企業(yè)新形勢下領(lǐng)導(dǎo)工作定位的幾點(diǎn)探索

企業(yè)新形勢下領(lǐng)導(dǎo)工作定位的幾點(diǎn)探索

領(lǐng)導(dǎo)是什么?領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)企業(yè)的核心，也是提升企業(yè)核心競爭力的“大腦”指揮人，領(lǐng)導(dǎo)具有在企業(yè)中帶領(lǐng)廣大員工團(tuán)結(jié)一心，引導(dǎo)各級上下凝聚人心的精神作用，所以領(lǐng)導(dǎo)的自我工作定位和平時(shí)作為直接關(guān)系到企業(yè)的命運(yùn)和生存。探索領(lǐng)導(dǎo)工作定位，一方面貫徹學(xué)習(xí)習(xí)總書記“三嚴(yán)三實(shí)”教育實(shí)踐中得到自我認(rèn)識和經(jīng)驗(yàn)，另一方面在當(dāng)下煤炭形勢低迷，集團(tuán)公司嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)新形勢下深刻反思自己，認(rèn)識自己，在職責(zé)定位上起到了很好的自我總結(jié)作用。

一、領(lǐng)導(dǎo)，是企業(yè)和員工的服務(wù)人。

作為領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)構(gòu)建服務(wù)型企業(yè)，在服務(wù)上多下功夫，以此來振奮員工工作情緒，提升企業(yè)活力，讓整個(gè)企業(yè)的精神勁兒從消沉中“活”起來，以“服務(wù)企業(yè)發(fā)展的大局為重、服務(wù)員工群眾、服務(wù)基層和黨員”為核心工作定位，強(qiáng)化服務(wù)功能、健全服務(wù)體系、提升服務(wù)能力為行為準(zhǔn)則。

第一要以企業(yè)發(fā)展的大局為基礎(chǔ)，來開展服務(wù)工作。在企業(yè)管理中，保持思想認(rèn)識上的統(tǒng)一，樹立黨政分工不分家的工作理念，在思想和組織宣傳方面支持行政工作，以黨政工作共擔(dān)責(zé)任的意識來服務(wù)企業(yè)。黨委從企業(yè)發(fā)展的全局性出發(fā)，緊緊抓住企業(yè)每個(gè)階段的中心工作來謀劃和安排黨委的工作。通過開展員工動(dòng)員會(huì)，組織優(yōu)秀黨員評選等活動(dòng)來促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，如開展“決戰(zhàn)一百天，產(chǎn)量三十萬的動(dòng)員大會(huì)”、“基層優(yōu)秀黨員”、“年度勞動(dòng)模范”來激勵(lì)員工，提高員工服務(wù)企業(yè)的意識。通過組織黨員參與生產(chǎn)難題的攻克項(xiàng)目，經(jīng)營和發(fā)展的獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策來提供黨委在企業(yè)發(fā)展中的智力保障和人才保障，努力實(shí)現(xiàn)黨委工作與生產(chǎn)經(jīng)營的對接，與企業(yè)工作任務(wù)及目標(biāo)的對接和融合。

