同忻礦制度管企提效益

同忻礦制度管企提效益

 

     同煤集團(tuán)同忻礦通過(guò)施行目標(biāo)制、分級(jí)制、責(zé)任制措施，確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，有效提高了工作效率和效果。

工作安排施行“目標(biāo)制”。該礦推行“一頁(yè)紙項(xiàng)目管理”工作法，從工作計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理，以一頁(yè)紙的形式，將一項(xiàng)龐大而復(fù)雜的項(xiàng)目壓縮在一頁(yè)簡(jiǎn)潔明了的紙上，按照紅、黃、綠等醒目顏色對(duì)目標(biāo)任務(wù)的完成情況分別進(jìn)行標(biāo)注，將目標(biāo)任務(wù)化繁為簡(jiǎn)，形成了目標(biāo)閉環(huán)循環(huán)管理體系，實(shí)現(xiàn)了復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單問(wèn)題流程化，流程問(wèn)題目標(biāo)化。

隱患排查實(shí)行“分級(jí)制”。全礦建立了各單位自查、分系統(tǒng)檢查、全礦井督查自下而上的隱患排查治理分級(jí)制。對(duì)查出的各類(lèi)隱患按照一般、較大、重大分三類(lèi)，對(duì)應(yīng)的隱患整改也分成“ABC”三類(lèi)。一般的A類(lèi)隱患當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)處理，較大的B類(lèi)隱患由各單位“三定”處理，重大的C類(lèi)隱患由礦統(tǒng)一協(xié)調(diào)進(jìn)行“五定”處理，實(shí)現(xiàn)了各類(lèi)隱患排查治理的閉環(huán)管理。

任務(wù)完成推行“責(zé)任制”。為確保各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)工作執(zhí)行有力、任務(wù)完成到位、標(biāo)準(zhǔn)不打折扣目的，按照誰(shuí)分管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，該礦推行了任務(wù)完成“責(zé)任制”。對(duì)任務(wù)完成不力的人員，嚴(yán)格追究當(dāng)事人的責(zé)任，一做經(jīng)濟(jì)處罰，二做深刻檢討，三做大會(huì)通報(bào)，讓責(zé)任人經(jīng)濟(jì)上少票子，精神上丟面子，從而做到壓力自上而下層層傳遞，責(zé)任自下而上人人傳導(dǎo)。

（薛瑞新）