中山煤業(yè)公司推行“四級”隱患排查

中山煤業(yè)公司推行“四級”隱患排查

今年以來，川煤集團達竹中山煤業(yè)公司從“規(guī)范設(shè)計、規(guī)范施工、規(guī)范檢查”入手，把隱患排查治理責(zé)任落實到每個專業(yè)、每個區(qū)隊和每個班組，建立了公司、專業(yè)、區(qū)隊、班組“四級”隱患排查防控體系。

該公司的“四級”隱患排查體系為：公司隱患排查防控。由礦長牽頭，召集各專業(yè)負責(zé)人及工程技術(shù)人員，每周在全公司范圍進行1次的安全大檢查，對存在的隱患進行仔細排查，對排查出的隱患，由礦長負責(zé)組織力量實施全面治理;專業(yè)隱患排查防控。由各專業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)小組的負責(zé)人牽頭，半月一排查，半月一驗收，一月一考核，對排查出的隱患由專業(yè)小組組織人員按要求進行治理，并進行驗收;區(qū)隊隱患排查防控。各個區(qū)隊每天都要進行一次排查，同時對上一天排查出的隱患治理情況進行驗收，并將隱患排查情況、治理措施、整改責(zé)任人等分別上報各專業(yè)小組;班組隱患排查防控。由班組長牽頭，每班對班組所轄范圍內(nèi)的安全狀況進行全面而徹底的排查，及時消除現(xiàn)場存在的不安全隱患，從而確保生產(chǎn)安全。(何永興)