)職能科室人員為主要工作人員，負責具體日常內(nèi)部市場化管理工作。

領(lǐng)導小組成員職責及分工：

組長：是內(nèi)部市場化管理的第一責任人。根據(jù)上級公司整體管理工作要求，深入推行內(nèi)部市場化管理工作，對涉及內(nèi)部市場化管理工作的重大事項進行決策，并對內(nèi)部市場化管理工作推行進度和實施效果負全責。

副組長：是內(nèi)部市場化管理的具體責任人。對礦井內(nèi)部市場化工作進行具體安排和布置，對實施過程進行控制，對市場化實施效果負直接管理責任。

副總及以上礦領(lǐng)導：是內(nèi)部市場化管理的專業(yè)責任人。按照礦井內(nèi)部市場化管理實施要求，結(jié)合分管專業(yè)開展具體工作;對分管專業(yè)、科室、區(qū)隊市場化管理工作情況、市場交易糾紛和運行質(zhì)量進行監(jiān)督、監(jiān)控;并組織修訂和完善分管專業(yè)內(nèi)部市場化各項管理制度。

勞資經(jīng)營科：是礦井實施內(nèi)部市場化管理的牽頭責任科室。負責組織制定礦井內(nèi)部市場化運行方案、結(jié)算辦法、運行規(guī)則等相關(guān)制度和辦法，并提交市場化領(lǐng)導小組審議批準;負責組織開展內(nèi)部市場價格的測算，并提交市場化領(lǐng)導小組審議批準;負責內(nèi)部市場各主體之間業(yè)務(wù)往來的票據(jù)結(jié)算、臺賬報表編制及數(shù)據(jù)匯總、統(tǒng)計、分析等日常工作;負責內(nèi)部市場運行質(zhì)量的監(jiān)控和成效考核;負責受理市場糾紛，形成初步仲裁意見，報內(nèi)部市場仲裁委員會仲裁;負責組織內(nèi)部市場的業(yè)務(wù)培訓和指導工作;是人力資源市場管理和運行的責任科室。負責制定礦井內(nèi)部人力資源市場運行方案、運行規(guī)則等相關(guān)制度和辦法，并提交市場化領(lǐng)導小組審議批準;負責人力資源市場運行日常具體管理工作。

財務(wù)科：是資金市場管理和運行的責任科室。負責制定礦井內(nèi)部資金市場運行方案、運行規(guī)則等相關(guān)制度和辦法，并提交市場化領(lǐng)導小組審議批準;負責資金市場運行日常具體管理工作。

生產(chǎn)技術(shù)部：是科技市場管理和運行的責任科室。負責制定礦井內(nèi)部科技市場運行方案、運行規(guī)則等相關(guān)制度和辦法，并提交市場化領(lǐng)導小組審議批準;負責科技市場運行日常具體管理工作。

機電科：是電力、設(shè)備租賃、修理加工市場、運輸服務(wù)市場管理和運行的責任科室。負責制定礦井內(nèi)部電力、設(shè)備租賃市場運行方案、運行規(guī)則等相關(guān)制度和辦法，并提交市場化領(lǐng)導小組審議批準。

安監(jiān)科：是安全市場管理和運行的責任科室。負責制定礦井內(nèi)部安全市場運行方案、運行規(guī)則等相關(guān)制度和辦法，并提交市場化領(lǐng)導小組審議批準;負責安全市場運行日常具體管理工作。

供應科：是物資市場管理和運行的責任科室。負責制定礦井內(nèi)部物資市場運行方案、運行規(guī)則等相關(guān)制度和辦法，并提交市場化領(lǐng)導小組審議批準;負責物資市場運行日常具體管理工作。

政工科：是全礦管理人員績效考核的責任科室，負責全礦管理人員市場化工資核算工作，配合勞資經(jīng)營科開展人力資源市場日常具體管理工作。

調(diào)度室：是產(chǎn)品市場運行管理的綜合管理科室，負責日常生產(chǎn)組織管理考核，并負責影響時間考核管理。

其他科室：按照市場化管理要求和職責分工開展工作并承擔相應管理責任。

四、實施方法

2014年內(nèi)部市場化管理工作，以“手冊”的強力推廣為基礎(chǔ)，通過進一步加強制度化建設(shè)和標準化建設(shè)，完善基礎(chǔ)定額，開展全面預算管理，強化“兩個體系”建設(shè)，提升內(nèi)部市場信息化管理水平，確保礦井年度內(nèi)部市場化工作目標的順利實現(xiàn)。

