晉能集團(tuán)公司召開公路煤炭貿(mào)易物流運行分析會

3月23日，集團(tuán)公司召開公路煤炭貿(mào)易物流運行分析會。會議聽取了各市公司情況匯報,著重分析了公路貿(mào)易量、物流量未完成進(jìn)度任務(wù)的原因,各市公司及屬地煤炭超市、儲配中心、物流車隊未開展貿(mào)易物流工作的原因,就下一步工作進(jìn)行安排部署。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、晉煤物流總公司總經(jīng)理張樹主持會議并講話。

張樹就下一步工作提出“三抓”要求：一是抓貿(mào)易量、物流量任務(wù)指標(biāo)的完成。要求市公司分解年度任務(wù)指標(biāo)，并督促屬地縣(區(qū))公司、直屬公司將分解指標(biāo)落實到營銷小組，責(zé)任到人;要千方百計開拓市場，擴(kuò)大貿(mào)易物流量，擴(kuò)大市場占有率，提升規(guī)模效益;要推進(jìn)訂單池融資，解決資金不足的問題，集團(tuán)組織相關(guān)培訓(xùn)，太原公司先行先試;要清理過去的貿(mào)易債權(quán)、債務(wù);對新的貿(mào)易物流工作要防范風(fēng)險。二是抓各層級工作責(zé)任的落實。把應(yīng)該集中的資源、資金和隊伍集中起來，一個拳頭、一種聲音集中對外銷售，降低運營成本，形成晉能品牌效應(yīng)，促進(jìn)市場化貿(mào)易轉(zhuǎn)型;在落實工作責(zé)任上，集團(tuán)公路各個層級要抓好出勤、出力、出效益。三是抓營銷，創(chuàng)新激勵模式。堅持做好情感營銷、品牌營銷、服務(wù)營銷和差異化營銷;加快建立適應(yīng)市場化轉(zhuǎn)型的貿(mào)易營銷激勵機(jī)制，充分激發(fā)營銷活力。

張樹指出，集團(tuán)去年年底開始調(diào)研、考察充電樁、立體車庫租賃和汽車分時租賃的新項目，各公司要抓住這個機(jī)遇，結(jié)合實際，認(rèn)真研究項目的發(fā)展前景以及盈利模式，做好調(diào)研摸底工作。要配合做好公路煤炭銷售體制改革人員轉(zhuǎn)崗安置工作，確保人員隊伍穩(wěn)定。(崔亦晗)