三交河煤礦特大瓦斯煤塵爆炸事故案例分析
三交河煤礦始建于1971年，原屬于地方國營礦，1997年霍州煤電集團公司接收為子礦井。
1991年4月21日16時05分，三交河煤礦發(fā)生了特大瓦斯煤塵爆炸事故，死亡147人、重傷2人、輕傷4人，造成直接經(jīng)濟損失295萬元。
一、礦井基本情況
1991年，三交河煤礦為地方國營礦，屬于瓦斯礦井。
二、事故經(jīng)過
4月21日早8點班下班前井下停電，約14時30分送電。下午4點班的工人，一采區(qū)采掘隊有66人，二采區(qū)采掘隊有41人，978大巷開拓隊有6人，通風(fēng)隊有16人，其它7人，約15時左右共138人相繼入井，16時05分203掘進工作面工人打眼試鉆產(chǎn)生火花引起瓦斯爆炸，沖擊波揚起巷道積塵，又引起了全礦井煤塵連續(xù)爆炸，導(dǎo)致井下多處巷道支架被推倒，頂板冒落，平硐和大巷砌碹冒頂103處、約530m，機電設(shè)備多數(shù)位移變形并遭到不同程度的破壞，井下通風(fēng)設(shè)施(風(fēng)門、風(fēng)橋，密閉)全部摧毀。沖擊波把平硐口摧毀4m，附近房屋摧垮三間半，致使當(dāng)班井下138人及8點班未出井的5人和4點班正準備入井的4人，共計147名礦工全部遇難。另有地面2人重傷，4人輕傷。
三、事故原因
1、二采區(qū)202、203工作面局扇串聯(lián)通風(fēng)，21日早八點班下班前井下停電、停風(fēng)，造成瓦斯積聚，下午4點班上班后，啟動局扇通過串聯(lián)風(fēng)機將202工作面的瓦斯抽入203工作面，使203工作面四順槽的瓦斯達到了爆炸濃度，煤電鉆失爆，工人打眼試鉆產(chǎn)生火花，引起瓦斯爆炸，沖擊波揚起了全礦巷道的積塵，造成了全礦井煤塵多處爆炸。
2、該礦沒有認真吸取1980年6月8日瓦斯爆炸事故的教訓(xùn)。通風(fēng)、瓦斯、煤塵、電氣設(shè)備管理混亂，二采區(qū)集中運輸巷回風(fēng)、溜煤眼回風(fēng)、采空區(qū)回風(fēng)、局扇串聯(lián)風(fēng)，通風(fēng)系統(tǒng)不合理;局扇無人管理，停電、停風(fēng)時有發(fā)生，工作面瓦斯經(jīng)常有超限現(xiàn)象。礦井沒有綜合防塵設(shè)施，井下積塵嚴重;電氣設(shè)備失爆嚴重，失爆率高達33%;對多次安全大檢查查出的關(guān)于通風(fēng)、瓦斯、煤塵、電氣設(shè)備等方面的重大隱患都沒能認真整改。
3、該礦實行承包后，其承包指標(biāo)和管理制度不完善，承包方只重生產(chǎn)、輕安全，重效益、輕管理，主承包人以包代管，放松了對職工安全教育、遵章守紀、政治思想方面的工作，其中挪用維檢費，采煤方法落后，用工制度混亂，對新工人和特殊工種不按規(guī)定進行崗前培訓(xùn)，“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生。
4、在設(shè)計改擴建時，初步設(shè)計中綜合防塵漏項，修改設(shè)計時考慮了動壓灑水，但沒有綜合防塵設(shè)施，分年度投資不足，建設(shè)工期長達8年，投產(chǎn)驗收把關(guān)不嚴，造成先天不足，安全工程虧欠嚴重。
5、通風(fēng)瓦斯管理混亂，通風(fēng)系統(tǒng)極不合理，局扇串聯(lián)通風(fēng)，溜煤眼回風(fēng)，采空區(qū)回風(fēng)，又加之停電停風(fēng)，工作面瓦斯經(jīng)常超限作業(yè)。
6、礦井設(shè)計、驗收和生產(chǎn)都沒有綜合防塵設(shè)施及措施，只有一處動壓灑水還很不正常，積塵嚴重，生產(chǎn)過程中煤塵飛揚也很嚴重。
7、機電設(shè)備管理差，電器失爆率嚴重，電煤鉆不完好，不使用綜合保護，局扇不搞“兩閉鎖”，井下作業(yè)中機電明火時有發(fā)生。
8、采煤方法不合理，原為長壁后退采煤，后改為舊式倉房采煤，工作面作業(yè)點都形成無風(fēng)區(qū)和瓦斯庫，造成多處隱患難以消除。
四、事故點評
該礦不能堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，不認真汲取1980年事故教訓(xùn)，生產(chǎn)組織和安全管理方面依然存在嚴重漏洞。
1、不能切實擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系。要認真汲取事故教訓(xùn)，牢固樹立“安全第一，生產(chǎn)第二”的思想不動搖，對上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、指令、規(guī)程、規(guī)定要不折不扣地認真貫徹執(zhí)行，做到人人皆知、遵章守紀。
2、通風(fēng)瓦斯管理極不重視。應(yīng)全面落實“一通三防”齊抓共管的責(zé)任制，采掘工作面都應(yīng)采取獨立通風(fēng)，局扇要有專人管理，不得隨意關(guān)停，嚴禁工作面微風(fēng)、無風(fēng)、循環(huán)風(fēng)、擴散風(fēng)作業(yè)。礦井應(yīng)按高瓦斯管理，嚴格執(zhí)行“一炮三檢”制度，防止瓦斯積聚，杜絕違章作業(yè)。特別要重視煤塵管理，健全機構(gòu)充實人員，改善裝備，完善灑水防塵系統(tǒng)，實行靜壓灑水除塵，工作面必須使用水炮泥，放炮前后噴霧灑水除塵，各轉(zhuǎn)載點噴霧灑水，各主要進回風(fēng)巷要設(shè)凈化水幕，各采區(qū)工作面設(shè)隔爆設(shè)施，要定期清掃沖刷巷道，實現(xiàn)綜合防塵。
3、電氣設(shè)備管理混亂。礦井應(yīng)建立防爆設(shè)備下井前的檢查驗收制度和井下電氣設(shè)備定期檢查維修制度，完善井下各種保護裝置，做到“三無”、“四有”、“二齊”、“三全”、“三堅持”，消滅井下各種電氣設(shè)備的失爆現(xiàn)象。
4、各項安全管理制度落實不到位，現(xiàn)場安全監(jiān)管差。應(yīng)嚴格執(zhí)行干部下井帶班、跟班制度，加強對井下重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。煤礦生產(chǎn)的特點決定嚴重災(zāi)害的多元化，煤礦點多線多面廣、作業(yè)人員多而分散、工作環(huán)境差、條件復(fù)雜艱難，各級管理人員及工作人員必須認識到這些因素，盲目的組織生產(chǎn)，就有可能釀成如此慘烈的事故。
