長(zhǎng)安益陽發(fā)電公司安全生產(chǎn)4500天

截至3月28日，長(zhǎng)安益陽發(fā)電有限公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)4500天，實(shí)現(xiàn)了45個(gè)百天無安全事故的良好紀(jì)錄，為企業(yè)2016年實(shí)現(xiàn)更優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益和更高的管理水平奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

該公司全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、華中公司安全生產(chǎn)工作部署，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，以爭(zhēng)創(chuàng)“三化五型”發(fā)電企業(yè)為抓手，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)，深化對(duì)標(biāo)管理，提升安全管控，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，全力打造“區(qū)域最優(yōu)、全國(guó)一流”火力發(fā)電企業(yè)。

夯實(shí)安全基礎(chǔ)。該公司深入開展春秋季安全大檢查、安全生產(chǎn)月、“百日安全”等各類專項(xiàng)安全檢查活動(dòng)，落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提升安全生產(chǎn)管理水平;加強(qiáng)隱患排查治理，完善應(yīng)急管理體系，提高應(yīng)急處理能力;牢固樹立保安全生產(chǎn)就是保效益、爭(zhēng)利潤(rùn)的理念，加強(qiáng)設(shè)備日常檢查、檢修維護(hù)和運(yùn)行管理。

深化對(duì)標(biāo)管理。在生產(chǎn)對(duì)標(biāo)管理工作中，大力推進(jìn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)域建設(shè)，截至2015年底，該公司已建成205個(gè)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)區(qū)域，其中32個(gè)區(qū)域被評(píng)為達(dá)標(biāo)示范區(qū)域。通過加強(qiáng)安全投入，強(qiáng)化設(shè)備整治，設(shè)備的可靠性和健康水平得到明顯提高，“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象基本消失，現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔，設(shè)備運(yùn)行狀況良好，為機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

提升安全管控。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”和重大操作到位制度，加強(qiáng)生產(chǎn)值班和節(jié)日值班管理，把安全生產(chǎn)管理落實(shí)到安全生產(chǎn)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，使生產(chǎn)過程程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化;強(qiáng)化外包工程管理、著重加大工作負(fù)責(zé)人管理和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理力度，提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管控能力，嚴(yán)防人身傷害事故的發(fā)生，構(gòu)建反違章長(zhǎng)效機(jī)制。

強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。年初，該公司以全面落實(shí)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，與各生產(chǎn)部門簽訂年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，各部門再將安全目標(biāo)層層分解到班組和員工，通過逐級(jí)落實(shí)安全責(zé)任，層層傳遞壓力，強(qiáng)化各級(jí)生產(chǎn)人員安全責(zé)任意識(shí)。2月，實(shí)行全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，增強(qiáng)全員安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和安全自主管理意識(shí)，營(yíng)造了“人人講安全，個(gè)個(gè)要安全”的良好氛圍。(李亞芬)