淄礦東華水泥:紅牌作戰(zhàn)促現(xiàn)場(chǎng)精益改善

淄礦東華水泥:紅牌作戰(zhàn)促現(xiàn)場(chǎng)精益改善

“袋裝及散裝區(qū)域水泥樁無警示標(biāo)示,現(xiàn)掛‘紅牌’給予警告，請(qǐng)按照要求及時(shí)整改。”3月18日，山東能源淄礦集團(tuán)東華水泥公司精益管理推進(jìn)辦公室及精益專家對(duì)萬華分公司生產(chǎn)部現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了診斷,并對(duì)診斷出的突出問題以下發(fā)“紅牌”的形式限期進(jìn)行整改。

為扎實(shí)推進(jìn)精益管理工作,做好現(xiàn)場(chǎng)及工作不合格項(xiàng)的整改,東華水泥公司自1月份開始開展了現(xiàn)場(chǎng)改善“紅牌作戰(zhàn)”活動(dòng)。該公司專門成立了診斷小組不定期到各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)排查，每發(fā)現(xiàn)一處問題，診斷人員就以文字的形式將問題點(diǎn)標(biāo)注，并下發(fā)“紅牌”,同時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)人員告知整改標(biāo)準(zhǔn)和整改期限。

“貼‘紅牌’不是進(jìn)行批評(píng)，而是通過這種方式，讓大家明白存在的問題,并積極改善,從而達(dá)到整理、整頓、清掃的目的。”該公司副總經(jīng)理鄧強(qiáng)介紹道。

“看到車間內(nèi)到處都是‘紅旗飄飄’，我也是懵了。”熟料事業(yè)部電力運(yùn)行車間主任張振亮自嘲地說。原來，在公司1月18日的“紅牌大作戰(zhàn)”檢查中，該車間共收到9張“紅牌”。

“每張紅牌就像一個(gè)軍令狀，督促我們及時(shí)整改。”張振亮對(duì)筆者說道。收到紅牌后，該車間于當(dāng)日下午就研究制定了問題解決措施和完成時(shí)限，并組織力量及時(shí)“紅牌”問題落實(shí)改善，從工作現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓，到工具管理、物品定置擺放，逐一對(duì)現(xiàn)場(chǎng)每項(xiàng)問題進(jìn)行整改……經(jīng)過近2個(gè)月加班加點(diǎn)的整改，使現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、工作秩序，都發(fā)生了較大變化，整個(gè)車間內(nèi)變得井井有條，所有物品都一目了然。“原來我們生產(chǎn)一線的工作場(chǎng)所也可以變得這么干凈整齊。”員工蘇克高興的說。

“一旦‘紅牌’問題得到解決，就能讓現(xiàn)場(chǎng)煥然一新，從而達(dá)到改善的目的。”該公司精益管理推進(jìn)辦公室副主任張兵說。

據(jù)了解，該公司自開展“紅牌作戰(zhàn)”活動(dòng)以來共查找出問題126個(gè)，截止到3月20日，已按期整改完成104個(gè)。

東華水泥：孫文麗