神寶能源公司大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

今年以來(lái)，神寶能源公司大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，以文化軟實(shí)力促進(jìn)生產(chǎn)力，干部職工思想同心、目標(biāo)同向、行動(dòng)同步，促進(jìn)了企業(yè)健康、持續(xù)、和諧發(fā)展。

夯實(shí)管理文化。該公司強(qiáng)勢(shì)推行精細(xì)化管理，堅(jiān)持開(kāi)展包機(jī)制、設(shè)備缺陷整改和走動(dòng)式管理，倡導(dǎo)以個(gè)人自律、班組自主、區(qū)隊(duì)自治為主要內(nèi)容的自主管理模式，推動(dòng)了各項(xiàng)管理工作逐步由監(jiān)督督導(dǎo)型向自主管理型轉(zhuǎn)變。在此基礎(chǔ)上，該礦不斷完善薪酬分配機(jī)制，加強(qiáng)績(jī)效考核，充分調(diào)動(dòng)了干部職工的積極性和創(chuàng)造性。

唱響安全文化。該公司以“力爭(zhēng)零死亡，追求零傷害”的安全理念為引領(lǐng)，以生產(chǎn)本質(zhì)安全體系建設(shè)為抓手，深入推行隱患風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，著力提高安全管理科學(xué)化水平；同時(shí)，創(chuàng)新安全活動(dòng)載體，在一線員工中開(kāi)展“安全主題演講”、“提一條安全合理化建議”、“書(shū)寫(xiě)安全生產(chǎn)體會(huì)”及“安全箴言警句”和“安全漫畫(huà)”征集活動(dòng)不斷強(qiáng)化員工的安全意識(shí)。

創(chuàng)新班組文化。該公司圍繞提升班組自主管理水平的目標(biāo)，堅(jiān)持抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功，倡導(dǎo)先進(jìn)班組文化。在班組管理中，推行班組長(zhǎng)公推直選、競(jìng)聘上崗的用人機(jī)制，倡導(dǎo)民主管理，大力實(shí)施班務(wù)、隊(duì)務(wù)公開(kāi)，全面開(kāi)展“五型班組建設(shè)”，在班組中形成“創(chuàng)、爭(zhēng)、比、學(xué)、趕、幫、超”的良好工作氛圍。