同煤集團(tuán)雁崖煤業(yè)公司強(qiáng)化管理，促進(jìn)礦井長治久安
同煤集團(tuán)雁崖煤業(yè)公司強(qiáng)化管理，促進(jìn)礦井長治久安
今年以來，同煤集團(tuán)雁崖煤業(yè)公司以實(shí)施人才戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新為支撐，著力打造一支專業(yè)化、創(chuàng)新化機(jī)電人才隊(duì)伍。一是狠抓培訓(xùn)工作，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)操作人員和維修人員的標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)和技能培訓(xùn)，大力推行“手指口述”，規(guī)范人員操作，通過“一周一學(xué)”、“一旬一查”、“一月一考”和現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)等形式，全面提高了基層工作人員的標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)和崗位技能。二是以“田瑞創(chuàng)新工作室”為平臺(tái)，以革新、攻關(guān)、創(chuàng)效、服務(wù)為宗旨，全力打造技術(shù)人才創(chuàng)新平臺(tái)，集中全公司的技術(shù)力量對(duì)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行中產(chǎn)生的問題進(jìn)行攻關(guān)和創(chuàng)新，定期聘請(qǐng)?jiān)盒＠蠋熍e辦技術(shù)講座和培訓(xùn)，同時(shí)邀請(qǐng)生產(chǎn)廠家和外方專家到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，促進(jìn)了技術(shù)人員對(duì)新技術(shù)的掌握，保證了設(shè)備的正常運(yùn)行。自工作室成立以來，各創(chuàng)新小組共計(jì)完成技術(shù)革新，技術(shù)改造、技術(shù)維修100多項(xiàng)，由集團(tuán)公司主辦的第三屆職工技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀成果推廣介紹會(huì)在集團(tuán)公司員工體育場(chǎng)開展。雁崖煤業(yè)公司作為參展單位參加了本次推廣介紹會(huì)。在雁崖煤業(yè)公司職工技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀成果展區(qū)，共有來自這個(gè)公司六項(xiàng)科技創(chuàng)新項(xiàng)目參加了本次展覽。同時(shí)發(fā)揮工作室的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，處理各類機(jī)電故障200余次，保證了設(shè)備的開機(jī)率。三是針對(duì)老礦技術(shù)人才短缺的客觀實(shí)際，積極開展導(dǎo)師帶徒、技術(shù)比武等活動(dòng)，為礦井的健康發(fā)展提供了人才保證。郭計(jì)峰是雁崖煤業(yè)公司皮帶二隊(duì)井下電鉗工。自參加工作以來一直從事井下機(jī)電工作。多年來他立足崗位，努力鉆研，把電氣設(shè)備完好率、降低事故率、縮短故障處理時(shí)間、提高開機(jī)率作為工作的追求。這個(gè)公司皮帶二隊(duì)負(fù)責(zé)雁崖擴(kuò)區(qū)煤炭主運(yùn)輸任務(wù)，因?yàn)殚_機(jī)時(shí)間較長，負(fù)荷較大，如果有哪部皮帶出現(xiàn)問題就會(huì)造成全擴(kuò)區(qū)停產(chǎn)，這讓他深知責(zé)任重大和工作的重要性。前年10月10日的早班，郭繼峰和隊(duì)書記在頭部皮帶觀察機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)情況。接到電話得知二部皮帶不能正常運(yùn)行，當(dāng)班檢修工又處理不了，并且CST屏幕上顯示系統(tǒng)壓力過低起不了車，經(jīng)過全面細(xì)致的檢查，發(fā)現(xiàn)是濾芯和CST控制箱RV閥堵了，油路不通，在更換了配件后系統(tǒng)恢復(fù)正常，皮帶也正常運(yùn)行起來了。同樣是前年10月份，綜采二隊(duì)打來電話說其皮帶出現(xiàn)故障，運(yùn)轉(zhuǎn)不了需要幫忙，當(dāng)他到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后經(jīng)過仔細(xì)看察，發(fā)現(xiàn)是線路上有短路的地方，經(jīng)過用電腦軟件的檢測(cè)查詢和個(gè)人經(jīng)驗(yàn)分析，發(fā)現(xiàn)沿線第7個(gè)語言電話急停和第8根數(shù)據(jù)線有問題，找出了問題原因所在，迅速的排除了故障，使皮帶很快正常的運(yùn)行起來。