第二要以員工群眾的利益為基礎(chǔ)，來開展服務(wù)工作。要想真正了解員工群眾的心聲，需要黨委領(lǐng)導(dǎo)深入到基層員工群眾當(dāng)中。公司通過定期開展黨員大會(huì)來加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與各分廠基層黨員之間的交流溝通，組織黨委領(lǐng)導(dǎo)深入到各分廠的干部查崗來親身感受員工的工作情況以及工作中所遇到的問題。在工作實(shí)踐中，了解到員工夜班饑餓，我們商議后決定為一線員工免費(fèi)送上了熱乎乎的面條，讓員工們填飽肚子，不再因饑餓疲乏而導(dǎo)致身體吃不消。通過設(shè)立“建議箱”和“舉報(bào)箱”來加強(qiáng)員工的反映力度，以此來查處和整治對員工利益威脅的事情。通過積極開展健康向上的文化活動(dòng)來激勵(lì)員工群眾從辛苦的崗位上走出來，勞逸結(jié)合，為員工群眾的豐富生活而服務(wù)。通過重點(diǎn)培養(yǎng)各分廠生產(chǎn)一線的優(yōu)秀人才入黨來關(guān)懷員工群眾，讓黨委成為他們心中的“主心骨”和“貼心人”。對有能力的優(yōu)秀黨員加大培養(yǎng)和使用力度，實(shí)行責(zé)任激勵(lì)，激發(fā)他們干好事業(yè)的熱情，爭先創(chuàng)優(yōu)的激情，為廣大員工服務(wù)的真情。要使企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系更加和諧，需要黨委堅(jiān)持以人為本的理念，多在關(guān)愛人、凝聚人、激勵(lì)人、提高人上下功夫，使我們在服務(wù)中獲得企業(yè)員工更大的信任、贏得更大的支持，讓員工都能夠獲得更多的實(shí)惠，享受更多的幸福。

第三要以服務(wù)體系的健全為基礎(chǔ)，來開展服務(wù)工作。要健全公司各分廠黨組織網(wǎng)絡(luò)體系，拓寬服務(wù)渠道。當(dāng)下公司各分廠、各部門的黨建工作還不夠完善，公司黨委在開展服務(wù)工作方面存在一定的難度，只有健全黨組織建設(shè)，深化制度機(jī)制建設(shè)，才能推動(dòng)服務(wù)便捷化、長效化。另一方面要推進(jìn)能力作風(fēng)轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)服務(wù)本領(lǐng)。當(dāng)下一部分黨員存在服務(wù)意識淡薄，應(yīng)該進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，帶著對員工群眾的深厚感情融入員工群眾，積極面對員工群眾的訴求和利益關(guān)切。把提升服務(wù)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、服務(wù)廣大黨員、服務(wù)員工群眾作為黨員能力方面的重要評估，不斷強(qiáng)化服務(wù)黨員群眾、服務(wù)企業(yè)的責(zé)任。通過開展創(chuàng)優(yōu)爭先活動(dòng)，不斷提升黨員服務(wù)員工群眾的作用。

二、領(lǐng)導(dǎo)，是團(tuán)隊(duì)和員工的帶頭人。

領(lǐng)導(dǎo)的模范帶頭作用是強(qiáng)化企業(yè)思想的基礎(chǔ)，也是以核心作用力推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的根本力量。在當(dāng)前煤炭市場低迷、集團(tuán)公司形勢嚴(yán)峻的特殊時(shí)期，我們每一個(gè)黨員都要以高度的使命感和責(zé)任感嚴(yán)格要求自己，在與市場經(jīng)濟(jì)的搏擊和企業(yè)的挫折和困境中，充分發(fā)揮黨委骨干帶頭作用。無論是在工作，學(xué)習(xí)和生產(chǎn)等社會(huì)活動(dòng)中，都發(fā)揮好帶頭作用，形成一種努力上進(jìn)的良好氛圍，帶動(dòng)和影響周圍的員工群眾，共同促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第一要在企業(yè)發(fā)展上起模范帶頭作用。我們廠深刻貫徹集團(tuán)公司黨委的各項(xiàng)會(huì)議和文件精神，帶領(lǐng)員工積極應(yīng)對困難。作為煤化工起步階段，我們意識到責(zé)任重大，以推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的決心，給員工樹立的信心，來迎擊嚴(yán)峻的市場形勢，憑借人才化和年輕化的優(yōu)勢在磨練中做出了一定的成績，并逐步適應(yīng)開車技術(shù)等方面的難題。我們還帶頭尋找企業(yè)自身的不足，通過學(xué)習(xí)天府集團(tuán)、中原大化等管理模式，來完善制度和推動(dòng)積極生產(chǎn)等方面的工作，努力應(yīng)對貸款融資、設(shè)備儀表管理、人才隊(duì)伍等方面的難題，將企業(yè)的命運(yùn)跟自己的利益相結(jié)合，做好領(lǐng)導(dǎo)的示范旗幟作用。同時(shí)我們還不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平，帶領(lǐng)員工積極學(xué)好操作規(guī)程，規(guī)范操作，帶頭做好每一項(xiàng)工作任務(wù)，宣傳事故的零發(fā)生率，保證生產(chǎn)經(jīng)營的質(zhì)量和效率。

