強(qiáng)化企業(yè)管理 提高經(jīng)濟(jì)效益

管理是企業(yè)永恒的主題。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)管理水平的高低，直接決定一個(gè)企業(yè)發(fā)展的快慢、好壞。隨著國家宏觀調(diào)控政策的深入實(shí)施和市場競爭的加劇，企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境和市場形勢發(fā)生了深刻變化。企業(yè)只有加強(qiáng)內(nèi)部管理，著力進(jìn)行管理創(chuàng)新，才能適應(yīng)新形勢和新要求，在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展。海力財(cái)富集團(tuán)有限公司（簡稱海力集團(tuán)）作為一個(gè)以“以礦業(yè)為基礎(chǔ)、汽車業(yè)為主導(dǎo)、新興產(chǎn)業(yè)為未來”的大型企業(yè)集團(tuán)，從科學(xué)發(fā)展的時(shí)代要求和戰(zhàn)略全局出發(fā)，按照“強(qiáng)管理，拓市場，促發(fā)展”的基本思路，堅(jiān)持“發(fā)展決定一切，創(chuàng)新推動(dòng)一切，管理統(tǒng)領(lǐng)一切，實(shí)干創(chuàng)造一切”的指導(dǎo)原則，整合國內(nèi)外資源優(yōu)勢，相繼建設(shè)了一批高科技合資合作項(xiàng)目，企業(yè)實(shí)力不斷增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益連年攀升。2014年集團(tuán)全年實(shí)現(xiàn)銷售收入36.85億元，利稅2.81億元，利潤1.99億元，同比分別增長15.08％、10.05％、10.19％。之所以取得如此驕人的成績，靠的是管理理念、經(jīng)營思路以及管理方式方法的不斷創(chuàng)新。

一是規(guī)范制度建設(shè)，防范法律風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要穩(wěn)定發(fā)展，必須有規(guī)范的制度作保障。隨著新形勢下法律環(huán)境的逐漸轉(zhuǎn)變和市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)只有堅(jiān)持依法經(jīng)營，制定和完善重要規(guī)章制度，增強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，完善工作程序，強(qiáng)化內(nèi)部管理，才能從制度上堵塞經(jīng)營漏洞。集團(tuán)緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，圍繞涉及投資合同、招標(biāo)、勞動(dòng)用工、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、資產(chǎn)管理、紀(jì)檢監(jiān)察等方面工作，及時(shí)制定和完善了《海力財(cái)富集團(tuán)法律事務(wù)工作制度》，出臺(tái)了《合同管理審查會(huì)制度》、《財(cái)務(wù)管理制度》、《知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度》、《法律事項(xiàng)督辦制度》等相應(yīng)的規(guī)章制度，確保各子公司、各部門有章可依，按章辦事，提高了工作效率，減少了企業(yè)運(yùn)營過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，公司廣泛開展對員工理論培訓(xùn)和宣傳教育，使每一個(gè)員工都能把《員工手冊》《安全手冊》等內(nèi)容自覺運(yùn)用到日常工作中，做到管理有制度、工作有依據(jù)，實(shí)施有程序，考核有標(biāo)準(zhǔn)，使每一位員工能清晰認(rèn)知自己的崗位職責(zé)，由此增強(qiáng)責(zé)任感與緊迫感。

二是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)競爭力。把企業(yè)文化建設(shè)作為提升企業(yè)形象、增加企業(yè)價(jià)值、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。首先，科學(xué)定位，把企業(yè)文化提升到企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度來對待，讓企業(yè)文化內(nèi)化為全體員工的理想追求、奮斗目標(biāo)和精神動(dòng)力，增強(qiáng)企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中搏擊風(fēng)浪的能力；其次，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新的方式方法，建立良好的工作平臺(tái)，選擇有效的切入點(diǎn)，把企業(yè)文化貫穿于企業(yè)發(fā)展的全方位、全過程。通過企業(yè)文化的不斷傳播、滲透、宏揚(yáng)，促進(jìn)集團(tuán)健康、和諧、平穩(wěn)發(fā)展。再次，先后創(chuàng)辦《當(dāng)代海力》、《時(shí)代同創(chuàng)》報(bào)，創(chuàng)辦海力集團(tuán)內(nèi)部網(wǎng)，編印《企業(yè)文化手冊》、《企業(yè)安全手冊》、《企業(yè)文化成果集》、《企業(yè)文化論文集》等書籍，為深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)奠定了理論基礎(chǔ)。

