中山煤業(yè)公司積極落實(shí)安全責(zé)任追究

中山煤業(yè)公司積極落實(shí)安全責(zé)任追究

今年以來，川煤集團(tuán)達(dá)竹中山煤業(yè)公司出臺(tái)了一系列安全規(guī)章制度，積極落實(shí)安全責(zé)任追究，以適應(yīng)當(dāng)前嚴(yán)管安全的新常態(tài)。

該公司一是算好安全帳。各單位要讓每名職工明白自己的利益與安全到底有多大關(guān)系，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，讓職工樹立“我要安全”的觀念。重點(diǎn)學(xué)習(xí)《達(dá)竹公司安全獎(jiǎng)懲辦法》、《達(dá)竹公司嚴(yán)重違章管理辦法》、《達(dá)竹公司A級(jí)隱患制度》等相關(guān)規(guī)定，學(xué)習(xí)中山煤業(yè)公司“334”結(jié)構(gòu)工資辦法關(guān)于安全占30%、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化占30%、生產(chǎn)占40%的規(guī)定，讓職工算一算事故給公司、給區(qū)隊(duì)、給班組、給本人帶來的經(jīng)濟(jì)損失;二是開展安全責(zé)任制專題學(xué)習(xí)活動(dòng)，讓職工明確自己在現(xiàn)場安全生產(chǎn)中的責(zé)任，增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)，牢記安全責(zé)任內(nèi)容，明白違章違紀(jì)將面臨的處罰是什么;三是堅(jiān)持安全責(zé)任追究從小事抓起。改變原來重事故責(zé)任追究，輕隱患、“三違”責(zé)任追究，重大事故責(zé)任追究，輕小事故責(zé)任追究的粗放型管理方式，真正把“安全工作無小事”等安全理念體現(xiàn)在日常安全管理過程中，體現(xiàn)在職工的每班作業(yè)過程中;四是抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核。要根據(jù)達(dá)竹公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法，進(jìn)一步制定和完善中山煤業(yè)公司各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法，其考核著眼點(diǎn)放在不僅要看是否履行了安全責(zé)任，更要看怎樣履行的，履行的效果如何，還要考核發(fā)現(xiàn)問題和差距，重在做沒做，怎樣做的，做的效果如何，也就是要重過程，重效果，不能僅停留在干不干的表層上。要重視安全基礎(chǔ)工作，抓好安全工作的全過程、全方位。

(何永興)