晉能集團(tuán)公司召開公路煤炭貿(mào)易物流運(yùn)行分析會(huì)

3月23日，集團(tuán)公司召開公路煤炭貿(mào)易物流運(yùn)行分析會(huì)。會(huì)議聽取了各市公司情況匯報(bào),著重分析了公路貿(mào)易量、物流量未完成進(jìn)度任務(wù)的原因,各市公司及屬地煤炭超市、儲(chǔ)配中心、物流車隊(duì)未開展貿(mào)易物流工作的原因,就下一步工作進(jìn)行安排部署。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、晉煤物流總公司總經(jīng)理張樹主持會(huì)議并講話。

張樹就下一步工作提出“三抓”要求：一是抓貿(mào)易量、物流量任務(wù)指標(biāo)的完成。要求市公司分解年度任務(wù)指標(biāo)，并督促屬地縣(區(qū))公司、直屬公司將分解指標(biāo)落實(shí)到營(yíng)銷小組，責(zé)任到人;要千方百計(jì)開拓市場(chǎng)，擴(kuò)大貿(mào)易物流量，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，提升規(guī)模效益;要推進(jìn)訂單池融資，解決資金不足的問題，集團(tuán)組織相關(guān)培訓(xùn)，太原公司先行先試;要清理過去的貿(mào)易債權(quán)、債務(wù);對(duì)新的貿(mào)易物流工作要防范風(fēng)險(xiǎn)。二是抓各層級(jí)工作責(zé)任的落實(shí)。把應(yīng)該集中的資源、資金和隊(duì)伍集中起來，一個(gè)拳頭、一種聲音集中對(duì)外銷售，降低運(yùn)營(yíng)成本，形成晉能品牌效應(yīng)，促進(jìn)市場(chǎng)化貿(mào)易轉(zhuǎn)型;在落實(shí)工作責(zé)任上，集團(tuán)公路各個(gè)層級(jí)要抓好出勤、出力、出效益。三是抓營(yíng)銷，創(chuàng)新激勵(lì)模式。堅(jiān)持做好情感營(yíng)銷、品牌營(yíng)銷、服務(wù)營(yíng)銷和差異化營(yíng)銷;加快建立適應(yīng)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的貿(mào)易營(yíng)銷激勵(lì)機(jī)制，充分激發(fā)營(yíng)銷活力。

張樹指出，集團(tuán)去年年底開始調(diào)研、考察充電樁、立體車庫(kù)租賃和汽車分時(shí)租賃的新項(xiàng)目，各公司要抓住這個(gè)機(jī)遇，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真研究項(xiàng)目的發(fā)展前景以及盈利模式，做好調(diào)研摸底工作。要配合做好公路煤炭銷售體制改革人員轉(zhuǎn)崗安置工作，確保人員隊(duì)伍穩(wěn)定。(崔亦晗)