章村礦多措并舉全力沖刺首季開門紅

3月份以來，冀中股份章村礦牢牢把握安全生產(chǎn)這一中心不動搖，黨政并肩合作，大力開展勞動競賽，提升經(jīng)營管理水平，嚴控各項成本支出，向首季開門紅發(fā)起沖刺。

為完成首季生產(chǎn)任務目標，該礦利用當前回采工作面地質(zhì)條件相對較穩(wěn)定的有利條件，大打開掘會戰(zhàn)，多次組織召開專題會，研究對策，制定目標，出臺多項激勵政策，有效地調(diào)動了廣大員工和各單位的生產(chǎn)積極性。該礦一季度計劃生產(chǎn)原煤25.15萬噸，進尺1628米，截止目前，原煤產(chǎn)量完成一季度奮斗目標的81%;進尺完成一季度奮斗目標的83.4%，呈現(xiàn)主動態(tài)勢。

一季度以來，該礦以提高各級領導班子安全意識、強化全礦上下安全措施為著力點，大力開展安全逐級承諾活動，有效調(diào)動了各級人員的責任意識和風險意識;加大各級安檢人員走動式巡查管理力度，嚴格執(zhí)行領導帶班下井制度，現(xiàn)場排查化解了安全隱患;大力開展質(zhì)量標準化建設，狠抓工程質(zhì)量，整頓井下生產(chǎn)環(huán)境;不斷提高全礦的安全生產(chǎn)水平和質(zhì)量標準化水平，調(diào)動了職工做好安全工作的積極性，為首季開門紅的實現(xiàn)奠定了堅實的安全基礎。

該礦對經(jīng)營指標實行統(tǒng)一計劃、分級管理的目標責任管理體制。將各項經(jīng)營指標由礦統(tǒng)一向各單位分解、下達，已經(jīng)下達的指標由各單位負責落實。通過分解考核管理，完成公司下達的年度經(jīng)營目標。對洗煤廠實行工資總額管理，將其月工資總額與原煤入洗量、用工、材料消耗、電費指標掛鉤，積極引導單位提高自主經(jīng)營意識，礦每月將單位所節(jié)約的材料、電費的50%返還給單位，同時礦進一步加大簡政放權(quán)力度，洗煤廠可根據(jù)當月原煤生產(chǎn)情況和生產(chǎn)實際需要合理安排職工出勤人數(shù)及輪崗放假人數(shù)。

為最大限度節(jié)省材料費，該礦在原計時計件工資考核辦法基礎上出臺了機電設備維修內(nèi)部市場化考核管理辦法。對生產(chǎn)區(qū)隊按產(chǎn)量、進尺定額考核，輔助單位按限額管理，區(qū)隊支付維修相關(guān)的人工、材料費，按節(jié)余30%獎勵，按超支額30%從當月工資扣減。各區(qū)隊支付的人工費作為機修廠工資計算依據(jù)，以實現(xiàn)設備維修內(nèi)部市場化考核。

該礦黨委充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，統(tǒng)籌安排，精心組織，為順利實現(xiàn)首季開門紅擂鼓助威。政工部門充分利用飛信群、報紙、電視、網(wǎng)絡、電子屏等宣傳載體大力營造濃厚的沖刺首季開門紅的氛圍?；鶎又Р坷寐毠?、班前會等形式發(fā)動和引導職工統(tǒng)一思想，攻堅克難，奮力沖刺首季開門紅。