陜北礦業(yè)涌鑫公司安山煤礦綜采隊(duì)苦練內(nèi)功演繹華麗轉(zhuǎn)身

陜北礦業(yè)涌鑫公司安山煤礦綜采隊(duì)苦練內(nèi)功演繹華麗轉(zhuǎn)身

山不在高，有仙則名，水不在深，有龍則靈?？蓪?duì)于在煤市寒冬中成長(zhǎng)起來(lái)的涌鑫礦業(yè)公司來(lái)說(shuō)，既沒(méi)有雄厚豐沃的發(fā)展基礎(chǔ)，又沒(méi)有優(yōu)越宜采的煤層條件，卻能在前三季度實(shí)現(xiàn)效益的扭虧為盈，成為行業(yè)里的奇兵，他們到底有什么法寶?

帶著這個(gè)問(wèn)題，我們溯本追源，來(lái)到陜北礦業(yè)涌鑫公司安山煤礦綜采隊(duì)，一起尋找他們?nèi)A麗轉(zhuǎn)身的“金鑰匙”。

安全管理從“嚴(yán)查細(xì)管”到“自覺(jué)自律”

從日常學(xué)習(xí)教育抓起，該隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行“班前會(huì)八步法”程序，堅(jiān)持每日為職工輸入“安全營(yíng)養(yǎng)餐”，組織職工系統(tǒng)學(xué)習(xí)新安規(guī)，觀看安全教育視頻，開(kāi)展違章人員現(xiàn)身說(shuō)法活動(dòng)，營(yíng)造安全氛圍。該隊(duì)把安全管理重心移向前沿陣地，嚴(yán)格落實(shí)管理人員跟班入井制度，要求跟班隊(duì)干跟蹤監(jiān)督區(qū)域內(nèi)人員安全防護(hù)，安全操作及設(shè)備運(yùn)行情況，遇到過(guò)地質(zhì)斷層，設(shè)備搶修等特殊情況，嚴(yán)格執(zhí)行專項(xiàng)安全措施，確保薄弱環(huán)節(jié)得到特殊防護(hù)。該隊(duì)采取自身防護(hù)與互保監(jiān)管相結(jié)合的方法，帶動(dòng)全員共同構(gòu)建安全防控體系，每月評(píng)選區(qū)隊(duì)安全班組、安全之星，督促職工做好安全自主管理，培養(yǎng)安全意識(shí)，形成“我要安全”的行動(dòng)自覺(jué)，為跳出困境奠定了基礎(chǔ)保障。

煤質(zhì)管控從“把守紅線”到“樹(shù)立品牌”

抓煤質(zhì)就是提效益，該隊(duì)定期為職工通報(bào)煤質(zhì)情況，講明市場(chǎng)形勢(shì)、原煤銷售情況等，讓職工認(rèn)清形勢(shì)，充分認(rèn)識(shí)到煤質(zhì)不僅影響公司的發(fā)展，同樣直接關(guān)系到個(gè)人的利益。同時(shí)，該隊(duì)剛性執(zhí)行礦、區(qū)隊(duì)制定的《煤質(zhì)管理辦法》和《煤質(zhì)管理獎(jiǎng)罰制度》，在安全生產(chǎn)過(guò)程中，及時(shí)根據(jù)工作面實(shí)際情況靈活調(diào)整采高，確保不割底不破頂，規(guī)定支架工跟機(jī)拉架，嚴(yán)禁空頂作業(yè)，確保最小控頂距。該隊(duì)在各班組設(shè)立了專職煤質(zhì)驗(yàn)收員，負(fù)責(zé)檢查當(dāng)班頂板有無(wú)淋水、頂板是否破碎、煤層變化情況等，杜絕雜物及水煤、泥煤等進(jìn)入運(yùn)輸系統(tǒng)，通過(guò)一系列的舉措，原煤發(fā)熱量較同期提高了223大卡/千克。隨著國(guó)家煤炭行業(yè)去產(chǎn)能效應(yīng)的逐步釋放，穩(wěn)定的煤質(zhì)促使該公司重新掌握銷售的主動(dòng)權(quán)，為效益的扭轉(zhuǎn)注入了一支強(qiáng)心劑。

治虧創(chuàng)效從“錙銖必較”到“碩果累累”

該隊(duì)把“治虧創(chuàng)效”的重心放在“節(jié)流”上，對(duì)各類材料配件嚴(yán)格執(zhí)行出入庫(kù)管理制度，并遵循“誰(shuí)領(lǐng)用使用、誰(shuí)終身負(fù)責(zé)”的方法，包括每一根膠管、每一道螺絲的用處崗位人員必須說(shuō)的清楚、講的明白，材料配件回收率達(dá)到90%以上。積極邀請(qǐng)廠家人員走進(jìn)學(xué)習(xí)室進(jìn)行培訓(xùn)傳授，為職工講解維修開(kāi)關(guān)、電話、閥組方法，不僅節(jié)約了材料維修費(fèi)用，而且提高了崗位人員業(yè)務(wù)技能。充分發(fā)揮職工創(chuàng)新能力，自主加工清洗池，對(duì)工作面高壓過(guò)濾器內(nèi)部過(guò)濾棉進(jìn)行清洗，僅此一項(xiàng)每年可節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用5萬(wàn)余元;根據(jù)巷道變化情況，對(duì)設(shè)備列車高度優(yōu)化改造，減少了設(shè)備列車?yán)瓌?dòng)頻次;將2008、2010綜采工作面破碎機(jī)調(diào)高板進(jìn)行優(yōu)化改造，有效節(jié)約了生產(chǎn)成本。他們還以廢舊皮帶為原材料，零成本制作支架擋煤皮子，有效防止了支架立柱底部進(jìn)煤，造成立柱柱窩抬高等故障，截至目前，原煤成本較同期下降28%。這些舉措讓“治虧創(chuàng)效”成為引領(lǐng)效益增長(zhǎng)的新風(fēng)尚。

生產(chǎn)效率從“精心調(diào)配”到“一路高歌”

該隊(duì)精心調(diào)配生產(chǎn)和檢修間協(xié)同關(guān)系，積極構(gòu)建良性循環(huán)推采模式，機(jī)電設(shè)備開(kāi)機(jī)率始終保持在95%以上，單采一刀煤效率同比提高8%，順利完成公司前三季度下達(dá)的原煤生產(chǎn)指標(biāo)。堅(jiān)持超前式辨識(shí)排除設(shè)備故障，動(dòng)態(tài)檢查與靜態(tài)預(yù)控相結(jié)合，合理安排生產(chǎn)檢修時(shí)間，確保設(shè)備檢修到位，避免設(shè)備超載、超時(shí)長(zhǎng)、超期服役。規(guī)定值班人員必須動(dòng)態(tài)觀察煤倉(cāng)存煤情況，發(fā)現(xiàn)倉(cāng)滿影響生產(chǎn)時(shí)，提前安排工作面內(nèi)做好檢修準(zhǔn)備工作，確保檢修時(shí)間最大化。將檢修作業(yè)融入到安全生產(chǎn)過(guò)程中，要求崗位人員隨時(shí)監(jiān)督機(jī)電設(shè)備運(yùn)行情況，一旦發(fā)現(xiàn)溫度過(guò)高、聲音異常等特殊情況，立即停機(jī)查清原因，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。

單位：陜北礦業(yè) 作者:郭宏欣