謝吉棟：如何杜絕零打碎敲事故

如何杜絕零打碎敲事故

開拓一隊(duì)：謝吉棟

海因里希法則說，當(dāng)一個(gè)企業(yè)有300個(gè)隱患或違章，必然要發(fā)生29起輕傷或故障，在這29起輕傷事故或故障當(dāng)中，有一起重傷、死亡或重大事故。這一法則完全可以用于企業(yè)的安全管理上，即在一件重大的事故背后必有29件輕度的事故，還有300件潛在的隱患。當(dāng)前，煤礦安全形勢整體較好，但零打碎敲事故時(shí)有發(fā)生。不容忽視的是，重大事故歸根結(jié)底都是隱藏在這些我們平時(shí)熟視無睹的零打碎敲事故中的，因此，如何有效杜絕零打碎敲事故的發(fā)生，成為煤礦企業(yè)安全管理的重要課題。我認(rèn)為，要杜絕零打碎敲事故，要從以下幾點(diǎn)下功夫：

1、事故發(fā)生的原因很多都是由人的不安全行為造成的，抓好規(guī)范職工安全行為是重中之重。一是嚴(yán)格貫徹執(zhí)行施工安全技術(shù)措施，要讓職工知道什么不該做，什么該做、該怎樣做;二是嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度和措施，發(fā)現(xiàn)“三違”立即制止并按制度處理絕不姑息，要讓其深刻認(rèn)識到違章可能造成的嚴(yán)重后果。三是強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)管，讓各個(gè)監(jiān)管部門負(fù)起責(zé)任。

2、加強(qiáng)職工的思想教育工作，要讓所有職工認(rèn)識到不規(guī)范操作和違章后果的嚴(yán)重性。多舉案例，認(rèn)真組織分析，吸取血的教訓(xùn)，讓員工牢固樹立“安全第一”的思想，樹立平平安安是自己最大的幸福，出現(xiàn)安全事故是自己最嚴(yán)重的損失的意識。提高員工安全生產(chǎn)意識，讓每一位職工不再心存麻痹、僥幸和粗心大意的心理，認(rèn)真對待工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，從而杜絕零打碎敲事故。

3、抓好隱患的排查與整改工作。管理人員必須重視職工在日常安全工作中存在的問題，并對這些問題認(rèn)真加以落實(shí)整改。同時(shí)，要認(rèn)真開好班前會，對上一個(gè)班存在的安全隱患要做到心中有數(shù)，便于排查。班組長以上管理人員進(jìn)入工作面后，首先排查現(xiàn)場隱患，當(dāng)安全和生產(chǎn)發(fā)生沖突時(shí)，堅(jiān)決處理完安全隱患后再生產(chǎn)。其次，要把科室人員檢查的問題作為管理重點(diǎn)，這些問題要安排專人整改落實(shí)并當(dāng)做案例在班前會學(xué)習(xí)，杜絕類似的問題再次出現(xiàn)。

4、加強(qiáng)施工組織與人員搭配。每班班前會都安排有任務(wù)，有的班組開始松松垮垮沒精神，后面緊緊張張趕任務(wù)，這樣在生產(chǎn)中就容易出現(xiàn)事故;施工組織要做到忙而不亂、緊張有序，這樣才能安全生產(chǎn)兩不誤。再次是人員搭配問題，職工因?yàn)閭€(gè)人技能素質(zhì)、性格特點(diǎn)以及文化程度存在差異，這就要求班組長在任務(wù)分工要考慮到以上因素，合理搭配施工人員，把每一名職工安排到合理的崗位上。