減員定資降消耗 提質(zhì)增效搞承包 —金嶺煤礦進(jìn)行工資承包試點(diǎn)改革

春滿礦山，花秀枝頭，4月的金嶺，春潮涌動(dòng)，工資承包試點(diǎn)改革的浪潮正在這里醞釀。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)回落，2016年的煤炭行業(yè)又將渡過(guò)一段艱苦的歲月。為保生存、求發(fā)展，提效益，金嶺煤礦組織科級(jí)以上管理干部為單位工資試點(diǎn)承包進(jìn)行思想動(dòng)員。

該礦礦長(zhǎng)李炎坤礦長(zhǎng)在動(dòng)員會(huì)上明確了這次工資分配制度改革的辦法、步驟及目的。這次工資分配制度改革試點(diǎn)之多、力度之大建礦至今前所未有，在不違背政策法規(guī)的前提下，只對(duì)單位工資、材料實(shí)行定額承包。一種是承包單位，礦上把工資、材料費(fèi)在2015年實(shí)用的基礎(chǔ)上承包下去，礦方對(duì)內(nèi)實(shí)行材料費(fèi)固定單價(jià)，承包單位按照協(xié)議及礦上有關(guān)規(guī)定進(jìn)行分配；礦上以此作試點(diǎn)，逐步擴(kuò)大承包范圍。另一種是未承包單位，要合并科室、重新核定崗位、核定工資、核定成本指標(biāo)。工資由各線領(lǐng)導(dǎo)把控，堅(jiān)持多勞多得的分配原則；材料費(fèi)按節(jié)獎(jiǎng)超罰各50%的標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)。其次，要求承包者服從安全管理，嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)，抓好產(chǎn)品質(zhì)量，激活班組“細(xì)胞”，為企業(yè)“強(qiáng)筋壯骨”。

會(huì)上，木料廠、辦公室后勤組等承包試點(diǎn)單位第一責(zé)任人、主管領(lǐng)導(dǎo)、企管辦監(jiān)督人及礦長(zhǎng)共同在協(xié)議書(shū)上簽字。

會(huì)后，磴槽投資公司總經(jīng)理劉海旺語(yǔ)重心長(zhǎng)地講到金嶺煤礦之所以能發(fā)展到今天，其中一個(gè)重要原因是重視管理，不斷借鑒磴槽管理模式，而且步步創(chuàng)新，出新招，出奇招，真正解決制約企業(yè)發(fā)展的癥結(jié)，尤其在當(dāng)前煤礦經(jīng)濟(jì)運(yùn)行舉步維艱，為使企業(yè)生存和發(fā)展，職工有穩(wěn)定的收入，金嶺推進(jìn)這次工資分配制度改革勢(shì)在必行，希望廣大干部職工積極參與，內(nèi)部挖潛，提質(zhì)增效，共渡企業(yè)難關(guān)。