1、制定“手冊”推廣方案，實施項目進度控制

根據(jù)手冊具體項目，明確劃分責任單位和責任人，明確項目進度時間和節(jié)點，明確具體工作內(nèi)容和項目建設(shè)標準，制定年度推廣方案，實施項目進度控制。(見附件1)

2、制定項目管理考核辦法，嚴格考核兌現(xiàn)

根據(jù)何莊煤礦市場化建設(shè)具體情況，制定項目建設(shè)標準及評分考核辦法，細化建設(shè)單位考核標準，嚴格管理考核獎罰兌現(xiàn)。(見附件2)

3、明確專業(yè)市場職能，發(fā)揮系統(tǒng)帶動作用

根據(jù)上級要求，何莊煤礦建立十個專業(yè)市場，明確各專業(yè)市場組織成員、工作目標和工作內(nèi)容，發(fā)揮專業(yè)市場在礦井內(nèi)部市場化建設(shè)中的系統(tǒng)帶動作用。(見附件3)

五、保障措施

1、提升基礎(chǔ)管理工作。核算流程簡化、方式簡潔實用，逐級劃小核算單元，明確各市場主體收支關(guān)系;優(yōu)化制度和組織機構(gòu)建設(shè);測算和修訂定額體系，完善價格體系、計量體系和核算結(jié)算體系，加強對人工費、材料費、電費、租賃費、修理費的核算，尤其是加強大型耗能設(shè)備的電力考核。

2、對標機制創(chuàng)建標桿。將創(chuàng)標、對標作為今年內(nèi)部市場化考核的抓手之一，積極參與焦煤公司組織的互檢小組，明確目標，找準差距，繼續(xù)開展內(nèi)部市場化標桿區(qū)隊創(chuàng)建工作，樹立內(nèi)部市場工作標桿，通過系統(tǒng)對標，以點帶面，全面提升。

3、優(yōu)化信息系統(tǒng)管理。力爭實現(xiàn)物資供應、設(shè)備管理、市場化結(jié)算和生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理信息化，優(yōu)化報表，日清日結(jié)，提高內(nèi)部市場結(jié)算效率;持續(xù)完善信息系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營預算管理功能，實現(xiàn)信息資源共享，做到事前預算、事中控制、事后分析，有效控制成本支出。

4、加強專業(yè)市場建設(shè)。按照內(nèi)部市場化“各專業(yè)市場系統(tǒng)抓”的要求，安全管理、優(yōu)化設(shè)計、瓦斯治理、人力資源、物資管理、設(shè)備租賃、電力、資金、信息化和科技市場，實行專業(yè)小組負責制。相應的管理部門要落實專業(yè)管理責任，負責對本專業(yè)市場的檢查與督導。

5、嚴格成本管控。按照“管生產(chǎn)管業(yè)務(wù)同時管經(jīng)營”的原則，深化成本考核體系建設(shè)。將各項成本指標橫向分解到專業(yè)科室，縱向分解到區(qū)隊，班級和崗位(個人)，建立“四級”成本目標責任體系。重點建立要素分解、落實責任、過程管控、獎罰兌現(xiàn)的成本考核體系;增強成本意識，落實成本責任，目標明確措施可行，實現(xiàn)增收節(jié)支。

6、突出材料管理。明確責任主體、完善管理制度、落實管理責任，重點對現(xiàn)場材料的丟失、損壞、浪費等加強考核和核算，深化材料管理市場化機制。加大對長期閑置、積壓物資(設(shè)備)的調(diào)劑處理;針對設(shè)備性材料，劃分管理責任，完善管理臺賬，發(fā)揮價格機制作用，嚴格考核獎罰。

