神華寧煤集團煤化工分公司公管處配煤中心現(xiàn)場精細化管理提效降本

今年以來，神華寧煤集團煤化工分公司公用工程管理處配煤中心面對當前嚴峻經(jīng)營形勢，將工作重心放在如何降本增效上，并積極想辦法、拿舉措，通過現(xiàn)場精細管理提效能、降成本。 該車間在提高工作效率上下功夫，根據(jù)全年設備運行時間和生產(chǎn)任務計算工作效率，查找分析原因，在生產(chǎn)現(xiàn)場通過開停機時間控制、降低設備異常狀態(tài)下影響時間，提高皮帶均衡用煤量，采用停機停電的方法，杜絕設備空載運行和系統(tǒng)長明燈現(xiàn)象，對辦公樓、澡堂、配電室等，做到人走燈滅，電腦及時關機，嚴格控制廠區(qū)照明的開關燈時間，從點滴之處抓節(jié)約。 該車間在精細化配煤上做“文章”，避免 “吃細糧” 情況發(fā)生，根據(jù)生產(chǎn)裝置用煤需求，按照倉內煤質情況，以最佳理論灰分計算出配比指標，將目標層層分解落實到班組，細化到員工，煤質灰份不在規(guī)定的范圍內直接與班組長、相關崗位員工收入掛鉤，進一步增強班組員工的節(jié)約意識，有效控制成本。 該車間利用回收復用、小改小革獎勵機制，調動員工的積極性。通過對回收廢棄物件重新組裝利用等方式，發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用，全員挖潛降耗。同時，將修舊利廢的工作分解到月，實行月度考評，做到修舊利廢工作月初預算、月中精算、月底核算，強化員工成本管理精細化及修舊利廢意識。（通訊員：余學燕）