對(duì)于他的突出表現(xiàn)，得到在場(chǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)和綜采隊(duì)工友的一致好評(píng)。面對(duì)在當(dāng)今這個(gè)新科技、新技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代，郭繼峰利用業(yè)余時(shí)間總結(jié)和積累了許多排除故障及維護(hù)檢修的工作經(jīng)驗(yàn)。撰寫了貝克和CST故障處理一書供同事們參考學(xué)習(xí)。公司為此還專門給他配備了檢查設(shè)備的筆記本電腦，方便他在井下和地面對(duì)設(shè)備的檢測(cè)和查詢。同時(shí)，他自己也把從井下回收上來的電器設(shè)備和急停電話進(jìn)行監(jiān)測(cè)和修復(fù)，僅此一項(xiàng)就為單位節(jié)約配件費(fèi)3萬多元。日常工作中，他處處以一個(gè)老黨員的身份嚴(yán)格要求自己，在做好本職工作的前提下，他經(jīng)常組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，由于新設(shè)備的不斷投入使用，工友們還沒完全了解掌握設(shè)備的機(jī)械性能，運(yùn)行原理，和簡(jiǎn)單的事故處理。他就在班前會(huì)上，講“CST”和“貝殼操作系統(tǒng)”的知識(shí)，在工作中現(xiàn)場(chǎng)操作示范，手把手的傳授大家修理經(jīng)驗(yàn)。對(duì)部分文化程度低的員工他就進(jìn)行單獨(dú)“補(bǔ)課”。與此同時(shí)，他還向廠方的專業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)請(qǐng)教，從而讓自己知識(shí)面更大一些，個(gè)人的能力再增強(qiáng)一些。他老常說的一句話就是：“自己會(huì)不叫會(huì)，只有大家全懂了，全會(huì)了，再大的困難都會(huì)迎刃而解”。
這個(gè)公司不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化精品意識(shí)，大力開展精品創(chuàng)建活動(dòng)，推出了六條線管理，細(xì)微處從管路和電纜的吊掛、照明燈管和隔爆水袋的安裝、皮帶和H架的輔設(shè)、設(shè)備和物料的碼放、機(jī)電看板的管理等基礎(chǔ)性工作入手，宏觀處從建設(shè)“精品變電峒室”、“精品工作面”、“精品運(yùn)輸巷道”等工程入手，做到薄弱環(huán)節(jié)有突破，優(yōu)勢(shì)專業(yè)有鞏固，領(lǐng)先項(xiàng)目有創(chuàng)新。去年以來，建成了三個(gè)機(jī)掘隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作面、兩個(gè)綜采標(biāo)準(zhǔn)化工作面等多處精品工程，在公司快速掘進(jìn)生產(chǎn)過程中，稟承機(jī)電設(shè)備管理先行的原則，為實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效的目標(biāo)提供了保障。在技術(shù)革新上不斷進(jìn)行探索，安裝了絞車開啟授權(quán)裝置、巷道紅綠燈控制系統(tǒng)裝置和掘進(jìn)機(jī)組語音報(bào)警、掘進(jìn)工作面高效除塵風(fēng)機(jī)、綜采工作面運(yùn)輸機(jī)冷卻水回收裝置等，并在油脂管理上嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，同時(shí)對(duì)井下工作面加油裝置進(jìn)行了技術(shù)改造，保證了加油的質(zhì)量和設(shè)備的運(yùn)行。二是全面推行機(jī)電“數(shù)字化”管理，這個(gè)公司在大型設(shè)備機(jī)房和綜采、綜掘工作面設(shè)置了 “數(shù)字化”管理看板，并不斷完善“數(shù)字化”管理內(nèi)容和管理模式，有效地提升了機(jī)電“三率”，保證了機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行。三是扎實(shí)推進(jìn)機(jī)電“精細(xì)化達(dá)標(biāo)”，我們不斷在“精”字上做文章，在“細(xì)”字上下功夫，小到一根電纜、一個(gè)接線盒的吊掛，大到礦井供電系統(tǒng)的合理可靠，都要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，力爭(zhēng)做到精益求精。
同煤集團(tuán)雁崖煤業(yè)公司 岳燕飛
