如何杜絕零打碎敲事故的發(fā)生

如何杜絕零打碎敲事故的發(fā)生

紀(jì)檢監(jiān)察科 袁斌

在礦井生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常會(huì)發(fā)生零打碎敲事故，究其原因，大部分事故是由于安全思想意識(shí)淡薄，安全戒備心降低，安全素質(zhì)不高，不安全行為常有，安全標(biāo)準(zhǔn)不高，安全隱患常在等因素導(dǎo)致的。

如何杜絕零打碎敲事故，探索更好、更有效的安全管理辦法，顯得越來(lái)越重要。結(jié)合個(gè)人工作實(shí)際，個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該以堅(jiān)決杜絕零打碎敲事故為切入點(diǎn)，努力在超前管理上下功夫，從班前排查、現(xiàn)場(chǎng)安全管理、隱患排查管理著手，嚴(yán)把“三關(guān)”，時(shí)刻繃緊安全這根弦，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

一是嚴(yán)把班前排查關(guān)。嚴(yán)格班前會(huì)制度，要求值班人員堅(jiān)持“每日一題”和事故案例分析不斷線等安全教育，嚴(yán)格上崗前確認(rèn)制，對(duì)不開(kāi)班前會(huì)、有思想包袱和飲酒者一律嚴(yán)禁上崗，對(duì)回家探親人員例行返礦休息一天制，并在班前會(huì)上對(duì)職工安全確認(rèn)、手指口述、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控等應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容進(jìn)行抽查提問(wèn)，時(shí)刻為職工敲響安全警鐘。

二是嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)安全管理關(guān)。要求區(qū)管理人員不準(zhǔn)在井上上大班，上班就下井，深入到一線，確保每班、每個(gè)掘進(jìn)頭的現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)管理到位，及時(shí)把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。同時(shí)還制定了崗位職責(zé)鎖定制和考核辦法，明確每一個(gè)崗位和管理人員的職責(zé)，形成了“事事有人管、有落實(shí)、有考核，人人有事干、有責(zé)任、有監(jiān)督”的安全網(wǎng)絡(luò)管理體系，切實(shí)把現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理落到實(shí)處。

三是嚴(yán)把隱患排查管理關(guān)。嚴(yán)格按照全面檢查、追究問(wèn)題、落實(shí)職責(zé)、組織實(shí)施、監(jiān)督整改、檢查驗(yàn)收、聯(lián)掛考核，這一閉環(huán)程序，使安全隱患得到及時(shí)、徹底整改，對(duì)施工難度大，安全系數(shù)相對(duì)較低的掘進(jìn)頭，組織崗員和職工代表進(jìn)行重點(diǎn)排查，管理人員三班現(xiàn)場(chǎng)交接班，保證24小時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)巡查處理生產(chǎn)中出現(xiàn)或很有可能出現(xiàn)的事故隱患，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

把過(guò)去安全工作由事后處理變?yōu)槭虑胺婪?，?a href=http://cltuan.cn/mkgl/ target=_blank class=infotextkey>安全管理在整個(gè)管理過(guò)程中始終處于主動(dòng)地位;在安全管理中充分體現(xiàn)“以人為本”的安全管理理念，發(fā)揮員工抓安全的積極性，變“要我安全”為“我要安全”，變盲目管理為目標(biāo)管理，使安全工作有了明確的追求，安全管理更有針對(duì)性，有利于提高效果，真正把“安全第一，預(yù)防為主”安全生產(chǎn)方針落到實(shí)處。