如何杜絕零打碎敲事故的發(fā)生

如何杜絕零打碎敲事故的發(fā)生

生產(chǎn)技術科：楊 峰

煤礦企業(yè)是特殊行業(yè),生產(chǎn)場所、作業(yè)環(huán)境等各種因素造成煤礦生產(chǎn)過程中零打碎敲事故時有發(fā)生，就如何杜絕零打碎敲事故，做為生產(chǎn)科室，主要的職責應該是服務、指導、監(jiān)督、考核，做為一線生產(chǎn)單位主要職責是學習標準、執(zhí)行標準、整改隱患、安全組織生產(chǎn)。我做為生產(chǎn)科室的一名管理人員，覺得應從以下幾點做起。

一、服務職責：在生產(chǎn)過程中，各種情況都能發(fā)生，煤礦作業(yè)規(guī)程是指導職工安全生產(chǎn)的根本所在，科室的服務職能就是制定作業(yè)標準，審批區(qū)隊施工安全技術措施的可行性，所以做為科室的一名管理人員，我們必須深入一線現(xiàn)場，制定職工切實可行的標準、制度，不但要職工操作期間能安全，更要便于職工操作，在安全措施上，必須要求與現(xiàn)場實際相符，指導安全生產(chǎn)，不是閉門造車，只制定制度、標準而不便于區(qū)隊去實施。

二、指導職責：指導就是現(xiàn)場施工中的教導，每項制度標準的制定，都是科室根據(jù)生產(chǎn)過程中發(fā)生的各項隱患和危險源而制定的防范措施，但是對于一線生產(chǎn)單位來說，每項制度、措施制定后都要去實施，實施過程中不可避免的會出現(xiàn)不同的聲音、不同的操作標準，怎樣才能使職工在操作中能正確的執(zhí)行標準、落實制度，就需要科室的現(xiàn)場指導，所以每項制度、措施、標準制定后，做為科室管理人員，我們首先要做的就是及時的深入一線現(xiàn)場指導職工的操作，讓職工在操作過程中知道什么是標準，怎樣做才是標準，從而自我自覺的按章作業(yè)，同時我們在制度、標準的執(zhí)行中也能及時發(fā)現(xiàn)不足，進一步完善，才能使制度、措施、標準落到實處，切實的搞好安全生產(chǎn)，杜絕零打碎敲事故的發(fā)生。

三、監(jiān)督職責：煤礦生產(chǎn)有些工藝比較落后，職工在日常生產(chǎn)過程中已經(jīng)養(yǎng)成了習慣性的行為，當我們重新下發(fā)標準、制定制度后，未免有一些職工一時不能接受，所以在新標準、新制度的執(zhí)行和落實階段，我們就必須做好監(jiān)督的職責，及時監(jiān)督職工的操作，現(xiàn)場為職工講解制度、措施的可行性和優(yōu)點，讓職工從思想上、行動上接受新標準、接受新制度，重新養(yǎng)成良好的按標準作業(yè)的習慣，這樣才能杜絕職工因習慣性違章作業(yè)而造成零打碎敲事故發(fā)生。

四、考核職責：考核就是處罰，我個人認為在生產(chǎn)過程中，我們應該多獎勵、多表揚職工，不能以罰代管，但是新事物、新標準、新制度的實施過程，必然有一些思想守舊、固化的職工會抵住，所以我們必須同時要有考核標準，對于那些屢教屢犯、經(jīng)常性不按章作業(yè)的職工，我們就要用考核處罰的手段去觸及其靈魂，經(jīng)濟上痛了，思想上就通了，就不敢再違章作業(yè)了，才能有效的落實新標準、新制度。

另外最主要的一點就是本質(zhì)安全，杜絕事故發(fā)生，本質(zhì)安全是最關鍵和主要的因素，從生產(chǎn)工器具的管理、作業(yè)環(huán)境的改善、施工工序的調(diào)整、作業(yè)標準的制定，做為一名管理人員我們考慮的就是怎樣才能使職工在操作過程中做到本質(zhì)安全，那樣我們的工作才算事盡善盡美。

零打碎敲事故發(fā)生的因素很多，很難抓，但是我們必須抓，要從思想上重視，充分理解“從零開始，向零奮斗”安全理念的含義。要從行動上落實，多深入一線現(xiàn)場，做好服務、指導、監(jiān)督，與生產(chǎn)一線的職工多溝通交流，讓職工理解、了解安全管理的重要性，從我做起、從每件小事做起、從每個細節(jié)抓起，全員努力才能真正有效的杜絕零打碎敲事故的發(fā)生。