鶴煤三礦深化管理打通安全渠道

9月12日筆者在河南能源化工集團鶴煤三礦了解到，為搞好安全生產(chǎn)，該礦把安全管理作為提升礦井安全系數(shù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，持續(xù)深化管理，強化區(qū)隊班組現(xiàn)場隱患排查治理，提升技能素質(zhì)，為礦井的安全高效運行厚植根基。

該礦強化區(qū)隊隊務(wù)管理，充分利用“市場化”管理模式，實施定額、定量、定標勞動施工方式，將區(qū)隊班組考勤、評分、報工、工資分配、材料節(jié)超進行上墻公布，每天一量化，每小班一明細，真正做到了讓員工干標準活、算明白賬。該礦還強化安監(jiān)員、區(qū)隊長“雙劍合璧”管理服務(wù)效能，實施顯性隱性隱患“雙排查雙預(yù)控”管理，超前預(yù)判，對下一班次重點施工工程，由安監(jiān)員和區(qū)隊長對現(xiàn)場存在的風險點和隱患源進行排查辨識，用“透視鏡”分析本質(zhì)，用“顯微鏡”嚴查細節(jié)、用“放大鏡”對標提升，并制定針對性措施，真正將排查細化到每一個環(huán)節(jié)，達到全覆蓋、地毯式、不留空白。

該礦還實施區(qū)隊素質(zhì)提升工程，錘煉技能工匠，分層次、分類別、分專業(yè)開展技術(shù)大講堂，結(jié)合生產(chǎn)中設(shè)備改造、技術(shù)革新、解決生產(chǎn)中遇到的實際問題，采用“扎堆”現(xiàn)場，

深學(xué)真干，讓其在實踐中得到鍛煉，確保隊伍素質(zhì)提升與專業(yè)日常工作深度融合、協(xié)同推進。前8個月，該礦通過一系列班組管理舉措，杜絕了輕傷及以上事故發(fā)生，員工們的安全意識和操作水平得到進一步的提升，更好的為打通了安全生產(chǎn)渠道。