三是加強(qiáng)人才儲(chǔ)備，加快研發(fā)進(jìn)程。在人才競爭日益激烈的形勢下，海力集團(tuán)采取技術(shù)合作、技術(shù)入股等多種形式，大力實(shí)施“借腦工程”的人才藍(lán)海戰(zhàn)略，面向社會(huì)全方位、多渠道匯聚高層次人才，貫徹“用待遇引人，用事業(yè)留人，用感情暖人”的思想，成功打造了海力的“人才航母”。為使這些高層次人才有施展的舞臺(tái)，集團(tuán)逐步整合研發(fā)資源，組建了國家級(jí)博士后科研工作站、省級(jí)技術(shù)中心、工程技術(shù)研究中心、院士工作站、省級(jí)工程實(shí)驗(yàn)室“五位一體”的立體式、多角度、高層技創(chuàng)新平臺(tái)。集團(tuán)想要取得長足發(fā)展，產(chǎn)品就必須推陳出新。為了激勵(lì)科研人員積極研發(fā)新產(chǎn)品，公司設(shè)立了專項(xiàng)資金，鼓勵(lì)高層次人才進(jìn)行技術(shù)難題攻關(guān)、新技術(shù)推廣應(yīng)用以及科技研究和創(chuàng)新，逐漸形成了尊重科技、尊重人才的良好氛圍。

四是加強(qiáng)質(zhì)量管控，規(guī)范工藝規(guī)程。市場的競爭，首先是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，質(zhì)量管控，來不得半點(diǎn)投機(jī)取巧。海力現(xiàn)場推行“6S”管理制度，質(zhì)量管控嚴(yán)格按照ISO/TS16949質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)加大質(zhì)量管控力度。海力人以高度的責(zé)任心“用品質(zhì)取勝，讓客戶滿意”為質(zhì)量方針，絕對不讓問題產(chǎn)品流入到下一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，保證出廠合格率100%，客戶滿意度95%以上。為了管控好產(chǎn)品質(zhì)量，海力集團(tuán)投巨資建設(shè)了國內(nèi)最先進(jìn)、最完善的實(shí)驗(yàn)檢測中心，配備了鹽霧試驗(yàn)臺(tái)、老化試驗(yàn)箱、高低溫交變試驗(yàn)箱、爆破試驗(yàn)臺(tái)、振動(dòng)試驗(yàn)臺(tái)、內(nèi)腐蝕試驗(yàn)臺(tái)、風(fēng)室式模塊試驗(yàn)臺(tái)、壓力循環(huán)及耐高溫性能試驗(yàn)臺(tái)、冷熱沖擊試驗(yàn)臺(tái)、扭振試驗(yàn)臺(tái)等專業(yè)性能實(shí)驗(yàn)檢測設(shè)備，確保產(chǎn)品設(shè)計(jì)合理、管控有效。目前，海力汽車配件已先后通過國內(nèi)一汽，奇瑞、吉利、比亞迪、江淮、中興、長城、力帆、柳汽、金杯、福田等汽車公司的第三方質(zhì)量審核，同時(shí)通過美國Keystong、克萊斯勒、PAC、通用，日本豐田、馬自達(dá)等國外公司的質(zhì)量審核。

五是加強(qiáng)資金管理，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。堅(jiān)定不移地推進(jìn)資金集中管理，嚴(yán)格控制兩項(xiàng)資金占用，進(jìn)一步加強(qiáng)資金預(yù)算管理，對資金預(yù)算進(jìn)行清理壓縮，把有限的資金用到保運(yùn)營和發(fā)展高端項(xiàng)目上。高度重視企業(yè)現(xiàn)金流的監(jiān)控和管理，積極應(yīng)對匯率和金融形勢變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，創(chuàng)新融資渠道，創(chuàng)建自主品牌，不斷提升品牌形象。繼續(xù)加緊籌備同創(chuàng)上市工作，盡快利用資本市場發(fā)行股票并上市融資，提升企業(yè)品牌價(jià)值，把企業(yè)做強(qiáng)做大。通過海力集團(tuán)的有效帶動(dòng)，培育產(chǎn)品競爭力強(qiáng)、帶動(dòng)作用大的汽車配件產(chǎn)業(yè)。

