中山煤業(yè)公司推行隱患日畢日結(jié)制度

中山煤業(yè)公司推行隱患日畢日結(jié)制度

3月以來，川煤集團(tuán)達(dá)竹中山煤業(yè)公司結(jié)合單位實(shí)際，不斷加強(qiáng)安全信息化管理和安全執(zhí)行力，狠抓盯現(xiàn)場、除隱患，推行隱患日畢日結(jié)制度，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

該公司以“嚴(yán)管理、保安全”為主題解放思想，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)川煤集團(tuán)、達(dá)竹公司、中山煤業(yè)公司安全工作實(shí)施意見，重點(diǎn)學(xué)習(xí)達(dá)竹公司《職工安全獎懲辦法》，在全公司職工中開展“安全工作該不該搞好”、“安全工作能不能搞好”、“安全工作的重點(diǎn)在哪里、難點(diǎn)在哪里”等大討論，制定了緊緊圍繞安全為中心的施工管理措施，結(jié)合頂板、機(jī)運(yùn)和“一通三防”工作重點(diǎn)，認(rèn)清安全管理的核心就是預(yù)防事故，以隱患無大小，小隱患也能釀成大事故的思想，采用動態(tài)監(jiān)督和靜態(tài)管理相結(jié)合的方式，積極組織查找現(xiàn)場各類安全隱患，對出現(xiàn)的隱患積極推行日畢日結(jié)，能現(xiàn)場處理的必須現(xiàn)場督促處理，不能立即處理，落實(shí)隱患整改責(zé)任人和整改時間，并監(jiān)督隱患整改落實(shí)情況，保證隱患整改閉合有效，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。(何永興)