第二要在員工思想上起模范帶頭作用。企業(yè)遇到困難時(shí)，黨委領(lǐng)導(dǎo)要帶頭振奮精神，克服困難，出謀劃策思在前、樂于奉獻(xiàn)走在前、文明守法做在前，領(lǐng)導(dǎo)的積極作用成為企業(yè)員工的穩(wěn)定器。煤炭市場的低迷，致使我們廠迎接挑戰(zhàn)，自負(fù)盈虧，做出成績的理念迫在眉睫。今年以來，黨委帶頭組織思想工作，讓員工明白我們廠的人均資產(chǎn)占有率、人才優(yōu)勢、學(xué)歷優(yōu)勢、人均銷售收入、工資占比率等不曾接觸的新鮮概念，讓員工真正清楚廠子的詳細(xì)情況，認(rèn)清形勢，把握情況，明確目標(biāo)，為完成年產(chǎn)三十萬噸的任務(wù)增強(qiáng)了自信心與責(zé)任心。黨委同時(shí)還組織員工發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的傳統(tǒng)美德，從節(jié)約每一個(gè)零件，節(jié)約每一度電、節(jié)約每一張紙做起，為創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)貢獻(xiàn)綿薄之力。

第三要在學(xué)習(xí)宣傳上起模范帶頭作用。“欲求木之長者，必先固其根本” ，企業(yè)能否在形勢嚴(yán)峻的困難時(shí)期始終立于不敗之地，關(guān)鍵在于黨員領(lǐng)導(dǎo)干部能否堅(jiān)持抓好企業(yè)管理，帶領(lǐng)員工不斷學(xué)習(xí)的積極信念。我們通過認(rèn)真學(xué)習(xí)法液空夜班管理的崗位模式，認(rèn)識到管理的重要性，認(rèn)真總結(jié)了好的經(jīng)驗(yàn)，反省自身，鼓勵(lì)員工從小事做起，從細(xì)小的舉止自覺做好每一人的本職工作，建立各司其職，各負(fù)其責(zé)的良好氛圍，先做人，再做事的準(zhǔn)則理念，堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)指揮，不斷提升自身認(rèn)識、拓展思路、開闊眼界，為廣大員工群眾解放思想，更新觀念，增強(qiáng)市場意識起到了很好的模范帶頭作用。同時(shí)黨委還帶頭發(fā)揚(yáng)和宣傳公司范圍內(nèi)的主人翁意識，愛廠敬業(yè)，搞好生產(chǎn)就代表著能夠繼續(xù)生存，通過具體“一天生產(chǎn)一千八，賣出三百六十萬，養(yǎng)活員工一個(gè)月”的貼切數(shù)字概念，讓員工提升信心，樹立良好的職業(yè)道德，弘揚(yáng)健康向上的企業(yè)精神和企業(yè)文化。

三、領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)發(fā)展的引導(dǎo)人。

作為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)起到正確引導(dǎo)員工的作用，以引導(dǎo)良好的發(fā)展環(huán)境、積極向上的企業(yè)氛圍、營造良好的工作作風(fēng)、創(chuàng)造良好的社會(huì)輿論環(huán)境，多舉并措，推進(jìn)落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)的和諧和穩(wěn)定。

