北元化工：“三部曲”促進產業(yè)升級

科技創(chuàng)新是科技發(fā)展的生命之源，經濟的發(fā)展需要科學技術提供發(fā)展的動力。近年來，公司積極響應創(chuàng)新驅動發(fā)展的號召，堅持以“科技興企、科技強企”為指導思想，以“依靠技術創(chuàng)新，提升企業(yè)競爭力”為工作核心，不斷完善科技創(chuàng)新體系，推進科技研發(fā)，培養(yǎng)科研團隊，實施全員創(chuàng)新，譜寫了公司科技創(chuàng)新工作三部曲。

一部曲：提綱挈領，減流程、提效率

2012年9月，為了健全和完善公司科技管理與研發(fā)組織機構，公司成立了科學技術委員會、專家咨詢委員會和科技成果評審委員會,組織開展了一系列科技創(chuàng)新評審工作。隨著產能的不斷釋放及科技創(chuàng)新的日新月異，為更好地發(fā)揮科技工作指導作用，公司將“三委會”機構精簡，保留“科學技術委員會”，進一步明確職責，簡化流程。同時，結合公司下發(fā)的“一個決定，十個辦法”，對科技項目、成果管理、科技工作考核、科研資金核算范圍及管理流程等進行了修訂及完善，確?？萍紕?chuàng)新工作流程更加規(guī)范。

公司對科技工作實行季度考核和年終推優(yōu)考核,根據考核結果，積極推廣優(yōu)秀成果，促進科技創(chuàng)新工作轉化為生產力。

二部曲：綱舉目張，抓生產、出成果

公司科技工作始終堅持“以科技項目為主線，以解決生產瓶頸為目的，為生產平穩(wěn)運行提供技術支持”的思路,通過規(guī)范立項評審流程，強化項目執(zhí)行管理，完善項目驗收程序，確保項目立項的合理性和科技項目完成率。同時，對科研項目實行遞進式研究，將科技項目劃分為調查研究項目、研究開發(fā)項目和應用實施項目三類，提高科技項目研究的連續(xù)性，推動項目成果的應用轉化。

科技成果重轉化、強推廣，以生產現(xiàn)場職工“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新”立足，不斷激發(fā)廣大員工的創(chuàng)新熱情。隨著成果不斷增多，公司細分了成果類別，將成果分為知識產權成果、職工成果、科技項目成果。通過成果分類，重新梳理各類成果申報、評審流程，使成果管理更加規(guī)范。針對職工成果，公司成立專業(yè)技術評審小組，采用現(xiàn)場評審驗收的方式，由成果人簡述成果開發(fā)的背景、技術原理、實施效果，再由評審小組現(xiàn)場提問，并與成果人互動交流，拓寬成果人的創(chuàng)新思路，促使成果人多角度考慮問題，優(yōu)化成果的開發(fā)方案，以提升成果技術水平。

公司各項成果也榮獲了上級部門的多項獎勵,其中公司員工曾憲軍發(fā)明的《一種水泥回轉窯窯門裝置》專利，獲陜煤化集團專利評選三等獎;化工分公司《電解單元節(jié)電改造》項目獲陜煤化集團科技進步三等獎;化工分公司《整流變壓器保護抗干擾裝置》、《硫酸清凈工藝改進》成果，分別獲陜煤化集團職工科技創(chuàng)新成果二等獎、三等獎。截止目前，公司累計申請專利108項，授權專利106項，擁有有效專利108項，其中發(fā)明專利2項，實用新型103項，外觀專利3項。

三部曲：因勢利導，建項目、育人才

公司遵循產業(yè)現(xiàn)狀和科技人才成長的規(guī)律，堅持以科學技術帶動企業(yè)發(fā)展，以科技項目培養(yǎng)人才，以“內部培養(yǎng)為主，外部培養(yǎng)為副”，加強“產、學、研”合作，將科技人才隊伍建設作為一項重要戰(zhàn)略任務抓緊、抓好。為了進一步規(guī)范科技人員管理，公司下發(fā)了技術管理體系，結合實際對技術體系內部人員進行評聘，抓好人才培養(yǎng)、吸引、使用三個關鍵環(huán)節(jié)，構建技術人才梯隊，并通過技術攻關、科研項目將各類人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性最廣泛、最充分地調動起來。

2015年，公司科技創(chuàng)新捷報不斷,員工馬建國、劉建平、韓慧玨、曾憲軍、熊磊被評為陜煤化集團“優(yōu)秀科技工作者”,馬建國同時還被評為神木縣“優(yōu)秀科技工作者”,公司員工在相關行業(yè)期刊上發(fā)表論文200余篇，其中總工程師張宇撰寫的《新型濕法乙炔與干法乙炔工藝裝置的比較》榮獲2015年聚氯乙烯行業(yè)年會一等獎，化工分公司劉鑫等人撰寫的《硫酸清凈乙炔工藝改造運行總結》榮獲三等獎，陳治、王貴珍、盧文軍、徐珂、寧春波、趙省軍、薛志清等人撰寫的7篇科技論文獲優(yōu)秀獎。(張明 熊 磊)