鶴煤六礦：戰(zhàn)鼓聲聲擂響后四個(gè)月保衛(wèi)戰(zhàn)

鶴煤六礦：戰(zhàn)鼓聲聲擂響后四個(gè)月保衛(wèi)戰(zhàn)

“全年過了大半，前8個(gè)月咱礦總進(jìn)尺4379米，全年的任務(wù)6670米已經(jīng)完成額66%，光咱隊(duì)8月份進(jìn)尺就到達(dá)了155米，我們一定要加快節(jié)奏，帶著壓力和動(dòng)力去工作，爭(zhēng)取超額完成全年的生產(chǎn)任務(wù)！”9月5日，鶴煤六礦六一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)耿玉民在班前會(huì)上為決戰(zhàn)最后四個(gè)月給職工們打氣助威。

進(jìn)入9月份，鶴煤六礦緊緊圍繞全年各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)感和壓力感，在安全生產(chǎn)、瓦斯治理、成本控制及煤炭銷售等方面堅(jiān)定信心，算好細(xì)帳，抓好落實(shí)，堅(jiān)決完成全年各項(xiàng)盈利計(jì)劃。重點(diǎn)做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理工作，在采掘區(qū)隊(duì)實(shí)施產(chǎn)量、進(jìn)尺對(duì)標(biāo)排序，著眼細(xì)節(jié)，注重現(xiàn)場(chǎng)，真正形成“常態(tài)化、動(dòng)態(tài)化、精細(xì)化”的管理格局，繼續(xù)在鶴煤公司對(duì)標(biāo)排序中保持前列。狠抓瓦斯區(qū)域治理，強(qiáng)化抽采效果和創(chuàng)新防突技術(shù)措施，對(duì)與瓦斯治理相關(guān)的鉆孔量、抽采量、利用量、抽采濃度等指標(biāo)提出明確要求，實(shí)行百分考核制度，考核結(jié)果與工資相掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、當(dāng)月兌現(xiàn)，壓實(shí)責(zé)任，做到超前防范。成本控制方面，材料成本管理上實(shí)行分級(jí)管控，通過計(jì)劃管理和定額管理相結(jié)合，嚴(yán)控生產(chǎn)成本上升，保證月度成本目標(biāo)控制在計(jì)劃以內(nèi)。除此之外，煤炭銷售根據(jù)市場(chǎng)需求，靈活調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，狠抓煤質(zhì)的同時(shí)，通過數(shù)學(xué)模型測(cè)算原煤全入洗和部分入洗模式在新的精煤、電煤價(jià)格條件下的經(jīng)濟(jì)效益情況，分析、尋找最優(yōu)洗選產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)供產(chǎn)銷平衡，努力實(shí)現(xiàn)全年的各項(xiàng)盈利計(jì)劃。

高淑莉