7、深化修舊利廢。進一步樹立“長期過緊日子”思想，健全和完善物資修舊利廢、回收復用管理辦法，建立有償收購機制，提高全員節(jié)支降耗的積極性、主動性。

六、相關(guān)要求

1、各專業(yè)科室在月底市場化考核時要積極配合，安排專人與勞資經(jīng)營科人員共同檢查區(qū)隊市場化工作。

2各相關(guān)單位建立并完善我礦市場化考核機制，按市場化手冊推進計劃按時完成各項任務(wù)。

3、建立市場化管理動態(tài)月報制度。各部門和專業(yè)市場主管科室當月月底將上月內(nèi)部市場化工作動態(tài)(主要做法、工作亮點、市場化管理的創(chuàng)新方法和手段、存在的困惑或難點)，報內(nèi)部市場化管理辦公室。

4、建立和完善機制。以精簡制度、優(yōu)化流程、簡化資料、發(fā)揮信息化作用、貼合實際為原則，來修訂管理相關(guān)制度辦法。

5、建立內(nèi)部市場化管理定期對標排序通報制度。礦井每月檢查結(jié)束后召開一次內(nèi)部市場化例會，通報考核對標排序結(jié)果，交流工作經(jīng)驗，探討共性問題的解決方法。

七、本辦法自2014年6月起執(zhí)行。

附件1：何莊煤礦《生產(chǎn)礦井內(nèi)部市場化管理實施手冊》推進方案

附件2：何莊煤礦內(nèi)部市場化管理考核辦法

附件3：何莊煤礦專業(yè)管理小組分工

附件1：

何莊煤礦《生產(chǎn)礦井內(nèi)部市場化管理實施手冊》推進方案

為保證我礦推廣焦煤公司《生產(chǎn)礦井內(nèi)部市場化管理實施手冊》工作有效開展，擬對手冊實施項目控制管理，根據(jù)手冊具體項目，明確劃分責任單位和責任人，明確項目進度時間和節(jié)點，明確具體工作內(nèi)容和要求，制定年度工作計劃(見附表1)，實施項目進度控制，分五個階段完成手冊推廣工作。

第一階段：參加焦煤培訓(5月1日至5月20日)

根據(jù)焦煤公司手冊統(tǒng)一集中培訓安排和部署，組織相關(guān)單位市場化核算員及單位負責人參加培訓，確保主要管理人員全面系統(tǒng)掌握手冊操作要點。

第二階段：制定方案(5月21日至5月31日)

制定年度手冊推廣工作計劃，對照手冊進行自查，找出存在的主要問題和不足，結(jié)合自身實際，修訂和完善相關(guān)制度和運行方案，明確工作進度要求、責任單位，確保項目有序推進。

第三階段：內(nèi)部培訓(6月1日至7月15日)。

修訂完善礦井內(nèi)部市場化實施手冊內(nèi)容，制定礦井內(nèi)部培訓計劃，重點對二級市場主體單位和各專業(yè)市場管理人員進行系統(tǒng)性培訓，確保各級管理人員全面系統(tǒng)掌握手冊操作要點。

第四階段：實施推廣(7月16日至11月31日)

嚴格按照手冊推廣方案組織實施。把手冊推廣工作列入月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，納入月度內(nèi)部市場化考核，實行月總結(jié)、月考核、月兌現(xiàn)，確保推廣進度和推廣效果。

第五階段：總結(jié)提升(12月1日至12月31日)

對手冊推廣工作進行階段性總結(jié)，整理相關(guān)修改建議上報焦煤公司項目組，同時總結(jié)提煉對標手冊模板方面的管理提升和創(chuàng)新成果。

附件2：

何莊煤礦內(nèi)部市場化管理考核辦法

何莊煤礦為穩(wěn)步提升市場化建設(shè)水平，進一步做真、做實、做出成效，結(jié)合焦煤公司內(nèi)部市場化管理考核標準及評分辦法，制定具體管理考核辦法如下：

一、組織機構(gòu)

何莊煤礦“市場辦”下設(shè)考核小組

組 長：勞資經(jīng)營科科長

副組長：勞資經(jīng)營科分管市場化工作副職

成 員：勞資經(jīng)營科成員、各專業(yè)小組成員

職 責：負責內(nèi)部市場化的督促、指導、檢查、考評以及整改落實等工作。

分 工：勞資經(jīng)營科負責對專業(yè)市場的考核，對區(qū)隊基礎(chǔ)建設(shè)、信息化、經(jīng)營效果、預決算、手冊推廣、市場運行、價格體系、核算體系、結(jié)算體系等進行考核;供應科對區(qū)隊的物資供應信息化進行考核;機電科對區(qū)隊電費、租賃費信息化進行考核。

