蒲洲發(fā)電分公司多項舉措推動標(biāo)準(zhǔn)化工作

蒲洲發(fā)電分公司多項舉措推動標(biāo)準(zhǔn)化工作

為進(jìn)一步將標(biāo)準(zhǔn)化管理工作做深、做細(xì)、做實，使運行管理工作不斷走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的軌道，蒲洲發(fā)電分公司發(fā)電運行部多項舉措推動標(biāo)準(zhǔn)化工作開展。

一是成立以部門主任為組長的標(biāo)準(zhǔn)化工作組，根據(jù)公司治理方案及部門實際情況制定行之有效的標(biāo)準(zhǔn)化實施方案;二是實行周工作制，每周編發(fā)一期通報，周一例會后召開標(biāo)準(zhǔn)化通氣會，通報標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展情況，研究解決存在問題;三是責(zé)任到人，每項工作必須落實到具體責(zé)任人，明確工作時限及工作質(zhì)量，明確考核標(biāo)準(zhǔn)，重點項目包干負(fù)責(zé);四是全員發(fā)動，出點子、創(chuàng)新意，優(yōu)化資源，做到節(jié)儉高效、杜絕浪費;五是精心打造樣板區(qū)域，建立運行管理示范園地，編制運行管理手冊，編制三套管理手冊，建一流仿真機(jī)培訓(xùn)管理系統(tǒng)，班組建設(shè)達(dá)要求;六是明確目標(biāo)，提高思想認(rèn)識，做好宣傳工作，實行檢查評比和考核制度，把標(biāo)準(zhǔn)化貫徹到每一個個體的實際行動中。(劉瑞琳)