山東能源重裝集團(tuán)魯南裝備公司：“質(zhì)量月”在行動

今年9月是我國第41個(gè)全國“質(zhì)量月”，山東能源重裝集團(tuán)魯南裝備公司抓住質(zhì)量提升的好時(shí)機(jī)，圍繞“質(zhì)量強(qiáng)企、用戶滿意”的主題，制定下發(fā)了《2018年“質(zhì)量月”活動實(shí)施方案》，明確在宣傳教育、監(jiān)督檢查、責(zé)任落實(shí)等方面的系列措施，營造全員抓質(zhì)量、全員重視質(zhì)量的良好氛圍，穩(wěn)步提升公司質(zhì)量管理水平，提升公司產(chǎn)品質(zhì)量品牌形象。

宣傳教育強(qiáng)化質(zhì)量意識。該公司根據(jù)各崗位、各工種的不同，采取班組長培訓(xùn)、質(zhì)檢員課堂、焊工“充電”、質(zhì)量專業(yè)會等方式，分層次開展質(zhì)量管理知識和技能的學(xué)習(xí)，幫助他們有效掌握質(zhì)量提升的實(shí)戰(zhàn)技巧；發(fā)揮網(wǎng)站、微信訂閱號、宣傳欄板等平臺作用，及時(shí)轉(zhuǎn)載上級關(guān)于質(zhì)量工作的意見和精神，實(shí)時(shí)報(bào)道公司在質(zhì)量管理工作中的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)全員明確方向、對標(biāo)提升，全面提升全員質(zhì)量意識和責(zé)任意識。

“自查+專查”織密監(jiān)督網(wǎng)。借助此次活動的契機(jī)，該公司自上而下加大監(jiān)管力度。開展“班子帶頭抓質(zhì)量”活動，由該公司黨政班子成員帶隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場巡查，為公司存在的質(zhì)量通病、問題難點(diǎn)研究解決方案；開展專項(xiàng)檢查活動，對質(zhì)量控制重點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行和工序間班組長交接檢制度的實(shí)施情況督導(dǎo)檢查，梳理各單位質(zhì)量管理的弱點(diǎn)和不足，補(bǔ)好質(zhì)量管理的漏洞和短板；同時(shí)組織各單位開展自查、自糾活動，從原材料、外購?fù)鈪f(xié)件入廠到生產(chǎn)加工再到產(chǎn)品出廠層層把關(guān)，排查隱患整改到位，有效杜絕了各類質(zhì)量問題的發(fā)生。

建言獻(xiàn)策激發(fā)全員積極性。該公司還在全體干部職工中開展“我為質(zhì)量獻(xiàn)一計(jì)”活動，通過學(xué)習(xí)會、交流論壇、大討論等形式，鼓勵(lì)職工多觀察、勤思考，從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測等角度深層次剖析問題原因，真正使職工參與到質(zhì)量管理中來；評選“質(zhì)量信得過班組評選”、“質(zhì)量標(biāo)兵”等模范典型，分享和推廣一批質(zhì)量工作的好經(jīng)驗(yàn)和新成果，激發(fā)職工主動提質(zhì)的積極性，實(shí)現(xiàn)職工隊(duì)伍技能素質(zhì)和質(zhì)量意識的穩(wěn)固提升。