二、等級評定及考核周期

1、各單位內(nèi)部市場化建設(shè)考核按照《何莊煤礦內(nèi)部市場化建設(shè)標準及評分辦法》進行考評(詳見附表2)。根據(jù)考核標準，實行百分制考核，考核得分在90分(含90分)以上的評定為“A級”;考核得分在90-85分(含85分)的評定為“B級”;考核得分在85-80分(含80分)的評定為“C級”;考核得分在80分以下的評定為“D級”。

2、考核周期：每月對科室、區(qū)隊進行考核、兌現(xiàn)。

三、考核獎罰

㈠區(qū)隊考核獎罰

1、根據(jù)區(qū)隊責任及權(quán)重大小，將區(qū)隊分為二類，一類為直接生產(chǎn)單位：采煤隊、掘進隊、巷修隊、開拓隊和鉆探隊;二類為輔助單位：機電隊、運輸隊、選運隊和通風隊

2、區(qū)隊考核等級為A級的，一類單位獎勵區(qū)隊市場化工資為當月核算工資總額的5%、管理人員10000元;考核等級為B級的，一類單位不獎罰;考核等級為C級的，一類單位扣罰區(qū)隊市場化工資為當月核算工資總額的5%、管理人員10000元;考核等級為D級的，一類單位扣罰區(qū)隊市場化工資為當月核算工資總額的10%、管理人員20000元。

二類單位是一類單位獎罰數(shù)額的0.7倍。

季度排序前三名單位市場化工資系數(shù)分別增加20%、15%和10%。

3、區(qū)隊管理人員獎罰分配比例：區(qū)隊正職0.7、技術(shù)員0.6、核算員0.5、驗收員0.4、材料員0.3、跟班隊長0.2。

3、每月由勞資經(jīng)營科組織專業(yè)科室對區(qū)隊進行考核，以礦考核為準。

㈡科室考核獎罰

1、根據(jù)科室責任及權(quán)重大小，將科室分為四類，一類為市場化主管科室(勞資經(jīng)營科)，二類為市場化專業(yè)市場科室(機電科、供應科、生產(chǎn)技術(shù)部、財務(wù)科、安監(jiān)科)，三類為市場化相關(guān)科室(調(diào)度室、政工科)，四類為其他科室(后勤科、辦公室、武保科、紀檢監(jiān)察科、工會等)。

2、考核等級為A級的，獎勵科室考核基數(shù)的1倍;考核等級為B級的，不獎罰;考核等級為C級的，扣罰科室考核基數(shù)的1倍;考核等級為D級的，扣罰科室考核基數(shù)的2倍。

3、科室考核基數(shù)：一類科室考核基數(shù)5000元、二類科室考核基數(shù)4000元、三類科室考核基數(shù)為2000元。四類科室考核基數(shù)500元。

4、科室管理人員獎罰分配比例：一類科室負責人1、分管副職0.9、其他副職0.8、相關(guān)人員0.7;二類科室負責人0.8、分管副職0.7、相關(guān)人員0.3;三、四類科室負責人0.5、分管副職0.3、相關(guān)人員0.2。

5、勞資經(jīng)營科的考核由分管領(lǐng)導進行考核，其他專業(yè)科室由勞資經(jīng)營科進行考核。各科室市場化建設(shè)考核獎罰兌現(xiàn)辦法報礦市場辦備案。

6、科室獎勵兌現(xiàn)條件：2014年前三季度，上級考核結(jié)果為C級時全額兌現(xiàn)獎勵; 第四季度，上級考核結(jié)果為B級時全額兌現(xiàn)獎勵。

附件3：

何莊煤礦專業(yè)管理小組分工

1、安全生產(chǎn)專業(yè)管理小組設(shè)在安監(jiān)科

組 長：徐廣發(fā)