第一，黨委領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)良好發(fā)展環(huán)境，在安全穩(wěn)定的生產(chǎn)方面中發(fā)揮作用。安全的工作環(huán)境需要我們引導(dǎo)員工重視安全，珍愛生命，在工作中不疏忽、不大意，時(shí)刻以安全操作規(guī)程，紅線要求提醒自己行為。讓員工認(rèn)識巡檢工作的重要性，防止任何泄露的發(fā)生。在密閉空間作業(yè)的防護(hù)措施中做好氣體的分析，讓員工做好監(jiān)護(hù)工作。在罐區(qū)、液化石油氣、柴油等重要部位要嚴(yán)加監(jiān)控，保證不出任何問題。在酸液、堿液等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作中明確負(fù)責(zé)人，引導(dǎo)班組長雙重監(jiān)督保障。在重要工藝的操作中注意規(guī)范事項(xiàng)，避免錯(cuò)誤和事故的發(fā)生。

第二，黨委領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)企業(yè)文化健康發(fā)展，引導(dǎo)科學(xué)發(fā)展理念，重視人才結(jié)構(gòu)。公司以“愛企博學(xué)，創(chuàng)新提升”為思想指導(dǎo)，在具體工作中，鼓勵(lì)員工愛護(hù)自己的企業(yè)和工作，多思多學(xué)，努力在工作中創(chuàng)新思想，提升自己實(shí)力和企業(yè)核心競爭力。我們的工作重點(diǎn)傾斜一線生產(chǎn)，提拔干部都從各分廠一線優(yōu)秀員工中挑選，經(jīng)過層層篩選與評比，我們從基層骨干大學(xué)生團(tuán)隊(duì)中評選出29名副科。在生產(chǎn)理念中，我們?yōu)榱烁玫陌l(fā)揮節(jié)約型企業(yè)的原則，在管理方面，引導(dǎo)各分廠由生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，即讓各分廠之間進(jìn)行精細(xì)化經(jīng)營的數(shù)字理念，讓每一位員工真正了解自己的操作和平時(shí)工作在節(jié)本降耗中的重要性。在下一步規(guī)劃中，我們依然引導(dǎo)員工生產(chǎn)實(shí)踐中開拓創(chuàng)新，積極探索推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的新思路、新辦法，在破解難題、勇闖新路中增長才干，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為引導(dǎo)，努力轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展思路，以人為本，打造“幸福企業(yè)”，凝心聚力共同推進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

第三，黨委領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)勤政廉政，引導(dǎo)良好的工作作風(fēng)，在廣大員工中發(fā)揮導(dǎo)向作用。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)引導(dǎo)員工大力發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、節(jié)本降耗的優(yōu)良作風(fēng)，堅(jiān)持勤儉治企，嚴(yán)于律己的廉潔形象。在遇到問題時(shí)，能找到問題的根源，這在生產(chǎn)管理中是十分重要的原則，我們的團(tuán)隊(duì)是從解決問題到總結(jié)問題、不出問題的方向理念上務(wù)實(shí)轉(zhuǎn)變。我們在部分員工反映制度的意見中，以耐心和扎實(shí)的工作作風(fēng)做好了員工在思想方面的引導(dǎo)，重點(diǎn)引導(dǎo)員工維護(hù)企業(yè)形象，不在同煤貼吧等社會(huì)輿論平臺造謠、傳謠，以正確的方式表達(dá)自己的意愿。企業(yè)員工隊(duì)伍是樸實(shí)的，有什么樣的引導(dǎo)、示范，就會(huì)帶出什么樣的員工隊(duì)伍，黨委應(yīng)找到思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)合點(diǎn)，發(fā)揮黨員在生產(chǎn)中的示范和引導(dǎo)，從而增強(qiáng)全員意識，規(guī)范全員行為。

積極探索領(lǐng)導(dǎo)工作定位，無論是從企業(yè)高層，還是中低層都起到了一定的良性循環(huán)。在企業(yè)深化改革的當(dāng)下環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)的定位和作為直接關(guān)系到企業(yè)管理和發(fā)展的好壞。在深入貫徹黨中央十八大和十八屆四中、五中全會(huì)以及習(xí)總書記系列講話精神，省委“六權(quán)治本”和集團(tuán)公司黨委“兩個(gè)責(zé)任”具體落實(shí)中，增長學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和自我認(rèn)識，夯實(shí)自身水平，為今后的管理和發(fā)展進(jìn)一步提供有力的保障。

(金秉輝)