中山煤業(yè)公司四項(xiàng)舉措抓好兩會(huì)期間安全生產(chǎn)
中山煤業(yè)公司四項(xiàng)舉措抓好兩會(huì)期間安全生產(chǎn)
近日，川煤集團(tuán)達(dá)竹中山煤業(yè)公司出臺(tái)四項(xiàng)舉措，著力抓好“兩會(huì)”期間礦井安全生產(chǎn)。
該公司一是在認(rèn)真落實(shí)達(dá)竹公司及礦首個(gè)百日安全活動(dòng)方案的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，堅(jiān)持從嚴(yán)治礦原則。嚴(yán)格執(zhí)行《事故、安全隱患責(zé)任追究制度》、《勞動(dòng)定員管理辦法》、《安全生產(chǎn)若干規(guī)定》等各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，明確安全生產(chǎn)責(zé)任，做到“干部誠(chéng)信履行職責(zé)，工人誠(chéng)信遵章守紀(jì)”;二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班管理。嚴(yán)格執(zhí)行《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班入井制度》，各單位嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)管理人員干部跟班作業(yè)，每班有礦領(lǐng)導(dǎo)入井帶班;三是該公司還不斷優(yōu)化勞動(dòng)組織，科學(xué)勞動(dòng)定員。本著精干、高效原則，保證井下各類人員的比例關(guān)系適宜。生產(chǎn)過(guò)程中，該公司嚴(yán)格控制生產(chǎn)節(jié)奏，緩解職工工作疲勞。各生產(chǎn)系統(tǒng)嚴(yán)格按照正規(guī)循環(huán)作業(yè)，合理安排工作量，嚴(yán)禁搶任務(wù)、搶生產(chǎn);四是實(shí)行礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)管理人員安全包隊(duì)制，督促、協(xié)助基層單位開(kāi)好班前會(huì)，強(qiáng)化職工安全教育，進(jìn)一步提高職工安全素質(zhì)。(何永興)
