郭連安:如何杜絕零打碎敲事故

如何杜絕零打碎敲事故

綜掘六隊(duì)：郭連安

煤礦生產(chǎn)中存在著各式各樣的危險(xiǎn)因素，其中開(kāi)掘系統(tǒng)存在的危險(xiǎn)因素最多，發(fā)生零打碎敲事故的概率相對(duì)較大。如果在管理上不精細(xì)、隱患處理不及時(shí)均有可能導(dǎo)致事故的發(fā)生，給受傷害職工及家庭帶來(lái)巨大悲痛，給企業(yè)帶來(lái)負(fù)面影響。如何杜絕零打碎敲事故，我認(rèn)為須做好以下工作：

一、抓好副職管理，確保監(jiān)管有效。

如果跟班隊(duì)干在井下現(xiàn)場(chǎng)缺乏對(duì)職工有效監(jiān)管、執(zhí)行力不強(qiáng)、靠“人情、面子”管理、違章指揮等，當(dāng)班的安全隱患、人員“三違”現(xiàn)象就得不到有效遏制，安全管理難以落到實(shí)處。要加強(qiáng)對(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行副職考核制度。要求跟班隊(duì)長(zhǎng)發(fā)揮跟班期間安全監(jiān)督管理職責(zé)，做好井下施工現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重要崗位人員安全“專盯”管理，把握現(xiàn)場(chǎng)安全施工“關(guān)鍵”環(huán)節(jié)。深刻認(rèn)識(shí)到跟班隊(duì)干在平時(shí)多一次檢查、多一句過(guò)問(wèn)、多一分辛苦，提前想到、跑到、檢查到，敢抓、敢管，才能保證對(duì)職工可靠監(jiān)管，預(yù)防安全事故發(fā)生。

二、抓好班組長(zhǎng)，確保履職到位。

抓好了班組長(zhǎng)這一層面就抓住了現(xiàn)場(chǎng)、抓住了管理、抓住了規(guī)范。要求班組長(zhǎng)起好班組領(lǐng)頭羊作用，擁有大局意識(shí)，自覺(jué)開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，統(tǒng)籌安排好當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生、隱患排查治理等當(dāng)班生產(chǎn)環(huán)節(jié)。每天開(kāi)展工作前要精細(xì)分工，將工作標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)計(jì)劃、任務(wù)目標(biāo)向班組成員交代清楚，帶領(lǐng)全組職工安全生產(chǎn)。

三、抓好驗(yàn)收員，確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

掘進(jìn)區(qū)隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)管理，與驗(yàn)收員責(zé)任心息息相關(guān)。抓好驗(yàn)收員就能夠抓住工程質(zhì)量，驗(yàn)收員盡職盡責(zé)指導(dǎo)服務(wù)班組生產(chǎn)，將施工標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)向班組人員講清楚，職工就能夠嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)去施工，保證工程質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。抓住驗(yàn)收員就抓住了現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，驗(yàn)收員作為本班的安全隱患檢查員，及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中排查出的安全隱患告知班組長(zhǎng)，積極協(xié)調(diào)人員整改落實(shí)。抓住驗(yàn)收員就能夠保證班組區(qū)隊(duì)團(tuán)結(jié)、化解矛盾，認(rèn)真執(zhí)行交接班工程質(zhì)量驗(yàn)收，公平公正考核計(jì)分，確保上、下班有序銜接，當(dāng)班未能夠處理完畢的安全隱患及時(shí)反饋并協(xié)調(diào)整改，形成正規(guī)循環(huán)作業(yè)，杜絕班組間發(fā)生推諉扯皮等不和諧矛盾。

四、抓好問(wèn)題職工，確保安全無(wú)短板。

在日常工作中要善于觀察，認(rèn)真分析各類職工日常工作的特點(diǎn)，查找出容易發(fā)生“三違”等存在不安全行為的問(wèn)題職工。長(zhǎng)期休班返礦人員要先做好收心談話才能安排上崗。后巷零星施工人員要在班前進(jìn)行教育、班中進(jìn)行檢查，保證安全生產(chǎn)個(gè)人自律。加強(qiáng)新工人安全教育和技能幫扶，叮囑師傅要對(duì)徒弟的安全高度負(fù)責(zé)，讓新工人快速成長(zhǎng)。加強(qiáng)工作中“馬大哈”、“大膽”人員的管理，了解人員的特點(diǎn)、特長(zhǎng)，知道誰(shuí)適應(yīng)什么樣的崗位，重點(diǎn)環(huán)節(jié)必須安排責(zé)任心強(qiáng)人員作業(yè)。對(duì)這些存在安全問(wèn)題的職工要在平時(shí)多教育、多關(guān)懷、多提醒，保證安全無(wú)事故，確保安全監(jiān)管無(wú)短板。

五、抓好施工關(guān)鍵點(diǎn)，確保平穩(wěn)生產(chǎn)組織。

在施工組織中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵點(diǎn)要重點(diǎn)關(guān)注，尤其是礦上任務(wù)要求緊張的頭面，要對(duì)施工人員的安全提出更高要求，嚴(yán)格杜絕人員“為了進(jìn)尺，不顧一切”等冒險(xiǎn)蠻干行為。在安排工作前要把井下施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)(比如打料環(huán)節(jié)、拉機(jī)尾環(huán)節(jié)、臨時(shí)支護(hù)環(huán)節(jié)、起吊環(huán)節(jié)等)存在的不安全因素要考慮清楚。安排工作要細(xì)，職工操作、站位等均要叮囑到位。干工作要平穩(wěn)扎實(shí)，每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)操作都必須按照規(guī)程措施施工。另外，安全關(guān)鍵點(diǎn)施工要求跟班隊(duì)干和班組長(zhǎng)必須在現(xiàn)場(chǎng)親盯，起到安全監(jiān)管的作用，防止個(gè)別人員因?yàn)楦≡?、投機(jī)取巧等忽略了施工中必須開(kāi)展的安全防護(hù)環(huán)節(jié)。

六、抓好隱患排查整改，確保平安無(wú)事故。

安全隱患是事故發(fā)生的導(dǎo)火索，每一條隱患都是一個(gè)未遂事故。在生產(chǎn)中不能因?yàn)殡[患小，就認(rèn)為可以放一放再處理，更不能認(rèn)為小問(wèn)題無(wú)大礙，不處理不會(huì)釀造成事故。安全生產(chǎn)工作干的再多，只要有一條隱患未處理到位，就可能會(huì)導(dǎo)致事故發(fā)生。變被動(dòng)處理為主動(dòng)檢查并整改隱患，只有嚴(yán)抓隱患整改落實(shí)，做到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，才能保證百分之百的安全生產(chǎn)。

要杜絕零打碎敲事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須嚴(yán)抓跟班隊(duì)干、班組長(zhǎng)及驗(yàn)收員，認(rèn)真查找生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題職工，彌補(bǔ)安全管理短板，抓穩(wěn)生產(chǎn)組織，積極整改落實(shí)安全隱患。只要通過(guò)全隊(duì)干部職工共同努力，齊抓共管，就一定會(huì)扭轉(zhuǎn)安全管理被動(dòng)局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展。