副組長：邢帥濤

成 員：安監(jiān)科成員

職 責：構(gòu)建和實施安全管理市場，建立和完善價格機制，深化隱患買賣制和隱患有償排查機制，提高全員消除隱患的積極性、主動性和自覺性。

工作目標：杜絕重傷和二級以上非傷亡事故。

重點工作:與“雙基”建設(shè)相結(jié)合，夯實管理基礎(chǔ)，規(guī)范管理行為，建立和完善安全管理市場化機制，增強礦、區(qū)隊、班組、個人各級安全管理責任，通過價格機制，調(diào)動全體員工強化現(xiàn)場安全管理的工作積極性。按時間節(jié)點完成內(nèi)部市場化手冊推進方案中的整改內(nèi)容。

2、提質(zhì)增效專業(yè)管理小組設(shè)在勞資經(jīng)營科

組 長：孫景杰

副組長：張 昱

成 員：各單位有關(guān)人員

職 責：持續(xù)推進安全技術(shù)經(jīng)濟一體化論證，建立降本增效長效機制，堅持科學投入、務(wù)實投入，減頭減面，優(yōu)化系統(tǒng)，減少用工，提高效率。

工作目標：⑴全年煤炭產(chǎn)量力爭增加2萬噸。⑵實施提質(zhì)增效項目管理，力爭實現(xiàn)增收954.046萬元;全面開展節(jié)支降耗活動，力爭節(jié)支447.01萬元。

重點工作：安全高效組織生產(chǎn)、優(yōu)化設(shè)計、提質(zhì)增效、抓好煤質(zhì)管理和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、開展節(jié)支降耗工作、加大欠款清收力度、加強“虧損源”梳理分析，努力消除巨額虧損。

3、瓦斯治理專業(yè)管理小組設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部

組 長：陳席慶

副組長：王 潔

成 員：生產(chǎn)技術(shù)部有關(guān)人員

職 責：充分利用市場機制推動瓦斯治理工作，建立瓦斯區(qū)域治理長效機制。

工作目標：完成集團公司下達的各項指標，達到上級要求。

重點工作：繼續(xù)深化高突礦井 “一面一策、一孔一價”的瓦斯治理治理市場化機制，推廣鉆機“包機制”核算和鉆機租賃費延米考核。進一步優(yōu)化考核導向，實行瓦斯區(qū)域治理和生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績“雙項考核”。 按時間節(jié)點完成內(nèi)部市場化手冊推進方案中的整改內(nèi)容。

4、人力資源專業(yè)管理小組設(shè)在勞資經(jīng)營科

組 長：侯中午 周保玉

副組長：曹燦峰 楊新安

成 員：勞資經(jīng)營科和政工科有關(guān)人員

職 責：完善何莊煤礦內(nèi)部人力資源市場，構(gòu)建“H”型人才培養(yǎng)通道，圍繞管理轉(zhuǎn)型調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)。優(yōu)化薪酬管理，完善勞動定額。

工作目標：提高員工綜合素質(zhì)，優(yōu)化薪酬管理，降低用工成本。

重點工作：構(gòu)建何莊煤礦人力資源市場運行機制，建立人才培訓、流動、儲備管理機制，實行關(guān)鍵崗位競聘管理和H型雙通道管理。完善人力資源市場各項管理制度，包括勞動用工計劃管理、人才培訓、人員儲備、在崗、待崗、休息休假、績效評價、招聘、調(diào)配等，制定人力資源管理標準和流程，并嚴格執(zhí)行。完善內(nèi)部人力資源市場，調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)，優(yōu)化薪酬管理，完善勞動定額。按時間節(jié)點完成內(nèi)部市場化手冊推進方案中的整改內(nèi)容。

5、物資專業(yè)管理小組設(shè)在供應科

組 長：梁彥超

副組長：張伊偉

成 員：供應科成員

職 責：完善物資市場，加強周轉(zhuǎn)性材料、現(xiàn)場材料管理，督促指導基層各單位完善物資消耗定額、加強回收復用、修舊利廢及調(diào)劑機制，完成材料成本控制目標和倉儲資金目標。深化物資市場運行，使員工樹立“節(jié)約的就是收入、浪費的就是工資”理念。

工作目標：加強材料現(xiàn)場管理，加大修舊利廢、回收復用工作力度，提升經(jīng)濟效益，材料費同比下降5%。

重點工作：構(gòu)建內(nèi)部物資市場運行機制，制定物資市場相關(guān)管理制度、標準、流程、材料定額、價格體系;規(guī)范運行物資信息化系統(tǒng);強化庫房管理，實現(xiàn)帳、卡、物三對照。按時間節(jié)點完成內(nèi)部市場化手冊推進方案中的整改內(nèi)容。

