泰山鹽化深挖內(nèi)潛力促節(jié)支降耗

泰山鹽化持續(xù)深化治虧創(chuàng)效工作，以“節(jié)支等同增效，修舊就是降本”的經(jīng)營(yíng)理念，深挖內(nèi)潛，推動(dòng)企業(yè)節(jié)支降耗。

該公司引導(dǎo)廣大職工樹(shù)立“人人都是經(jīng)營(yíng)者、崗位都是利潤(rùn)源”的理念。通過(guò)成本倒逼機(jī)制，明確各類(lèi)材料費(fèi)用指標(biāo)，將指標(biāo)消耗分解到車(chē)間、核算到班組，做到全員、全過(guò)程成本控制。為用好每一個(gè)零件、省下每一分錢(qián)，他們從源頭上加強(qiáng)材料、配件領(lǐng)用控制，實(shí)行“以舊換新”管理制度，把回收的廢舊設(shè)備、閥門(mén)一一拆解，拆解出能用的零部件相互調(diào)劑，提高舊材料、舊設(shè)備的復(fù)用率，減少新材料、新設(shè)備的采購(gòu)費(fèi)用支出。組織舉辦“修舊利廢”培訓(xùn)班，每月安排經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)大拿通過(guò)各種形式的傳、幫、帶活動(dòng)，讓整個(gè)維修團(tuán)隊(duì)在學(xué)習(xí)中掌握技能，在實(shí)踐中提升水平。

該公司本著“能自己解決堅(jiān)決不外委”的原則，對(duì)外委項(xiàng)目和經(jīng)費(fèi)預(yù)算實(shí)行嚴(yán)格控制。通過(guò)組織職工外出對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，不斷提高職工自主動(dòng)手能力，減少外委承包項(xiàng)目。以往刷漆防腐、管道保溫這些承包給外委施工的項(xiàng)目，如今已細(xì)化分工至各責(zé)任單位。此外，該公司通過(guò)加強(qiáng)日常設(shè)備點(diǎn)檢、維護(hù)管理，延長(zhǎng)設(shè)備使用周期，盡力減少維修次數(shù)，嚴(yán)格控制了外委量。今年1至2月份，該公司維修、輔助材料費(fèi)用同比減少39.8萬(wàn)元。