達(dá)竹公司總經(jīng)理奚光榮到中山煤業(yè)公司一季度工作調(diào)研

達(dá)竹公司總經(jīng)理奚光榮到中山煤業(yè)公司一季度工作調(diào)研

2月29日上午，達(dá)竹公司總經(jīng)理奚光榮率領(lǐng)財(cái)資部、生產(chǎn)部、人力資源部、企管部等部門人員，到中山煤業(yè)公司開(kāi)展一季度工作督查調(diào)研。

中山煤業(yè)公司經(jīng)理劉志軍、黨委書記馬朝全匯報(bào)了該公司2016年的安全目標(biāo)、生產(chǎn)及虧損目標(biāo)，匯報(bào)了1至2月的生產(chǎn)、安全及經(jīng)營(yíng)情況，分析了在資金支出、一線職工隊(duì)伍穩(wěn)定、價(jià)格影響、機(jī)構(gòu)臃腫、、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)管理、遺留事項(xiàng)等方面存在的問(wèn)題，提出了全面推進(jìn)經(jīng)濟(jì)承包及風(fēng)險(xiǎn)承包，堅(jiān)持效率優(yōu)先、發(fā)揮洗煤廠優(yōu)勢(shì)、按需生產(chǎn)、提高煤炭質(zhì)量，分配落實(shí)創(chuàng)新、成本倒逼，團(tuán)結(jié)班子成員，帶領(lǐng)職工眾志成誠(chéng)完成各項(xiàng)任務(wù)。達(dá)竹公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人就如何保證生產(chǎn)調(diào)整、創(chuàng)新管理、資金管理、貨款回收、成本控制、質(zhì)量管理、工資總額承包等方面提出了意見(jiàn)和建議。奚光榮對(duì)中山煤業(yè)公司下步工作提出了要求：一是下定決心、堅(jiān)定信心，要想辦法定措施、積極克服困難、真抓真管、在保本保命求生存的大討論基礎(chǔ)上發(fā)揮民主決策的作用，努力實(shí)現(xiàn)中山公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo);二是進(jìn)一步樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí)和經(jīng)營(yíng)意識(shí);三是進(jìn)一步推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，在管理人員、職工能進(jìn)能出上有新舉措;四是采取有力措施強(qiáng)化安全生產(chǎn);五是謹(jǐn)慎行事，廣泛征求各方面意見(jiàn)，群策群力抓好礦區(qū)穩(wěn)定。

(何永興)