6、設(shè)備租賃專業(yè)管理小組設(shè)在機電科

組 長：鄧亞良

副組長：賀青云

成 員：機電科有關(guān)成員

職 責：做好設(shè)備租賃、調(diào)劑使用、考核管理工作。

工作目標：提高設(shè)備周轉(zhuǎn)使用效率、設(shè)備完好率、確保生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)。

重點工作：構(gòu)建設(shè)備租賃市場，制定設(shè)備租賃交易規(guī)則，建立健全從設(shè)備租賃計劃到租賃費結(jié)算全過程的各項管理制度、標準和流程(包括調(diào)拔、回收、修理、報廢和舊件再利用等)，并嚴格發(fā)布執(zhí)行。按時間節(jié)點完成內(nèi)部市場化手冊推進方案中的整改內(nèi)容。

7、電力專業(yè)管理小組設(shè)在機電科

組 長：鄧亞良

副組長：賀青云

成 員：機電科有關(guān)成員

職 責：核定電力定額，科學電力調(diào)度，加強電力考核。

工作目標：降低產(chǎn)品電力單耗，同比下降5%，實現(xiàn)節(jié)能減排目標。

重點工作：完善何莊煤礦電力市場，建立健全電力市場運行的相關(guān)制度、標準和流程，并嚴格執(zhí)行。組織制定滿足礦井市場化核算的電力消耗定額，規(guī)范發(fā)布、監(jiān)督執(zhí)行、定期修訂。按時間節(jié)點完成內(nèi)部市場化手冊推進方案中的整改內(nèi)容。

8、資金專業(yè)管理小組設(shè)在財務(wù)科

組 長：楊新全

副組長：趙振洋

成 員：財務(wù)科成員

職 責：構(gòu)建資金市場，通過資金結(jié)算、資金劃撥、以豐補欠、物資調(diào)劑、優(yōu)化資產(chǎn)利用等。

工作目標：發(fā)揮資金市場的分配激勵導向作用。

重點工作：構(gòu)建何莊煤礦資金市場運行機制，建立資金借貸機制，建立健全資金市場運行的相關(guān)制度、標準和流程，并嚴格執(zhí)行。按時間節(jié)點完成內(nèi)部市場化手冊推進方案中的整改內(nèi)容。

9、信息化專業(yè)管理小組設(shè)在勞資經(jīng)營科

組 長：張 昱

副組長：李 琦 趙小昆

成 員：各專業(yè)小組人員及區(qū)隊市場化員

職 責：構(gòu)建何莊煤礦統(tǒng)一體系下的、統(tǒng)一和規(guī)范的涵蓋物資供應、科技創(chuàng)新、設(shè)備租賃、財務(wù)管理、內(nèi)部市場化信息系統(tǒng)，保證系統(tǒng)的安全運行。

工作目標：利用信息化提高市場結(jié)算效率。

重點工作：規(guī)范物資信息化、結(jié)算信息化及設(shè)備管理信息化的運行程序。

10、科技創(chuàng)新專業(yè)管理小組設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部

組 長：陳席慶

副組長：謝雙全

成 員：生產(chǎn)技術(shù)部相關(guān)人員

職 責：深化科技創(chuàng)新專業(yè)，鼓勵員工積極開展“雙創(chuàng)”活動，通過有償收購，促進科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)換;加強工程技術(shù)人員管理考核，實施作業(yè)規(guī)程評比等。

工作目標：發(fā)揮“雙創(chuàng)”激勵導向作用，調(diào)結(jié)構(gòu)、提效益、促轉(zhuǎn)型，利用科技及先進管理理念提高管理水平。

重點工作：鼓勵各單位圍繞改進和提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平、提高效率(效益)、節(jié)支降耗，在機制、方法(手段、措施)上進行創(chuàng)新。

專業(yè)市場管理小組的要求：各專業(yè)管理小組責任科室要按照內(nèi)部市場化管理要求，使本系統(tǒng)專業(yè)管理全面有效運行，并開展各種行之有效的對標管理活動。