陜煤澄合董礦分公司“治”出動力“創(chuàng)”出效益

陜煤澄合董礦分公司“治”出動力“創(chuàng)”出效益

　 面臨日益艱難的企業(yè)現(xiàn)狀，陜煤澄合董礦分公司積極響應(yīng)國家號召，積極開展治虧創(chuàng)效活動，從精簡人員，分配改革，減少非生產(chǎn)性活動投入等入手，取得顯著成效。

精簡瘦身提效益

    鑒于當前形勢，董礦部分職工仗著自己多年的工作資歷，作風懶散，想方設(shè)法少干活，甚至長期曠工不來上班，出工不出力的天天虛度時光。作為國企，更多的還承擔著社會責任，不能隨隨便便辭退職工。“只有轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變機制，下狠心改革才能見成效。”該公司勞資科科長孫俊峰這樣說。面對困難，董礦勞資科和工會配合，不畏懼、不退縮，大膽改革，重新調(diào)整職工隊伍，打破“穩(wěn)”的勞動關(guān)系，于3月31日召開了董礦分公司二屆四次職代會代表團（組）長專題會議，對張社民等二十九名長期曠工人員與企業(yè)解除勞動合同，不講論資排輩，只講能力高低，清理不正常出勤人員和不適合崗位需求的人員。

分配改革見成效

“又不是自己家，過去大家都感覺到干多干少都一樣、干好干壞都一樣。”該公司準備隊職工李新蒙說道。為了體現(xiàn)了公平，拉開差距，打破“吃大鍋飯”的局面。董礦分公司對區(qū)隊按照出勤原則、業(yè)績原則、分類原則，建立獎罰分明的績效分配機制，生產(chǎn)班職工根據(jù)出勤情況分配績效工分，績效工分按作業(yè)的技術(shù)含量、臟累程度、施工質(zhì)量等進行分配。改革實施后，尤其是采煤一線同一班組職工的工資差距最大可達近千元?，F(xiàn)在干多干少可不一樣了，能力高低不一樣，想掙高工資，就得認真去學，卯足了勁去干。”采一隊檢修工柯學文說道。分配制度的改革，極大的調(diào)動了職工工作的主動性和積極性，真正實現(xiàn)了從“要我干”到“我要干”的轉(zhuǎn)變。

減少投入創(chuàng)效益

    隨著礦井經(jīng)營工作越來越困難的實際，董礦分公司多措并舉、多重發(fā)力，利用現(xiàn)有資源，因地制宜，尋找出路，重點治理非生產(chǎn)性活動投入，促進治虧提效工作有序進行。連日來，重點對各科室牽頭對年初所計劃的20余項相關(guān)活動進行逐一調(diào)研論證，按照能取消的取消，不能取消的活動力求少花錢、辦好事的原則，最大限度的減少非生產(chǎn)性活動投入，對不能減的活動，積極尋求辦法，進行變更或代替，預(yù)計共減少活動投入10余萬元，保證了有限的資金用在刀刃上。             

陜煤澄合董礦分公司 雷飛京 韓超