六、加大品牌建設(shè)，加快自主創(chuàng)新。“要成為一流的企業(yè)，關(guān)鍵是要培育一流的自主品牌”。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就離不開品牌的支撐。海力集團(tuán)以著力打造民族知名散熱器品牌為依托，以領(lǐng)軍國內(nèi)行業(yè)為基準(zhǔn)，努力發(fā)展成為“國內(nèi)著名、亞洲知名、世界聞名”的最大汽車零部件制造基地。基于這一目標(biāo)，集團(tuán)加大科研投入，每年投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)占銷售收入的比例都在5%以上，為科技創(chuàng)新提供堅(jiān)實(shí)的經(jīng)費(fèi)保障；海力集團(tuán)大力實(shí)施“科技強(qiáng)企、品牌興企”戰(zhàn)略，“以市場引領(lǐng)，用創(chuàng)新統(tǒng)領(lǐng)”，緊握科技創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)這條企業(yè)的生命線；整合研發(fā)資源，搭建研發(fā)平臺(tái)；加大科研投入，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作，集中力量研究開發(fā)新產(chǎn)品；實(shí)現(xiàn)了“生產(chǎn)一代、儲(chǔ)備一代、研制一代、構(gòu)思一代”的開發(fā)格局，產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)工藝達(dá)到國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平；同時(shí)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐也不斷加快，現(xiàn)在集團(tuán)年設(shè)計(jì)開發(fā)新產(chǎn)品可達(dá)500余種，企業(yè)創(chuàng)新能力顯著增強(qiáng)，企業(yè)核心競爭力得到進(jìn)一步提升。

七、加強(qiáng)信息化建設(shè)，推進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)管理。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代僅靠自己企業(yè)的資源不可能有效地參與市場競爭，必須加強(qiáng)信息化建設(shè)，把經(jīng)營過程中的有關(guān)各方納入一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈中，才能有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動(dòng)，獲得競爭優(yōu)勢。海力集團(tuán)不斷加快企業(yè)信息化建設(shè)和管理的步伐，配備了160多臺(tái)國內(nèi)先進(jìn)設(shè)備，普及了計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、計(jì)算機(jī)輔助制造、計(jì)算機(jī)輔助工藝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理等系統(tǒng)，加強(qiáng)了企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)制造、物資采購、市場營銷等環(huán)節(jié)的管理，全面提升了企業(yè)運(yùn)營效率和管理水平；加快發(fā)展電子商務(wù)，積極構(gòu)建企業(yè)信息門戶和電子商務(wù)平臺(tái)，促進(jìn)業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)的重組與優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置和高效利用。如今，企業(yè)信息系統(tǒng)已覆蓋了整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理業(yè)務(wù)和整個(gè)生產(chǎn)過程，企業(yè)的生產(chǎn)管理效率明顯提高，企業(yè)的物流、資金流、信息流得到有效集成，各子公司的業(yè)務(wù)、經(jīng)營、管理和生產(chǎn)過程得到較為有效的控制，工藝、質(zhì)量保障體系的控制手段得到了加強(qiáng)，基本實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)自動(dòng)化、管理信息化和產(chǎn)品數(shù)字化。

管理出效率，管理出效益，管理出人才，海力集團(tuán)優(yōu)質(zhì)的企業(yè)管理終于催生出累累戰(zhàn)果，由于業(yè)績突出，企業(yè)先后獲得“中國最具成長性企業(yè)”、“第二屆中國改革十大先進(jìn)集體”、“2009年度中國誠信企業(yè)”、“中國學(xué)習(xí)型組織十佳單位”、“全國煤炭企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化礦井”、“山東省管理創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)”、“山東省自主創(chuàng)新型企業(yè)”、“山東省文明單位”、“三個(gè)代表”宣教基地、“山東省企業(yè)文化建設(shè)十佳單位”、“山東省制造業(yè)信息化示范企業(yè)”、“山東省現(xiàn)場管理樣板企業(yè)”、“低碳山東風(fēng)云榜貢獻(xiàn)單位”、“山東省明星企業(yè)”、“泰安市管理創(chuàng)新十佳企業(yè)”、“院士工作站”、“博士后科研工作站”等榮譽(yù)稱號(hào)。