困難時期，在安全投入上做到“六個不能少”翟鎮(zhèn)煤礦：堅持安全是第一效益

市場低迷、經(jīng)營困難、收益降低，但翟鎮(zhèn)煤礦始終堅持安全是第一效益，秉持“越是困難時期越要抓好安全”的原則，在安全投入上做到“六個不能少”，讓有限的安全資金產(chǎn)生最大的安全效益。

安全宣傳教育活動一點不能少。今年一季度以來，該礦以“強管理、嚴監(jiān)督、抓落實，實現(xiàn)首季安全季”主題活動為載體，先后策劃各類安全宣傳教育活動137項，組織違章職工心理分析29人次，組織家庭安全幫教11人次;組織以“自主保安”、“安全誠信”、“警示教育”為主題的安全演出和安全宣講活動99場次，與一線職工簽訂《安全公約》1500余份。該礦創(chuàng)建獨具特色的“3+3”誠信安全文化，在安全管理過程中，強化制度硬性約束的同時融入誠信道德規(guī)范，實施誠信安全管理，健全誠信安全責任體系、評價體系和考核體系，建立了全員誠信履職檔案，實行逐級誠信考核，引導職工規(guī)范操作、誠信上崗，使安全管理得到量化，促進了職工由“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉(zhuǎn)變。

安全創(chuàng)新一個不能少。“經(jīng)營好安全就是最好的經(jīng)營、最大的效益。”該礦負責人經(jīng)常在全礦大會上給職工算“安全賬”。該礦創(chuàng)新“1+3”安全風險預(yù)控模式，變“安全檢查，事后罰款”的被動考核，為“現(xiàn)場研判，方案優(yōu)化”的動態(tài)評價，實現(xiàn)風險預(yù)控的立體化、無盲點，提高了源頭防范事故的能力。該礦還圍繞“人機物環(huán)”科學有序管控，以全面信息升級為保障，以全程風險預(yù)控為手段，以全員誠信履職為基礎(chǔ)，探索安全管理新模式，全面提升本質(zhì)安全水平。為加強信息化保障能力，該礦自主研發(fā)了“3-DSY”安全信息管控系統(tǒng)，實現(xiàn)人員、隱患、組織三個方面的動態(tài)、可視、預(yù)警管控，并將質(zhì)量達標、職業(yè)健康、安全培訓納入信息化管理，形成了安全管理的網(wǎng)格化、全覆蓋，促進了安全管理水平的再升級。

安全投入一分也不能少。“抓好安全工作，穩(wěn)定的安全投入是基礎(chǔ)和保障。”該礦在安全投入方面卻一點也不吝嗇：他們做到了在保證礦井安全所需設(shè)備、材料的投入一分不少;在保證完善通風、供電、排水、運輸、監(jiān)測監(jiān)控、通訊調(diào)度、壓風自救、消防系統(tǒng)等方面的設(shè)施一個不減;在保證職工技術(shù)研究和新裝備、新工藝的投入一分不省。為提高全員安全素質(zhì)，該礦推行首席技師、金藍領(lǐng)制度，升級改造三級安全培訓中心，投用6D安全事故模擬教學系統(tǒng)，建成全國煤炭行業(yè)第一批安全實踐教學基地。依托技師工作室、勞模工作室、大學生工作室成立“創(chuàng)客”中心，在各區(qū)隊建成“創(chuàng)客”分站，并組建“創(chuàng)客”聯(lián)盟，開展安全培訓、以師帶徒、科研攻關(guān)、技能比武等活動，提升了職工安全意識和安全技能。該礦還完善了煤礦井下監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、緊急避險等“六大避險系統(tǒng)”建設(shè)，保證應(yīng)急救援技術(shù)裝備、設(shè)施配置和維護的保養(yǎng)支出，為礦井安全提供保障。

安全管理力度一點不減。該礦建立定期調(diào)度工作機制，層層督導落實，出臺“三個一律”規(guī)定，對各級安全大檢查專項整治工作開展不力、隱患整改不到位的，一律通報批評、掛牌督辦;對同類問題重復出現(xiàn)的單位，一律從嚴問責、按事故追究處理;對安全管理較差單位，一律對主要負責人進行約談警示和曝光。月度對各專業(yè)、區(qū)隊“兩述三化”對標活動最后一名的單位和班組，給予通報批評，當月質(zhì)量標準化降一級，且視為安全不誠信單位。該礦規(guī)定，凡是出現(xiàn)安全責任事故的，按照有關(guān)規(guī)定對責任單位、責任人進行嚴肅處理，在年終各類考核和評先評優(yōu)中，實行“一票否決”。在安全預(yù)控方面做到“三個堅決、三個立即”：安全不放心職工堅決不準上崗，安全不放心干部堅決調(diào)離工作崗位，安全不放心班子堅決組織調(diào)整;不具備安全生產(chǎn)條件的作業(yè)場所立即停產(chǎn)整頓，存在安全隱患的設(shè)備立即停運更換或整治，不符合要求的環(huán)境立即全面治理。

安全質(zhì)量一點不能降。“質(zhì)量好不好，關(guān)鍵看領(lǐng)導。”據(jù)生產(chǎn)公司負責人介紹，該礦按照“專業(yè)驗收、安監(jiān)復核、領(lǐng)導督察”的考核原則，明確了質(zhì)量標準化考核評級的主體、監(jiān)管、領(lǐng)導責任，建立了安全質(zhì)量管理驗收、復核、互檢三項機制，真正做到從嚴建設(shè)、從嚴驗收、從嚴考核。“我們的礦建工程要有土建的標準，最終創(chuàng)建一種樸素的、本質(zhì)安全的、以人為本的質(zhì)量標準化。”按照該礦負責人的這一要求，該礦始終堅持實際、實用、實效的原則，促進質(zhì)量標準化提檔升級。他們深入推行精細化管理，制定并實施了“專業(yè)質(zhì)量標準化達標降級項目”，開展創(chuàng)建“精品工程”活動，先后打造了六采區(qū)、七采區(qū)等精品采區(qū)，撤除了井下架線，淘汰了三噸底卸式礦車，井下原煤實現(xiàn)了皮帶化運輸，簡化了運輸環(huán)節(jié)，促進了安全高效運輸。

職業(yè)健康保障一點不能少。該礦以“降低勞動強度、縮短勞動時間、改善工作環(huán)境”為目標，持續(xù)改善現(xiàn)場安全生產(chǎn)環(huán)境。該礦堅持從源頭上控制粉塵，在采煤工作面裝備大流量高壓噴霧裝置，工作面噴霧、巷道旋轉(zhuǎn)凈化水幕與采煤機實現(xiàn)聯(lián)動，架間光電噴霧同步開啟，提高了噴霧效果，實現(xiàn)綜合立體防塵強化粉塵綜合治理。為提升現(xiàn)場環(huán)境面貌，加強職工個體防護，特殊工種及綜掘工作面施工人員佩戴高效防塵口罩，綜掘工作面配備司機“氧吧”。該礦積極履行職業(yè)健康告知義務(wù)，為職工建立健康監(jiān)護檔案，定期對井上下接觸職業(yè)危害的人員進行健康查體，讓職工更體面工作。