同煤集團雁崖煤業(yè)公司嚴(yán)細各項安全管理，促進礦井長治久安

同煤集團雁崖煤業(yè)公司嚴(yán)細各項安全管理，促進礦井長治久安

同煤集團雁崖煤業(yè)公司嚴(yán)細各項安全管理，推進礦井整體安全工作平穩(wěn)發(fā)展。

實際工作中，這個公司充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部在安全生產(chǎn)中的關(guān)鍵作用，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部“三親自”原則，進一步強化了安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實和責(zé)任追究。

同時，這個公司要求公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班，與工人同上同下，真正做到任務(wù)清楚、入井人數(shù)清楚、任務(wù)執(zhí)行情況清楚，并在班中向調(diào)度室匯報一次安全生產(chǎn)情況。當(dāng)班帶班公司領(lǐng)導(dǎo)還要在工作面內(nèi)邊走邊看，掌握瓦斯情況、探放水情況、頂板壓力情況、貫通巷道情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。這個公司堅持關(guān)口前移，重心下移，嚴(yán)抓生產(chǎn)施工過程中質(zhì)量控制；跟班人員對工程質(zhì)量進行動態(tài)檢查，同時，公司還組織人員定期對各施工作業(yè)地點進行檢查驗收，獎優(yōu)罰劣，扎實有效地推進了工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。2015年這個公司，按照高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的要求，對標(biāo)先進，創(chuàng)建精品盤區(qū)。一是優(yōu)化生產(chǎn)組織，提前穩(wěn)裝了8302面，為綜采隊組開辟新戰(zhàn)場。二是順利準(zhǔn)備了8106工作面，并一次試產(chǎn)成功。三是開展了頂板會戰(zhàn)和工掘會戰(zhàn)，工掘隊組按照“一優(yōu)化六改進”快速掘進法，加快了掘進進度，提高了成巷質(zhì)量，確保了有序銜接。四是優(yōu)化三盤區(qū)山西組4#無煤柱開采試驗采煤工作面布置設(shè)計，為提高煤炭資源回收率奠定基礎(chǔ)。 這個公司 每周對照《煤礦安全生產(chǎn)管理“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》及《質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》，逐條對照，不留死角，徹底排查，為打造本質(zhì)安全型礦井提供保障。一是加強防治水管理，編制了三盤區(qū)上覆408、309采空區(qū)積水治理方案，加強了井田范圍內(nèi)井上下、小窯、地表裂隙、河溝的雨季防治水排查，摸清了地質(zhì)情況，做到了心中有數(shù)。二是加強瓦斯治理工作，集中對瓦斯易聚集地進行監(jiān)控，為實現(xiàn)8301工作面“瓦斯零超限”，在其尾巷設(shè)計L型風(fēng)帳，改善上隅角通風(fēng)環(huán)境。三是完善通風(fēng)設(shè)施，對各掘進點Y型風(fēng)筒進行升級改造，預(yù)防跑風(fēng)漏風(fēng)現(xiàn)象的發(fā)生。四是建立了危險源預(yù)測預(yù)控管理體系，推行危險源預(yù)測預(yù)控管理，由隱患排查治理向危險源預(yù)控轉(zhuǎn)變。

在此基礎(chǔ)上，這個公司還積極加強現(xiàn)場安全技術(shù)指導(dǎo)，持續(xù)開展專項安全檢查，全方位加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴(yán)厲打擊“三違”行為，確保安全制度、規(guī)程、措施在現(xiàn)場的有效落實，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理促進安全生產(chǎn)工作全面升級。  在機電管理上，合理配置機電資源，通過精心設(shè)計，合理為工作面準(zhǔn)備工作提供配套的電氣設(shè)備，有力地保障了安全生產(chǎn)。開展了“保護可靠  消滅失爆”機電會戰(zhàn)，杜絕了井下電氣失爆。 加強了對膠輪車的管理力度，全面實施“三人定車”管理模式，確保車輛及人員安全。

  于此同時，這個公司從思想根源深處不斷強化安全執(zhí)行意識，專門對公司領(lǐng)導(dǎo)層和區(qū)隊管理人員進行了安全執(zhí)行力專題培訓(xùn)，有效提升了安全執(zhí)行意識；另一方面，以推進“崗位雙述”安全確認(rèn)法為抓手，通過“想、看、干、管”等確認(rèn)手段，準(zhǔn)確辨識工作環(huán)境中的危險源，規(guī)范操作行為，提高了崗位安全自我控制能力，形成了安全識別、確認(rèn)和操作閉合流程，通過從上到下的逐級落實，人員操作行為不斷得到規(guī)范，實現(xiàn)了動態(tài)達標(biāo)。工作中，我們更加注重生產(chǎn)全過程的每個環(huán)節(jié)、每道工序的管理，從管線吊掛、巷道建設(shè)、安全設(shè)施、物料碼放、圖牌板管理等都做到了細化、量化。建成了高標(biāo)準(zhǔn)的安全文化長廊、井上標(biāo)準(zhǔn)化候車大廳、三盤區(qū)變電所等精品工程，并對井下輔運巷電纜進行了統(tǒng)一高標(biāo)準(zhǔn)吊掛、巷道風(fēng)水管路進行了分色刷漆防腐等處理，使礦井工程質(zhì)量面貌又上了一個新臺階。持續(xù)堅持具有雁崖煤業(yè)公司特色的“重點、亮點、聯(lián)點和每月一次標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會”制度，按照“典型引路，以點帶面，循序漸進，整體推進”的四步工作法，集中人力、物力對薄弱環(huán)節(jié)進行高標(biāo)準(zhǔn)整治，做到薄弱環(huán)節(jié)有突破，優(yōu)勢專業(yè)有鞏固，領(lǐng)先項目有創(chuàng)新。綜采工作面實現(xiàn)了“七直、兩平、兩暢通，安全完好浮煤凈”，掘進工作面實現(xiàn)了“一巷五點六條線”管理，共創(chuàng)建采煤、掘進、運輸?shù)葘I(yè)品牌示范點10個。

其 次，這個公司還結(jié)合井下現(xiàn)場實際，要求廣大干部員工要圍繞各自崗位和工作特點，深刻剖析和查找思想意識上存在的各種不安全因素，查找人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷，進一步增強廣大干部員工的安全意識、責(zé)任意識、執(zhí)行力和自主保安能力。這個公司通過各項措施的有力實施，從而有效促進了礦井的長治久安。

同煤集團雁崖煤業(yè)公司     岳燕飛