鶴煤三礦深化管理打通安全渠道

9月12日筆者在河南能源化工集團(tuán)鶴煤三礦了解到，為搞好安全生產(chǎn)，該礦把安全管理作為提升礦井安全系數(shù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來(lái)抓，持續(xù)深化管理，強(qiáng)化區(qū)隊(duì)班組現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理，提升技能素質(zhì)，為礦井的安全高效運(yùn)行厚植根基。

該礦強(qiáng)化區(qū)隊(duì)隊(duì)務(wù)管理，充分利用“市場(chǎng)化”管理模式，實(shí)施定額、定量、定標(biāo)勞動(dòng)施工方式，將區(qū)隊(duì)班組考勤、評(píng)分、報(bào)工、工資分配、材料節(jié)超進(jìn)行上墻公布，每天一量化，每小班一明細(xì)，真正做到了讓員工干標(biāo)準(zhǔn)活、算明白賬。該礦還強(qiáng)化安監(jiān)員、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)“雙劍合璧”管理服務(wù)效能，實(shí)施顯性隱性隱患“雙排查雙預(yù)控”管理，超前預(yù)判，對(duì)下一班次重點(diǎn)施工工程，由安監(jiān)員和區(qū)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和隱患源進(jìn)行排查辨識(shí)，用“透視鏡”分析本質(zhì)，用“顯微鏡”嚴(yán)查細(xì)節(jié)、用“放大鏡”對(duì)標(biāo)提升，并制定針對(duì)性措施，真正將排查細(xì)化到每一個(gè)環(huán)節(jié)，達(dá)到全覆蓋、地毯式、不留空白。

該礦還實(shí)施區(qū)隊(duì)素質(zhì)提升工程，錘煉技能工匠，分層次、分類別、分專業(yè)開(kāi)展技術(shù)大講堂，結(jié)合生產(chǎn)中設(shè)備改造、技術(shù)革新、解決生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問(wèn)題，采用“扎堆”現(xiàn)場(chǎng)，

深學(xué)真干，讓其在實(shí)踐中得到鍛煉，確保隊(duì)伍素質(zhì)提升與專業(yè)日常工作深度融合、協(xié)同推進(jìn)。前8個(gè)月，該礦通過(guò)一系列班組管理舉措，杜絕了輕傷及以上事故發(fā)生，員工們的安全意識(shí)和操作水平得到進(jìn)一步的提升，更好的為打通了安全生產(chǎn)渠道。