冀中股份改革調(diào)整打好求存圖強(qiáng)攻堅(jiān)戰(zhàn)

冀中股份堅(jiān)持推進(jìn)重點(diǎn)帶動(dòng)整體工作，多點(diǎn)發(fā)力深化改革激活內(nèi)生動(dòng)力，內(nèi)強(qiáng)外擴(kuò)挖掘新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，打響了求存圖強(qiáng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

以強(qiáng)力推進(jìn)重點(diǎn)工作為破解發(fā)展瓶頸的手段，對(duì)企業(yè)當(dāng)前面臨的問(wèn)題進(jìn)行深度剖析、論證，圍繞深化改革、管理創(chuàng)新、降本增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展、政策研用等工作要素，將安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、管理提升、生存發(fā)展、深化改革、政治保障等6方面工作存在的“瓶頸”問(wèn)題梳理為39項(xiàng)公司級(jí)年度重點(diǎn)工作，定時(shí)間、定責(zé)任、定目標(biāo)，實(shí)施“課題式”管理，重點(diǎn)攻關(guān)推進(jìn)。同時(shí)，將日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作納入計(jì)劃管理，強(qiáng)化整體工作的推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了以重點(diǎn)工作的有效延伸拓展帶動(dòng)整體工作質(zhì)量的不斷提升。至3月下旬，安全高效示范區(qū)隊(duì)建設(shè)等39項(xiàng)重點(diǎn)工作已全部展開(kāi)，其中西龐井與東龐礦采礦證合證工作已提交國(guó)土資源部批復(fù)。

以推進(jìn)簡(jiǎn)政放權(quán)、深化“三項(xiàng)制度”改革、推進(jìn)混合所有制改革和主輔業(yè)分離改革為手段，多點(diǎn)發(fā)力深化改革，充分激活內(nèi)生動(dòng)力。通過(guò)由基層單位自主決策、自主經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)化對(duì)基層實(shí)施利潤(rùn)、安全和三個(gè)煤量指標(biāo)考核等措施，激發(fā)了基層單位經(jīng)營(yíng)的積極性。目前，章村礦、顯德汪礦分別在控制自產(chǎn)煤的情況下實(shí)施了千米井下試種綠色蘑菇、外購(gòu)煤配售等措施，拓展了盈利空間。通過(guò)實(shí)施人事制度、薪酬制度和用工制度改革，降低了人工成本，實(shí)現(xiàn)了“精干高效”。同時(shí)，發(fā)揮人才、隊(duì)伍、技術(shù)、資產(chǎn)、管理等資源優(yōu)勢(shì)，組建了電力分公司等專(zhuān)業(yè)化公司，推進(jìn)了混合所有制改革。目前，基層單位已啟動(dòng)了主輔分離和后勤改革方案，其中東龐礦東湖賓館實(shí)施了“互聯(lián)網(wǎng)+餐飲”對(duì)外創(chuàng)收模式，實(shí)現(xiàn)了對(duì)外創(chuàng)收。

結(jié)合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，第一時(shí)間成立了化解產(chǎn)能及去企業(yè)辦社會(huì)職能辦公室，加快低效產(chǎn)能淘汰。繼去年果壓減低效產(chǎn)能310萬(wàn)噸，使優(yōu)勢(shì)產(chǎn)能比重達(dá)到78.4%后，結(jié)合國(guó)家相關(guān)創(chuàng)業(yè)政策，按照全年作業(yè)時(shí)間不超過(guò)276個(gè)工作日對(duì)各礦井產(chǎn)能進(jìn)行了重新確定，并對(duì)3至12月份的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行重新編排，嚴(yán)格組織落實(shí)。同時(shí)，搶抓低成本整合的有利時(shí)機(jī)，成立資源整合工作部，主動(dòng)“走出去”，瞄準(zhǔn)優(yōu)勢(shì)礦井或優(yōu)質(zhì)資源，在保證安全、質(zhì)量和效益的前提下，推進(jìn)整合重組，改造建設(shè)新礦井，分流富余人員，增強(qiáng)煤炭主業(yè)發(fā)展后勁。在此基礎(chǔ)上，與美國(guó)OC公司、北京金隅公司深度合作，提高了玻纖公司、詠寧公司的盈利能力。