馬志剛：防止“執(zhí)而不行”

常年工作在煤礦企業(yè)中，我們經(jīng)常會(huì)看到，很多工作部署、計(jì)劃得很是科學(xué)，但在執(zhí)行過程中卻往往或是“貌合神離”，或是“虎頭蛇尾”，抑或是“事倍功半”，沒能達(dá)到預(yù)期。究其緣由，在于一級(jí)一級(jí)的相關(guān)責(zé)任人“執(zhí)而不行”，致使目標(biāo)最終大打折扣，甚至化為泡影。 筆者認(rèn)為，想要防止類似現(xiàn)象重復(fù)出現(xiàn)，需要我們煤礦企業(yè)的各級(jí)管理人員，尤其是黨員干部立足崗位，認(rèn)真謀思，真抓實(shí)干，做好工作督導(dǎo)。

打好謀思這一基礎(chǔ)。思想是行為的先導(dǎo)，只有把先導(dǎo)工作做扎實(shí)有效了，才能把整個(gè)工作做到位。因此，作為企業(yè)的一名管理人員，工作任務(wù)執(zhí)行得好與壞，反映出的是責(zé)任意識(shí)、履職操守及處世情懷。特別是事關(guān)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵崗位，必須從思想層面上下功夫，引導(dǎo)干部員工面對(duì)任務(wù)不折不扣，面對(duì)困難不推不諉，徹底消除擺過場、圖省事、走捷徑的心理，以負(fù)責(zé)任的態(tài)度面對(duì)每一項(xiàng)工作。

抓好實(shí)干這一關(guān)鍵。行勝于言，再宏偉的藍(lán)圖、再遠(yuǎn)大的目標(biāo)如果不能被實(shí)實(shí)在在地付諸實(shí)踐，只能是“空中樓閣”，中看而不中用，甚至貽害無窮。因此，作為執(zhí)行層面的基礎(chǔ)一環(huán)，每一名干部員工都要以“主人翁”的姿態(tài)務(wù)實(shí)重干，把工作中出現(xiàn)的每一個(gè)問題都當(dāng)作一個(gè)“課題”來研究，全力抓好每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)，干必干實(shí)，做必做好，用實(shí)際行動(dòng)為企業(yè)發(fā)展壯大貢獻(xiàn)力量。

用好督導(dǎo)這一保障。無論是哪個(gè)部門、何種專業(yè)，都要建立一套分工明確、責(zé)任清晰的管理體系，并將每一名干部員工都成為體系內(nèi)的一環(huán)。在此基礎(chǔ)上把工作成效納入部門、個(gè)人績效考核，通過及時(shí)督導(dǎo)形成行之有效的約束力，進(jìn)而確保工作部署安排到位、任務(wù)落實(shí)到位、責(zé)任執(zhí)行到位，使各項(xiàng)工作都能在“計(jì)劃、落實(shí)、檢查、督促、考核、整改”的良性軌道上有序運(yùn)行，保障工作成效最大化。

(河南能源永煤陳四樓煤礦 馬志剛)